Hovedfunksjonene til logistikk for byggeproduksjon er: å gi byggestrømmer med nødvendige råvarer, halvfabrikata og deler; lagring, prosessering og levering av råvarer på forespørsel fra forbrukere - konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner; levering av verktøy, enheter og reparasjon av teknologisk, energi-, transport- og annet utstyr, pleie og tilsyn med dem, konstant vedlikehold av utstyr i fungerende tilstand; gi bedriften elektrisk og termisk energi, trykkluft og vann; bevegelse av varer innenfor og utenfor nettstedet; utfører alle laste- og losseoperasjoner.
Logistikktjenester inkluderer:
logistikk,som umiddelbart må sørge for og regulere forsyninger til produksjonsprosessen - råvarer, halvfabrikata, komponenter. I tillegg sørger forsynings- og salgsmyndighetene for levering av tjenester i volum, rekkevidde og tidsramme fastsatt av forretningskontrakter;
lager og lagermaterialer, drivstoff, råvarer og ferdige produkter, som leveres av lagerfasiliteter, som er produksjonen og den tekniske basen for forsynings- og salgssystemer;
produksjon og teknologisk pakke av ferdige produkter;det er spesielt viktig siden konstruksjonen av bygninger og strukturer krever levering av et sett med prefabrikkerte stativelementer i henhold til kalenderplaner. Derfor gir produksjons- og teknologiske innkjøpstjenester komplett utvalg av produkter og strukturer, strengt i henhold til daglige og timeplaner avtalt med byggeorganisasjoner;
verktøystyring og teknologisk utstyrstjenester;de skal gi produksjonen verktøy, enheter, teknologisk utstyr, høykvalitetsformer med minimale kostnader for produksjonen. Disse tjenestene bestemmer suksessen til innføringen av avansert teknologi, mekanisering av arbeidskrevende arbeid;
mekaniske verksteder og tjenestermå sikre driftstilstanden til en stor og kompleks flåte av utstyr og maskiner gjennom reparasjon og modernisering. Det nøyaktige arbeidet til disse tjenestene bestemmer i stor grad resultatene av arbeidet til en byggeorganisasjon;
transportindustrien,som sikrer bevegelse innenfor og utenfor byggeplassen av enorme lastmasser som er nødvendige for normal funksjon av produksjonsprosessen. Spesielt rytmisk arbeid kreves av teknologisk transport, som kobler individuelle prosesser til et enkelt produksjonssystem.
Konseptet med logistikk er et system for mer rasjonell planlegging, organisering og kontroll innen produksjon og utveksling av produkter for bedre å møte forbrukernes etterspørsel.
Fra et funksjonelt formål skilles følgende i den generelle strukturen til nasjonaløkonomien:typer logiske systemer:makrologistikk, mikrologistikk og metalogistikk.
Det makrologiske systemet er foreningen av alle bedrifter, organisasjoner og produksjonssystemer i alle sektorer av den nasjonale økonomien.
Mikrologistikksystemet dekker bevegelse av material- og informasjonsstrømmer innenfor én bedrift eller produksjonssystem.
Metalogistics er en kombinasjon av funksjonelle avdelinger, ulike virksomheter og systemer.
Logistikkaktiviteterer basert på tre pilarer:
teknologi som helheten av alle tekniske midler og utstyr som følger med materielle ressurser;
informasjon som helheten av all statisk og dynamisk informasjon om bevegelse av materielle og immaterielle strømmer i systemet;
bedriftsøkonomi og nasjonal økonomi.
Tema for logistikker helhetlig styring av alle materielle og immaterielle strømmer i systemer. Logistikk dekker både produksjonssfæren og sfæren for utveksling av materielle varer (delsystemet for materiell og teknisk forsyning og salg av produkter). Det er rettet mot å opprette og overvåke aktivitetene til et enhetlig produksjons- og markedsføringsstyringssystem, finansielle og økonomiske beregninger og behandling av nødvendig informasjon.
Alle former for organisering av materiell og teknisk støtte for konstruksjon kan for tiden oppsummeres i tre grupper.
Den første, autonome,bygges på overveiende direkte forbindelser med leverandører av materielle ressurser og er organisatorisk helt begrenset til rammene til et byggefirma. En slik organisering av byggelogistikk er typisk for ganske store byggefirmaer som har stabile ordrer og opprettholder en viss spesialisering. De har som regel sitt eget nettverk av økonomisk avhengige forsyningsenheter, inkludert produksjons- og teknologisk utstyrsenheter.
SekundKonsernet omfatter byggefirmaer som i like stor grad benytter seg av både direkte forretningsforbindelser og tjenester fra kommersielle mellommenn. Vanligvis er dette mellomstore og små byggebedrifter, utsatt for universalisering og diversifisering av produksjonen. De bruker oftest bare elementer (fragmenter) av produksjons- og teknisk utstyrssystemet ved individuelle anlegg.
TredjeGruppen er dannet av spesialiserte foretak og organisasjoner som gir materiell og teknisk støtte til bygging.
Sammensetningen av produksjonsavdelingene til logistikktjenesten til et byggefirma er også ganske variert og avhenger først og fremst av faktorer som: omfanget og geografien til selskapets aktiviteter; bransjetilknytning til selskapet og produktspesialisering; nivå av samarbeid innen konstruksjonslogistikk, etc.
Blant hovedoppgavene for utviklingen av den nasjonale økonomien i Sovjetunionen, påpekte den 26. kongressen til CPSU behovet for en avgjørende forbedring av det materielle og tekniske forsyningssystemet for konstruksjon. I USSR er materiell og teknisk forsyning over hele landet organisert som et enkelt tverrsektorielt system som gir byggeorganisasjoner og bedrifter materielle ressurser, uavhengig av deres avdelingsunderordning.
Logistikkmyndighetenes hovedoppgave er systematisk og uavbrutt komplett forsyning av bygg med alle nødvendige produksjonsmidler.
Forvaltningen og organiseringen av materiell og teknisk forsyning utføres av statskomiteen til USSR Ministerråd for materiell og teknisk forsyning (Gossnab USSR) på grunnlag av en sentralisert planlagt fordeling av materielle ressurser på territoriell basis gjennom forsyningen og salgsavdelinger (sistnevnte er organisert etter bransje: Soyuzglavmetal, Soyuzglavles, Soyuzglavstronmaterialy, Soyuzglavstroykomplekt, Soyuzglavselstroykomplekt), som er engasjert i montering av teknologisk utstyr, instrumenter, kabler og andre produkter for bedrifter under bygging. USSR State Supply Committee implementerer forsyningsplaner, sikrer intersektorielle samarbeidsforsyninger, overvåker rettidig implementering av produktforsyningsplaner og er engasjert i å forbedre formene og metodene for materiell og teknisk forsyning.
I unionsrepublikkene (med unntak av RSFSR) utføres styring og organisering av materielle og tekniske forsyninger for kapitalkonstruksjon av de tilsvarende hovedavdelingene under republikkenes ministerråd. I RSFSR er den materielle og tekniske forsyningen av kapitalkonstruksjon overlatt til territorielle avdelinger som er direkte underlagt USSR Glavsnab. På bakken utføres dette arbeidet av logistikkorganene til unions- og unionsrepublikanske byggedepartementer og -avdelinger.
I landlig konstruksjon utføres materiell og teknisk forsyning av logistikk- og produksjons- og tekniske forsyningsorganer til departementet for landbygging i USSR, logistikkorganene til de republikanske departementene for landlig konstruksjon og forsynings- og salgsorganene som er en del av konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner, etc. Organisatorisk- Strukturdiagrammet for styring av materielle og tekniske forsyninger og komponenter i landlig konstruksjon er vist i fig. 11.25.
Sentralisert materiale og teknisk tilførsel av kapitalkonstruksjon på kollektive gårder utføres av organisasjoner fra statskomiteen "Agricultural Equipment of the USSR" gjennom lokale bytteenheter som planlegger interrepublikanske forsyninger av de viktigste typene produkter og utstyr og organiserer den komplette tilførsel av byggeplasser med materialer, strukturer, produkter og utstyr.
Å gi landlig konstruksjon materielle ressurser gjennom de territorielle forsyningsorganene til USSR State Supply Committee har ennå ikke blitt utbredt. Når det gjelder tilførsel av materielle ressurser til byggeprosjekter på landsbygda, er den dominerende formen for forsyning for tiden gjennom logistikkorganene til departementet for landlig konstruksjon i USSR og departementene for landlig bygging av unionsrepublikkene. Tilførselen av landlige konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner med materialer, strukturer, halvfabrikata og utstyr inkluderer: å bestemme behovene til konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner for de materielle og tekniske ressursene som er nødvendige for konstruksjon; etablere økonomiske relasjoner med relevante organisasjoner for levering av materielle ressurser gitt i forsyningsplaner, legge inn bestillinger, etc.; rasjonering av produksjonsbeholdninger; organisering av lager og levering av materielle ressurser til stedet for bygge- og installasjonsarbeid; aksept og levering av materialer, produkter og halvfabrikata; kontroll over tilgjengeligheten av nødvendige materielle og tekniske ressurser og deres utgifter; organisering av regnskap og rapportering om bevegelse av materielle ressurser.
Implementeringen av disse funksjonene i truster er tildelt selvbærende produksjons- og teknologistyringsavdelinger (UPTK).
Planlegging av materiell og teknisk forsyning for bygdekonstruksjonsindustrien, som andre næringer i vårt land, utføres av sentrale organisasjoner - USSR State Planning Committee, USSR State Supply Committee, Unions departementer og avdelinger, Unionsrepublikker og deres styrende organer, så vel som direkte av byggeorganisasjoner. Materielle og tekniske forsyningsplaner utarbeides: langsiktig for en periode på mer enn 5 år og fungerende - i 5 år, nåværende (årlig, fordelt på kvartal) og operasjonell (månedlig, ti dager).
Distribusjonssystemet for materielle og tekniske ressurser er preget av en kombinasjon av sentralisert finansiering av forbrukere med et begrenset antall av de viktigste typene råvarer, forsyninger og utstyr med en desentralisert planlagt fordeling av det store flertallet av materielle ressurser gjennom de territoriale organene av USSR State Supply Committee, inkludert gjennom engroshandel. Planlegging og distribusjon av produkter utføres i tre retninger:
finansiering, der produktene fra den nasjonale økonomiske planen distribueres av den statlige planleggingskomiteen i USSR og godkjent av USSRs ministerråd; Denne typen produkter inkluderer: knappe, nylig introduserte progressive materialer og produkter, importerte produkter, de viktigste produktene av nasjonal betydning - valsede jernholdige metaller, alle stålrør, ikke-jernholdige metaller, drivstoff og petroleumsprodukter, sement, skifer, mykt tak. , glass, skog materialer, engineering produkter;
sentralisert planlegging, der balanser og planer er utviklet og godkjent av USSR State Planning Committee; er utviklet av det sentrale apparatet til USSR State Supply Committee; utviklet av Soyuzglavsnabsbyt og godkjent av USSR State Supply Committee;
er utviklet og godkjent av produktproduksjonsdepartementer;
desentralisert planlegging utføres av USSR State Supply Committee for territorielle avdelinger for materiell og teknisk forsyning, og sistnevnte for forbrukere; Statlige planleggingskomiteer for unionsrepublikkene, republikanske departementer og avdelinger; Råd for folkets varamedlemmer. Produkter av denne typen er murstein, pukk, kalk, brannleire og mange andre lokale materialer og produkter.
Det utarbeides ressursallokeringsplaner for hver type produkt. Etter godkjenning av den konsoliderte materielle og tekniske forsyningsplanen, informerer USSR State Planning Committee USSR Ministry of Rural Construction om midler og begrensninger på materielle ressurser som er tildelt for gjennomføringen av produksjonsprogrammet. USSR Landbruksdepartementet fordeler midler mellom republikanske departementer, som igjen - mellom underordnede byggeorganisasjoner og industribedrifter.
Byggeorganisasjoner, i samsvar med midlene og grensene som er tildelt dem, utarbeider spesifikke søknader som angir varianter, merker og andre tekniske egenskaper til produktene og sender dem til de territorielle avdelingene til USSR State Supply Committee eller til organisasjoner på høyere nivå avhengig av distribusjonsformen for denne typen produkter. Basert på mottatte søknader, tildeler Soyuzglavsnabsbyt forbrukere til de aktuelle produktleverandørene. Forbrukere mottar bestillinger på produktene de trenger, og leverandører mottar produksjons- og forsendelsesplaner.
I konstruksjons- og installasjonsstiftelser for landlig konstruksjon utføres funksjonene for materiell og teknisk forsyning av Institutt for produksjon og teknologisk anskaffelse (UPTK). I bygge- og installasjonsstiftelser der UPTK ennå ikke er organisert, håndteres logistikkspørsmål av kontorer eller logistikkavdelinger.
For å utføre bygge- og anleggsarbeid trenger byggeorganisasjoner: ?
byggematerialer for massebruk i byggeproduksjon (sement, murstein, etc.); ?
ikke-metalliske byggematerialer (sand, grus, stein, pukk, etc.); ?
metaller og produkter laget av dem (rør, takjern, etc.); ?
tømmer og trelast; ?
produkter og halvfabrikata (veggmaterialer, prefabrikkerte armerte betongkonstruksjoner, metall- og armeringskonstruksjoner, elektriske produkter, etc.); ?
kabel produkter; ?
utstyr (teknologisk, sanitær, etc.); ?
anleggsmaskiner og mekanismer, transportmidler, småskala mekaniseringsutstyr m.m.
Det er entreprenørens ansvar å forsyne konstruksjonen med materialer og produkter som er nødvendige for å utføre konstruksjons- og installasjonsarbeider som er fastsatt i kontrakten, med unntak av utstyr og apparater, som er kundens ansvar å levere.
I forholdene for overgang til markedsøkonomi har tilbudet av byggeorganisasjoner med byggematerialer og utstyr blitt kraftig mer komplisert. Forsyningsvanskene i landet forklares delvis av nedgangen i industriell produksjon av byggematerialer, ødeleggelsen av økonomiske bånd mellom forbrukere og produsenter og andre årsaker.
Å forbedre tilbudet av byggeorganisasjoner til forbrukersamarbeid, ser det ut til, bør utføres på følgende hovedområder:
for det første ved å forbedre arbeidet til avdelingsorganisasjoner for materiell og teknisk forsyning av forbrukersamarbeid, utvikle og styrke økonomisk regnskap; ?
for det andre ved å styrke den tekniske forsyningsbasen (lageranlegg og dets tekniske utstyr); ?
for det tredje ved å utvide og styrke båndene mellom forsynings- og salgsorganisasjoner for forbrukersamarbeid med bedrifter som leverer produkter av ulike former for eierskap (fabrikker, selskaper, aksjeselskaper, kooperativer, etc.). Det er uunngåelig at byggeorganisasjoner vil gå inn i råvare- og investeringsbørser.
I forbindelse med overgangen til markedsforhold er det nødvendig at avdelingssystemet for forsynings- og salgsorganisasjoner for forbrukersamarbeid tilpasses de spesifikke driftsforholdene for forbrukersamarbeid og markedsforhold. I denne forbindelse er det tilrådelig å overføre alle varehus, baser og logistikkavdelinger til fullstendig regnskap.
Den rasjonelle organiseringen av forsyningen til byggeorganisasjoner av forbrukerkooperativer krever opprettelse uten avbrudd i dette området av inventar i de nødvendige optimale størrelsene og sortimentet. Oppretting av varelager og dannelse av et produktspekter nødvendiggjør oppfyllelse av funksjonen med å lagre varelager og i forbindelse med dette behovet for et hensiktsmessig materiell og teknisk grunnlag.
Lager, som er hovedelementet i den materielle og tekniske basen, spiller en viktig rolle i dannelsen av inventar og dannelsen av sortimentet som er nødvendig for uavbrutt, rytmisk og fullstendig tilførsel av byggeplasser med produkter til industrielle formål. Tilstedeværelsen av et godt organisert lager gjør det derfor mulig å sikre prosessen med å danne et produktspekter, dets sikkerhet, akselerere omsetningen og dermed forbedre hele prosessen med å forsyne byggeorganisasjoner og forbrukersamfunn med produkter.
Forbedring av materialforsyningen krever omfattende innføring av sentralisert levering av produkter til byggeplasser. Det er nødvendig å nært knytte leveringstiden for byggeproduksjon med modusen for byggeproduksjon, leveringstiden for utstyr med igangkjøringstiden til bedrifter under bygging og gjenoppbygging.
Store oppgaver innen forbedring av forsyningen av byggematerialer og produkter til fligger i videreutviklingen av forbrukersamarbeidet av egne byggeindustribedrifter - fabrikker for produksjon av armerte betongprodukter, murstein, fliser, skifer, bedrifter for produksjon av trelast og trevarer mv.
I forbindelse med overgangen fra sentralisert forsyning av produkter til materiell og teknisk forsyning gjennom engroshandel, er det tilrådelig for forsyningsorganer for forbrukersamarbeid å gå inn på varebørser for å kjøpe visse typer byggematerialer og utstyr.
Problemet med rytmisk tilførsel av byggematerialer og utstyr er fortsatt relevant.
Den rytmiske tilførselen av materialer og utstyr sikrer kontinuiteten i produksjonsprosessen i konstruksjonen.
Tilførselsrytmen refererer til tilførselen av materialer med relativt like tidsintervaller. I tillegg kompletteres rytmen med ensartetheten i volumene av leveringspartier.
I dette tilfellet innebærer ensartethet tilførsel av materialer, som regel, i samme mengder i en viss tidsperiode. Leveringsplanen kan imidlertid sørge for andre leveringsvolumer etter periode, tatt i betraktning gjenstandene for bygge- og installasjonsarbeid og sesongvariasjonen i produksjonen.
Vilkårene (periodene) for levering av materialer (kvartalsvis, månedlig, ti-dagers, fem-dagers) må fastsettes i leveringskontrakten og leveringsplanene, under hensyntagen til behovet for uavbrutt levering av materialer og utstyr til byggeplassen .
For å endre rytmen for å forsyne byggeplasser med materialer, kan en beregnet indikator brukes - tilførselsrytme-koeffisienten (Kr).
Det kan beregnes på to måter:
k_F,+F2+...
^ /7] + P2 +... + Pp
hvor F1 p er den faktiske leveransen for perioden innenfor planen; P1 p - leveringsplan for hver periode under kontrakten. Eksempel. Tiår Ifølge planen, tusen rubler. Faktisk levering innenfor planen, tusen rubler. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Totalt 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 " 300 '
Ig _ 1 N (kort leveringstid) Andre beregningsmetode: Kr -1 -
1,0-OD = 0,9.
Spørsmålet om valg av leverandører basert på kriteriet laveste kostnader for transport av byggematerialer er relevant.
Når du velger leverandører av byggematerialer og utstyr, må prinsippet om hensiktsmessighet og økonomisk effektivitet av transport overholdes.
Kriteriet for valg av leverandører er laveste kostnad for transport av byggematerialer, som tilsvarer den korteste totale avstanden for transport av byggematerialer.
Med et relativt lite antall leverandører og mottakere av produkter, foretas fastsettelse av valg av leverandør, i form av korteste avstand for transport av varer, ved hjelp av en av følgende tre metoder: 1)
avstand sammenligning metode; 2)
metode for å sammenligne "avstandsforskjeller"; 3)
grafisk-analytisk metode.
Avstandssammenligningsmetoden brukes i de enkleste tilfellene, når det ikke er mer enn to eller tre potensielle leverandører og forbrukere; det ligger i at den leverandøren som er nærmest forbrukeren av produktet (utstyret) velges.
Men i praksis oppstår det ofte når en leverandør (bedrift) lokalisert nær forbrukeren ikke har en tilstrekkelig mengde produkter til å tilfredsstille behovene til alle forbrukere. Noen av trustens byggeorganisasjoner er tvunget til å henvende seg til en annen leverandør. I slike tilfeller, for å finne det mest rasjonelle alternativet for å bestemme leverandøren, brukes den såkalte "avstandsforskjellen" sammenligningsmetoden.
Metoden for å sammenligne «avstandsforskjeller» er at man ved valg av leverandører (forsendelsespunkter) ikke tar hensyn til den absolutte avstanden, men den forskjellen som oppnås ved å sammenligne avstandene mellom avgangs- og destinasjonsstedene. Denne metoden gjør det enkelt å finne den minste totale kjørelengden med last.
La oss si at det er to leverandører, hvorav den ene er lokalisert i Moskva og kan levere 2 vogner med produkter (100 tonn) månedlig, og den andre er i St. Petersburg, den kan også levere 2 vogner med produkter (100 tonn) månedlig. Produktene til disse leverandørbedriftene bør mottas av forbrukerne månedlig, 1 vogn hver (4 vogner totalt, dvs. 200 tonn).
Avstanden mellom forsendelsesstedet og mottak er som følger - se tabell. 11.3.
Tabell 11.3
Avstand mellom mottakere og forbrukere av produkter Mottakspunkter Avgangspunkter og avstand, km Moskva St. Petersburg 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Yaroslavl 320 700 Fra bordet. 11.3 viser at av 4 mottakere drar 4 mot Moskva. Vi må dele mottakerne på en slik måte at de kan motta produkter i Moskva og St. Petersburg, tatt i betraktning mulig forsendelsesvolum og den minste totale kjørelengden på last.
Vi finner et lønnsomt alternativ ved å sammenligne avstandsforskjeller (tabell 11.4). Beregning av avstandsforskjeller Mottakspoeng Avgangspunkter og avstand, km Avstandsforskjell i forhold til Moskva, km Moskva St. Petersburg 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 0 4. Yaroslav 0 4. Yaroslavl -380 Forskjellsavstander med et minustegn indikerer den fordelaktige fordelen med å motta produkter fra en leverandør i Moskva. Dessuten, jo større forskjellen er med et minustegn, desto mer lønnsom er den første leverandøren. Forskjellen i avstander med et "pluss"-tegn betyr at kostnadene ved å transportere byggematerialer fra en leverandør i Moskva overstiger kostnadene ved å transportere fra en leverandør i St. Petersburg.
Dermed lar beregningen oss gjøre det optimale valget av leverandører for produktforbrukere (tabell 11.5).
Tabell 11.5
Sekvens av valg av leverandører i henhold til kriteriet om laveste kostnad for transport av byggematerialer Mottakspoeng Forskjell på avstander i forhold til Moskva, km Sekvens av utvalg av leverandører fra Moskva til St. Petersburg Yaroslavl -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Liste over mottakere, plassert i tabellen. 11.5 fra topp til bunn viser den mest fordelaktige rekkefølgen for valg av leverandør i Moskva, og listen over de samme mottakerne fra bunn til topp viser rekkefølgen for valg av leverandør i St. Petersburg.
Slike tabeller med beregning av minimum total kjørelengde for last kan bare utvikles én gang og brukes stadig i praksisen til forsynings- og salgsorganisasjoner og byggeorganisasjoner.
Essensen av den tredje, grafisk-analytiske metoden er å konstruere et diagram over lastestrømmer på et kart eller diagram over transportveier. Hvis du plotter plasseringen av leverandørene og plasseringene til forbrukerne på et geografisk kart eller diagram over transportveier, kan du etablere de korteste rutene for levering av byggematerialer uten å ty til komplekse beregninger.
I de mest komplekse situasjonene, det vil si når det er mange leverandører og mange forbrukere lokalisert i forskjellige økonomiske regioner, bestemmes tilbudet av produktpartier av forskjellige størrelser ved hjelp av lineære programmeringsmetoder ved bruk av datateknologi.
Den materielle og tekniske forsyningen til en bedrift forstås som prosessen med å gi den alle typer materielle og tekniske ressurser i den nødvendige tidsrammen og i volumene som er nødvendige for normal gjennomføring av produksjonen og økonomiske aktiviteter.
Materiale og tekniske ressurser inkluderer: råvarer, materialer, komponenter, utstyr, innkjøpt drivstoff, energi, vann, etc.
Mål for logistikkstøtte for konstruksjon:
Rettidig forsyning av bedriften og dens divisjoner med de nødvendige ressurstypene av nødvendig kvantitet og kvalitet;
Forbedre bruken av ressurser: øke arbeidsproduktiviteten, kapitalproduktiviteten, sikre rytmen i prosesser, etc.
Forsyningsprosessen bør gjennomføres med minimale transport- og lagringskostnader og best mulig bruk av materialressurser i produksjonen.
Forsyningsmyndighetene utfører følgende funksjoner:
Delta i utvikling og implementering av progressive forbruksstandarder i konstruksjon;
Sammen med andre byggetjenester bestemmer de behovet for materielle og tekniske ressurser;
Organiser aksept av materialer;
Sikre sikkerheten til leverte materialer og systematisk kontroll over målrettet og økonomisk bruk av ressurser;
Organiser ingeniørforsyningen av anlegg under bygging med materialressurser i samsvar med den teknologiske sekvensen av konstruksjons- og installasjonsarbeid;
Organiser lagringsfasiliteter.
Det finnes to tilbudsformer; transitt og lager.
Med en transittform for forsyning virksomheten mottar råvarer og materialer direkte fra virksomhetene som utvinner eller produserer dem. Bruk av dette skjemaet er berettiget i tilfeller hvor mengden av råvarer og materialer som kreves for en gitt tidsperiode er lik eller større enn transittnormen.
Skjema for lagerforsyning, der bedriften mottar de nødvendige ressursene fra baser og lagre til forsynings- og distribusjonsorganisasjoner, er det økonomisk mulig å bruke for materialer som forbrukes i små mengder.
Dermed er økonomiske forhold mellom bedrifter og leverandører av materielle ressurser organisert både direkte mellom dem og med forsyningsmyndighetene. I det første tilfellet er den viktigste oppgaven utviklingen av direkte langsiktige bånd, som forstås som en slik form for økonomiske relasjoner når spesifikke leveringsbetingelser, sortiment, kvalitet, timing, gjensidig økonomisk ansvar og andre spørsmål er avtalt. på grunnlag av direkte kontrakter.
For tiden er følgende metoder for å gi en bedrift materielle ressurser utbredt:
Gjennom varebørser;
Auksjoner, konkurranser;
Engros kjøp;
Innkjøp etter behov;
Tilførsel av produksjon i henhold til forespørsler;
Egen produksjon mv.
Bedriften velger en spesifikk form for levering av materielle og tekniske ressurser (MTR) basert på egenskapene til ressursen, varigheten av mottaket, antall tilbud, kvaliteten og prisen på ressursen og andre faktorer.
Når man bestemmer formen for å gi en bedrift ressurser, bør man ta hensyn til leverandørens pålitelighet og konkurranseevnen til produktene.
Oftest er hovedkriteriene for å velge leverandør:
kostnadene ved å kjøpe varer eller tjenester;
Kvaliteten på produktet og tjenesten.
I tillegg til de viktigste brukes andre indikatorer som kriterier for valg av leverandør:
Avstand mellom leverandør og forbruker;
Ledetider for aktuelle og nødordre;
Tilgjengelighet av reservekapasitet hos leverandøren;
Leverandørens kredittverdighet og økonomiske stilling mv.
Forsyningen av bedrifter med råvarer, materialer, drivstoff og andre ressurser utføres av logistikkavdelinger (MTS).
Organisasjonsstrukturen til logistikkavdelingen avhenger av typen produksjon, dens skala, rekkevidden av forbrukte råvarer, graden av samarbeid, etc.
I små bedrifter utføres forsyningsfunksjoner av individuelle ansatte. Hos mellomstore og store bedrifter utføres de av MTS-avdelinger.
Organisasjonsstrukturen til bedriftsforsyningstjenester er svært mangfoldig. Strukturen til MTS-avdelingen kan omfatte forskjellige byråer (markedsføringsbyrå, rasjonering og planlegging, lagerstyring, etc.).
Generelt kan strukturen til byrået dannes i henhold til funksjonelle eller fagegenskaper (materialer, komponenter, etc.).
Funksjonene til logistikkorganer i byggeorganisasjoner utføres også av produksjons- og teknologiske innkjøpsavdelinger (UPTK) som produksjonsenheter. Hovedoppgaven til UPTK er å koble sammen prosessene for anskaffelse av materialer og deler, produksjon av halvfabrikata, design og deres komplette levering til byggeplasser i henhold til planen for bygge- og installasjonsarbeid.
*informasjon legges ut for informasjonsformål; for å takke oss, del lenken til siden med vennene dine. Du kan sende interessant materiale til våre lesere. Vi svarer gjerne på alle dine spørsmål og forslag, samt hører kritikk og forslag på [e-postbeskyttet]
Enhver virksomhet som jobber med varer, materialer og produkter innen industriområdet trenger en spesialist involvert i innkjøp. I dette tilfellet kan bedriften være engasjert i kjemisk industri, mat, bygg og andre næringer.
Ansvaret til en byggefirmaleverandør inkluderer å utstyre selskapet med alle nødvendige materialer for å utføre produksjonsaktiviteter. Med andre ord, dette er en spesialist som er engasjert i rettidig levering av et firma, et anlegg, en bedrift eller et selskap med de nødvendige råvarene for ytterligere effektiv funksjon. Mest sannsynlig vil du også kjøpe et brukt lett nyttekjøretøy; spesialister fra nettstedet http://2gazeli.ru/ vil hjelpe deg med dette.
Funksjoner ved yrket
Ledere setter en viktig oppgave for ansatte - å velge et kvalitetsprodukt til den beste prisen. Leverandøren må kunne beregne mengde produkter slik at bedriftsledere slipper å bruke penger på innkjøp av ytterligere råvarer. Dette innebærer å stoppe produksjonsprosessen og tjene penger. Samtidig er det viktig å sørge for at det ikke dannes rester som ofte forårsaker tap.
Hvis det er endringer i markedet, etterspørsel eller nedgang i produktene produsert av arbeidsgiverselskapet, må leverandøren umiddelbart reagere på denne faktoren for å kjøpe mer eller mindre materialer for produksjon.
Fordeler og ulemper med yrket
Fordelene inkluderer høy lønn, konstant forbedring av kommunikasjonsevner, kommunikasjon med mennesker, samt regelmessig analyse av markedsforhold.
Ulempene med yrket er ansvar, at det oppstår uforutsette situasjoner som medfører risiko for stress. Den ansatte må studere alle stadier av konstruksjonen grundig, samt mengden nødvendige materialer og verktøy for håndverkernes arbeid.
Hovedfunksjoner til forsyningsavdelingen
Ansvaret til en leverandør i et byggefirma inkluderer følgende:
- Gi produksjonsbedriften de nødvendige byggematerialene på forskjellige stadier.
- Rask levering og ytterligere sikkerhet. Det er viktig å ta hensyn til forespørslene fra konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner.
- Byggherrer må få nødvendig utstyr og pålitelig verktøy for jobben.
- For hvert enkelt byggetrinn er det nødvendig med en viss mengde materialer.
- Klimatiske forhold og tid på året påvirker ensartetheten i byggearbeidet, så materialer blir spredt på lignende måte.
Byggearbeid utføres på ulike byggeplasser, som ligger i stor avstand fra hverandre. Det er dette som forårsaker vanskeligheter når man organiserer levering av byggematerialer til arbeidere.
Ved flytting til nye anlegg må leverandøren raskt tenke gjennom og lage midlertidig lagerplass. Samtidig endres ordningen med levering og transport av byggematerialer. I dag regnes leverandøryrket som det mest lovende innen logistikk. Søkere har mulighet til å kvalifisere for god lønn, samt karrierevekst.
Kvaliteter til en leverandør i et byggefirma
Arbeidsgivere som ser etter en kandidat til en forsyningsstilling stiller følgende faglige og personlige krav til søkere:
- Grundig kunnskap om det spesialiserte markedet knyttet til byggematerialer.
- Grunnleggende kunnskap om psykologiske aspekter. Dette skyldes at leverandørene bruker mesteparten av arbeidstiden på å forhandle med leverandører.
- Papirarbeid.
- Ansvar.
- Oppmerksomhet.
- Kommunikasjonsevner og evne til å finne et felles språk med ulike mennesker.
- Aktivitet.
Arbeidsgivere tar hensyn til tilstedeværelsen av et diplom fra videregående spesialisert eller høyere utdanning. Dette gir deg en bedre sjanse til å få ønsket stilling og oppnå resultater i din karrierevekst.