Glavne funkcije logistike građevinske proizvodnje su: opskrba građevinskih tokova potrebnim sirovinama, poluproizvodima i dijelovima; skladištenje, prerada i opskrba sirovinama na zahtjev potrošača - građevinske i instalaterske organizacije; opskrba alatima, uređajima i popravak tehnološke, energetske, prometne i druge opreme, njega i nadzor nad njima, stalno održavanje opreme u ispravnom stanju; opskrba poduzeća električnom i toplinskom energijom, komprimiranim zrakom i vodom; kretanje robe unutar i izvan mjesta; obavljanje svih operacija utovara i istovara.
Logističke usluge uključuju:
logistika,koja mora promptno osigurati i regulirati zalihe za proizvodni proces - sirovine, poluproizvodi, komponente. Osim toga, tijela za opskrbu i prodaju osiguravaju pružanje usluga u obujmu, opsegu i roku utvrđenom poslovnim ugovorima;
skladištenje i skladištenjematerijala, goriva, sirovina i gotovih proizvoda, koje osiguravaju skladišni prostori, koji su proizvodno-tehnička baza opskrbno-prodajnih sustava;
proizvodno-tehnološki paket gotovih proizvoda;to je posebno važno jer izgradnja zgrada i građevina zahtijeva isporuku kompleta montažnih elemenata regala prema kalendarskim rasporedima. Stoga službe proizvodnje i tehnološke nabave osiguravaju potpuni izbor proizvoda i konstrukcija, strogo prema dnevnom i satnom rasporedu dogovorenom s građevinskim organizacijama;
usluge upravljanja alatom i tehnološkom opremom;moraju osigurati proizvodnju alatima, uređaji, tehnološka oprema, visokokvalitetni kalupi uz minimalne troškove njihove izrade. Ove usluge određuju uspješnost uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije radno intenzivnih radova;
mehaničarske radionice i servisimora osigurati radno stanje velikog i složenog voznog parka opreme i strojeva njihovim popravkom i modernizacijom. Precizan rad ovih službi uvelike određuje rezultate rada građevinske organizacije;
prometna industrija,koji osigurava kretanje unutar i izvan gradilišta ogromnih masa tereta neophodnih za normalno funkcioniranje proizvodnog procesa. Posebno ritmičan rad zahtijeva tehnološki transport, povezivanje pojedinih procesa u jedinstven proizvodni sustav.
Koncept logistike je sustav racionalnijeg planiranja, organizacije i kontrole u područjima proizvodnje i razmjene proizvoda radi boljeg zadovoljenja potražnje potrošača.
S gledišta funkcionalne namjene, u općoj strukturi nacionalnog gospodarstva razlikuju se:vrste logičkih sustava:makrologistiku, mikrologistiku i metalogistiku.
Makrološki sustav je objedinjavanje svih poduzeća, organizacija i proizvodnih sustava u svim sektorima nacionalnog gospodarstva.
Mikrologistički sustav pokriva kretanje materijalnih i informacijskih tokova unutar jednog poduzeća ili proizvodnog sustava.
Metalogistika je kombinacija funkcionalnih odjela, različitih poduzeća i sustava.
Logističke djelatnostitemelji se na tri stupa:
tehnologija kao ukupnost svih tehničkih sredstava i opreme koja prate materijalna sredstva;
informacija kao ukupnost svih statičkih i dinamičkih informacija o kretanju materijalnih i nematerijalnih tokova u sustavu;
ekonomika poduzeća i nacionalno gospodarstvo.
Predmet logistikesu sveobuhvatno upravljanje svim materijalnim i nematerijalnim tokovima u sustavima. Logistika obuhvaća i sferu proizvodnje i sferu razmjene materijalnih dobara (podsustav materijalno-tehničke opskrbe i prodaje proizvoda). Usmjeren je na kreiranje i praćenje aktivnosti jedinstvenog sustava upravljanja proizvodnjom i marketingom, financijske i ekonomske kalkulacije i obradu potrebnih informacija.
Sva raznolikost oblika organiziranja materijalno-tehničke podrške građenju trenutno se može sažeti u tri skupine.
Prvi, autonomni,biti izgrađen na pretežno izravnim vezama s dobavljačima materijalnih resursa i organizacijski je potpuno zatvoren u okvire građevinske tvrtke. Takva organizacija građevinske logistike tipična je za prilično velike građevinske tvrtke koje imaju stabilne narudžbe i održavaju određenu specijalizaciju. Oni, u pravilu, imaju vlastitu mrežu ekonomski ovisnih opskrbnih jedinica, uključujući jedinice proizvodne i tehnološke opreme.
DrugiGrupacija uključuje građevinske tvrtke koje podjednako koriste kako izravne poslovne odnose tako i usluge komercijalnih posrednika. Obično su to srednja i mala građevinska poduzeća, sklona univerzalizaciji i diverzifikaciji proizvodnje. Najčešće koriste samo elemente (fragmente) sustava proizvodne i tehničke opreme pojedinih objekata.
trećiGrupu čine specijalizirana poduzeća i organizacije koje pružaju materijalnu i tehničku podršku izgradnji.
Sastav proizvodnih odjela logističke službe građevinske tvrtke također je prilično raznolik i ovisi prvenstveno o čimbenicima kao što su: opseg i geografija aktivnosti tvrtke; industrijska pripadnost tvrtke i specijalizacija proizvoda; stupanj suradnje u području logistike građenja i sl.
Među glavnim zadacima razvoja nacionalnog gospodarstva SSSR-a 26. kongres KPSS-a istaknuo je potrebu odlučnog poboljšanja sustava materijalno-tehničke opskrbe građevinarstva. U SSSR-u materijalno-tehnička opskrba u cijeloj zemlji organizirana je kao jedinstven međusektorski sustav koji građevinskim organizacijama i poduzećima osigurava materijalne resurse, bez obzira na njihovu podređenost odjela.
Glavna zadaća logističkih tijela je sustavna i nesmetana cjelovita opskrba građevinarstva svim potrebnim sredstvima za proizvodnju.
Upravljanje i organizaciju materijalno-tehničke opskrbe provodi Državni komitet Vijeća ministara SSSR-a za materijalno-tehničku opskrbu (Gossnab SSSR-a) na temelju centralizirane planirane raspodjele materijalnih resursa na teritorijalnoj osnovi kroz njegovu opskrbu i prodajni odjeli (potonji su organizirani prema industriji: Soyuzglavmetal, Soyuzglavles, Soyuzglavstronmaterialy, Soyuzglavstroykomplekt, Soyuzglavselstroykomplekt), koji se bave montažom tehnološke opreme, instrumenata, kabela i drugih proizvoda za poduzeća u izgradnji. Državni odbor za opskrbu SSSR-a provodi planove opskrbe, osigurava međusektorsku kooperativnu opskrbu, prati pravovremenu provedbu planova opskrbe proizvodima i bavi se poboljšanjem oblika i metoda materijalno-tehničke opskrbe.
U saveznim republikama (osim RSFSR-a) upravljanje i organizaciju materijalno-tehničkog opskrbljivanja kapitalne izgradnje provode odgovarajući glavni odjeli pri vijećima ministara republika. U RSFSR-u materijalna i tehnička opskrba kapitalne izgradnje povjerena je teritorijalnim odjelima koji su izravno podređeni Glavsnabu SSSR-a. Na terenu ove poslove obavljaju organi logistike saveznih i savezno-republičkih ministarstava i službi građevinarstva.
U ruralnom građevinarstvu, materijalno-tehničku opskrbu provode tijela materijalno-tehničke opskrbe i proizvodno-tehničke opreme Ministarstva ruralne gradnje SSSR-a, tijela materijalno-tehničke opskrbe republičkih ministarstava ruralne izgradnje i opskrbna i prodajna tijela koja ulaze u sastav građevinskih i montažnih organizacija i sl. Organizacijsko- Strukturni dijagram upravljanja materijalno-tehničkim zalihama i komponentama u ruralnom graditeljstvu prikazan je na sl. 11.25.
Centraliziranu materijalnu i tehničku opskrbu kapitalne izgradnje na kolektivnim farmama provode organizacije Državnog komiteta „Poljoprivredna oprema SSSR-a“ putem lokalnih jedinica za razmjenu koje planiraju međurepubličke isporuke najvažnijih vrsta proizvoda i opreme i organiziraju potpunu opskrba gradilišta materijalima, konstrukcijama, proizvodima i opremom.
Opskrba ruralne gradnje materijalnim resursima putem teritorijalnih tijela za opskrbu Državnog odbora za opskrbu SSSR-a još nije postala raširena. U opskrbi materijalnim resursima ruralnih građevinskih projekata trenutno je dominantan oblik opskrbe preko logističkih tijela Ministarstva ruralne gradnje SSSR-a i ministarstava ruralne izgradnje saveznih republika. Opskrba seoskih građevinskih i instalaterskih organizacija materijalima, konstrukcijama, poluproizvodima i opremom obuhvaća: utvrđivanje potreba građevinskih i instalaterskih organizacija za materijalno-tehničkim sredstvima potrebnim za građenje; uspostavljanje gospodarskih odnosa s odgovarajućim organizacijama za nabavu materijalnih sredstava predviđenih planovima nabave, davanje narudžbi i sl.; racioniranje proizvodnih zaliha; organizacija skladištenja i dopreme materijalnih sredstava na mjesto izvođenja građevinskih i instalacijskih radova; prijem i isporuka materijala, proizvoda i poluproizvoda; nadzor nad osiguranjem potrebnih materijalno-tehničkih sredstava i njihovim utroškom; organizacija računovodstva i izvještavanja o kretanju materijalnih sredstava.
Provedba ovih funkcija u povjerenstvima dodijeljena je samonosivim odjelima za upravljanje proizvodnjom i tehnologijom (UPTK).
Planiranje materijalno-tehničke opskrbe ruralne građevinske industrije, kao i drugih industrija u našoj zemlji, provode središnje organizacije - Državni odbor za planiranje SSSR-a, Državni odbor za opskrbu SSSR-a, ministarstva i odjeli Saveza, savezne republike i njihova upravna tijela, kao i neposredno od strane građevinskih organizacija. Izrađuju se materijalno-tehnički planovi opskrbe: dugoročni za razdoblje duže od 5 godina i radni - za 5 godina, tekući (godišnji, kvartalno) i operativni (mjesečni, desetodnevni).
Sustav raspodjele materijalno-tehničkih resursa karakterizira kombinacija centraliziranog financiranja potrošača s ograničenim brojem najvažnijih vrsta sirovina, materijala i opreme s decentraliziranom planskom raspodjelom velike većine materijalnih resursa kroz teritorijalna tijela Državnog odbora za opskrbu SSSR-a, uključujući trgovinu na veliko. Planiranje i distribucija proizvoda odvija se u tri smjera:
financiranje, u kojem proizvode nacionalnog gospodarskog plana distribuira Državni odbor za planiranje SSSR-a, a odobrava ih Vijeće ministara SSSR-a; U ovu vrstu proizvoda spadaju: deficitarni, novouvedeni progresivni materijali i proizvodi, uvozni proizvodi, najvažniji proizvodi od nacionalnog značaja - valjani željezni metali, sve čelične cijevi, obojeni metali, goriva i naftni derivati, cement, škriljevac, mekani krovovi , staklo, šumski materijali, inženjerski proizvodi;
centralizirano planiranje, u kojem se bilance i planovi razvijaju i odobravaju od strane Državnog odbora za planiranje SSSR-a; razvija ih središnji aparat Odbora za državnu opskrbu SSSR-a; razvio Soyuzglavsnabsbyt i odobrio Državni odbor za opskrbu SSSR-a;
razvijeni su i odobreni od strane ministarstava za proizvodnju proizvoda;
decentralizirano planiranje provodi Državni odbor za opskrbu SSSR-a za teritorijalne odjele materijalne i tehničke opskrbe, a potonji za potrošače; Državni odbori za planiranje saveznih republika, republička ministarstva i odjeli; Vijeće narodnih poslanika. Proizvodi ove vrste su cigla, lomljeni kamen, vapno, šamotna glina i mnogi drugi domaći materijali i proizvodi.
Za svaku vrstu proizvoda izrađuju se planovi raspodjele sredstava. Nakon odobrenja konsolidiranog plana materijalno-tehničke opskrbe, Državni odbor za planiranje SSSR-a obavještava Ministarstvo ruralne gradnje SSSR-a o sredstvima i ograničenjima materijalnih sredstava dodijeljenih za provedbu proizvodnog programa. Ministarstvo poljoprivrede SSSR-a raspodjeljuje sredstva između republičkih ministarstava, koja zauzvrat - između podređenih građevinskih organizacija i industrijskih poduzeća.
Građevinske organizacije, u skladu sa sredstvima i ograničenjima koja su im dodijeljena, sastavljaju posebne zahtjeve s naznakom sorti, marki i drugih tehničkih karakteristika proizvoda i podnose ih teritorijalnim odjelima Državnog odbora za opskrbu SSSR-a ili organizacijama više razine, ovisno o oblik distribucije ove vrste proizvoda. Na temelju primljenih prijava, Soyuzglavsnabsbyt raspoređuje potrošače na odgovarajuće dobavljače proizvoda. Potrošači primaju narudžbe za proizvode koji su im potrebni, a dobavljači dobivaju planove proizvodnje i otpreme.
U građevinsko-instalaterskim zakladama seoskog graditeljstva poslove materijalno-tehničke opskrbe obavlja Odjel za proizvodno-tehnološku nabavu (UPTK). U građevinskim i instalacijskim zakladama gdje UPTK još nije organiziran, logističkim pitanjima bave se uredi ili logistički odjeli.
Za izvođenje građevinskih i građevinskih radova građevinske organizacije trebaju: ?
građevni materijali za masovnu uporabu u građevinskoj proizvodnji (cement, cigla i dr.); ?
nemetalni građevinski materijali (pijesak, šljunak, kamen, drobljeni kamen itd.); ?
metali i proizvodi od njih (cijevi, krovno željezo itd.); ?
drvo i građa; ?
proizvodi i poluproizvodi (zidni materijali, montažne armirano-betonske konstrukcije, metalne i armaturne konstrukcije, elektrotehnički proizvodi i dr.); ?
kabelski proizvodi; ?
oprema (tehnološka, sanitarna, itd.); ?
građevinski strojevi i mehanizmi, prijevozna sredstva, oprema male mehanizacije i dr.
Osiguranje građevine materijalima i proizvodima potrebnim za izvođenje građevinskih i instalacijskih radova predviđenih ugovorom obveza je izvođača, osim opreme i uređaja za čiju je nabavu obvezan naručitelj.
U uvjetima prijelaza na tržišno gospodarstvo opskrba građevinskih organizacija građevinskim materijalom i opremom naglo se zakomplicirala. Poteškoće s opskrbom u zemlji dijelom se objašnjavaju padom industrijske proizvodnje građevinskog materijala, razaranjem gospodarskih veza između potrošača i proizvođača i drugim razlozima.
Poboljšanje ponude građevinskih organizacija potrošačkoj suradnji, čini se, treba provesti u sljedećim glavnim područjima:
prvo, unapređenjem rada resornih organizacija za materijalno-tehničko opskrbu potrošačke kooperacije, razvijanjem i jačanjem gospodarskog knjigovodstva; ?
drugo, jačanjem tehničke opskrbne baze (skladišni prostor i njegova tehnička oprema); ?
treće, širenjem i jačanjem veza opskrbnih i prodajnih organizacija potrošačke suradnje s poduzećima koja opskrbljuju proizvode različitih oblika vlasništva (tvornice, koncerni, dionička društva, zadruge itd.). Neminovan je izlazak građevinskih organizacija na robne i investicijske burze.
U uvjetima prelaska na tržišne odnose potrebno je resorni sustav opskrbno-prodajnih organizacija potrošačke kooperacije prilagoditi specifičnim uvjetima poslovanja potrošačke kooperacije i tržišnim uvjetima. U tom smislu, preporučljivo je prenijeti sva skladišta, baze i logističke odjele na potpuno računovodstvo.
Racionalna organizacija opskrbe građevinskih organizacija potrošačkih zadruga zahtijeva stvaranje bez prekida u ovom području inventara u potrebnim optimalnim veličinama i asortimanu. Stvaranje zaliha i formiranje proizvodnog asortimana uvjetuje ispunjavanje funkcije skladištenja zaliha i, s tim u vezi, potrebu za odgovarajućom materijalno-tehničkom bazom.
Skladištenje, kao glavni element materijalno-tehničke baze, ima važnu ulogu u formiranju zaliha i formiranju asortimana potrebnog za nesmetano, ritmičko i potpuno opskrbljivanje gradilišta proizvodima za industrijske potrebe. Prisutnost dobro organiziranog skladišta omogućuje, dakle, osiguranje procesa formiranja asortimana proizvoda, njegovu sigurnost, ubrzanje prometa i time poboljšanje cjelokupnog procesa opskrbe građevinskih organizacija i potrošačkih društava proizvodima.
Poboljšanje opskrbe materijalima zahtijeva široko uvođenje centralizirane dostave proizvoda na gradilišta. Potrebno je usko povezati vrijeme isporuke građevinske proizvodnje s načinom građevinske proizvodnje, vrijeme isporuke opreme s vremenom puštanja u pogon poduzeća u izgradnji i rekonstrukciji.
Glavni zadaci u području poboljšanja opskrbe potrošačkih suradničkih materijala građevinskim materijalom i proizvodima leže u daljnjem razvoju potrošačke suradnje vlastitih građevinskih poduzeća - tvornica za proizvodnju armiranobetonskih proizvoda, opeke, crijepa, škriljevca, poduzeća za proizvodnja drvne građe i proizvoda od drva itd.
U vezi s prijelazom s centralizirane opskrbe proizvodima na materijalno-tehničku opskrbu putem trgovine na veliko, opskrbnim tijelima potrošačke suradnje preporučljivo je ući na robne burze za kupnju određenih vrsta građevinskog materijala i opreme.
Problem ritmične nabave građevinskog materijala i opreme ostaje aktualan.
Ritmična nabava materijala i opreme osigurava kontinuitet proizvodnog procesa u graditeljstvu.
Ritam nabave odnosi se na nabavu materijala u relativno jednakim vremenskim intervalima. Osim toga, ritam je nadopunjen ujednačenošću volumena serija isporuke.
U ovom slučaju jednolikost podrazumijeva nabavu materijala, u pravilu, u istim količinama u određenom vremenskom razdoblju. Međutim, raspored isporuke može predvidjeti druge količine isporuke po razdoblju, uzimajući u obzir objekte građevinskih i instalacijskih radova i sezonalnost proizvodnje.
Rokovi (razdoblja) isporuke materijala (tromjesečni, mjesečni, desetodnevni, petodnevni) moraju biti utvrđeni u ugovoru o nabavi i rasporedima isporuke, uzimajući u obzir potrebu nesmetane isporuke materijala i opreme na gradilište. .
Za promjenu ritma opskrbe gradilišta materijalom može se koristiti izračunati pokazatelj - koeficijent ritma opskrbe (Kr).
Može se izračunati na dvije metode:
k_F,+F2+...
^ /7] + P2 +... + Str
gdje je F1 p stvarna isporuka za razdoblje unutar plana; P1 p - plan isporuke za svako razdoblje prema ugovoru. Primjer. Desetljeća Prema planu, tisuća rubalja. Stvarna isporuka unutar plana, tisuća rubalja. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Ukupno 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 " 300 '
Ig _ 1 N (kratka isporuka) Druga metoda izračuna: Kr -1 -
1,0-OD = 0,9.
Aktualno je pitanje odabira dobavljača prema kriteriju najnižih troškova transporta građevinskog materijala.
Pri izboru dobavljača građevinskog materijala i opreme mora se poštivati načelo svrsishodnosti i ekonomičnosti transporta.
Kriterij za odabir dobavljača je najniža cijena prijevoza građevinskog materijala, što je ekvivalentno najkraćoj ukupnoj udaljenosti prijevoza građevinskog materijala.
Kod relativno malog broja dobavljača i primatelja proizvoda, određivanje izbora dobavljača, u smislu najkraće udaljenosti prijevoza robe, provodi se pomoću jedne od tri metode: 1)
metoda usporedbe udaljenosti; 2)
metoda uspoređivanja "razlike udaljenosti"; 3)
grafičko-analitička metoda.
Metoda usporedbe udaljenosti koristi se u najjednostavnijim slučajevima, kada nema više od dva ili tri potencijalna dobavljača i potrošača; leži u tome da se odabire dobavljač koji je najbliži potrošaču proizvoda (opreme).
Međutim, u praksi se često događa kada dobavljač (poduzeće) koji se nalazi u blizini potrošača nema dovoljnu količinu proizvoda da zadovolji potrebe svih potrošača. Neke građevinske organizacije trusta prisiljene su obratiti se drugom dobavljaču. U takvim slučajevima, da bi se pronašla najracionalnija opcija za određivanje dobavljača, koristi se takozvana metoda usporedbe „različnih udaljenosti“.
Metoda usporedbe “razlika udaljenosti” je da se pri odabiru dobavljača (točke otpreme) ne uzima u obzir apsolutna udaljenost, već razlika koja se dobije usporedbom udaljenosti između polazišne i odredišne točke. Ova metoda olakšava pronalaženje najmanje ukupne kilometraže tereta.
Recimo da postoje dva dobavljača, od kojih se jedan nalazi u Moskvi i može isporučiti 2 vagona proizvoda (100 tona) mjesečno, a drugi je u St. Petersburgu, također može isporučiti 2 vagona proizvoda (100 tona) mjesečno. Proizvode ovih poduzeća dobavljača potrošači bi trebali primati mjesečno, po 1 vagon (ukupno 4 vagona, tj. 200 tona).
Udaljenost između mjesta otpreme i primitka je sljedeća - vidi tablicu. 11.3.
Tablica 11.3
Udaljenost između primatelja i potrošača proizvoda Točke prijema Točke polaska i udaljenost, km Moskva Sankt Peterburg 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Jaroslavlj 320 700 Iz tablice. 11.3 pokazuje da od 4 primatelja, 4 gravitiraju prema Moskvi Moramo podijeliti primatelje na takav način da mogu primiti proizvode u Moskvi i St. Petersburgu, uzimajući u obzir mogući volumen pošiljke i najmanju ukupnu kilometražu. teret.
Isplativu opciju nalazimo uspoređujući razlike udaljenosti (tablica 11.4). Izračun razlika udaljenosti Prijemne točke Polazne točke i udaljenost, km Razlika udaljenosti u odnosu na Moskvu, km Moskva St. Petersburg 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 4. Jaroslavlj 320 700 -380 Razlika udaljenosti s predznakom minus ukazuje na prednost primanja proizvoda od dobavljača u Moskvi. Štoviše, što je veća razlika s predznakom minus, to je prvi dobavljač isplativiji. Razlika u udaljenostima s znakom "plus" znači da troškovi prijevoza građevinskog materijala od dobavljača u Moskvi premašuju troškove prijevoza od dobavljača u St.
Dakle, izračun nam omogućuje da napravimo optimalan izbor dobavljača za potrošače proizvoda (tablica 11.5).
Tablica 11.5
Redoslijed odabira dobavljača prema kriteriju najmanjeg troška prijevoza građevinskog materijala Prijemne točke Razlika udaljenosti u odnosu na Moskvu, km Redoslijed odabira dobavljača od Moskve do Sankt Peterburga Jaroslavlj -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Popis primatelja, stavljen u tablicu. 11.5 odozgo prema dolje prikazuje najpovoljniji redoslijed za odabir dobavljača u Moskvi, a popis istih primatelja odozdo prema gore prikazuje redoslijed odabira dobavljača u St.
Takve tablice s izračunom minimalne ukupne kilometraže tereta mogu se razviti samo jednom i stalno se koriste u praksi opskrbnih i prodajnih organizacija i građevinskih trustova.
Suština 3., grafičko-analitičke metode je konstruiranje dijagrama tokova tereta na karti ili dijagramu transportnih ruta. Ako ucrtate lokacije dobavljača i lokacije potrošača na geografskoj karti ili dijagramu transportnih ruta, možete utvrditi najkraće rute za isporuku građevinskog materijala bez pribjegavanja složenim izračunima.
U najsloženijim situacijama, odnosno kada postoji mnogo dobavljača i mnogo potrošača koji se nalaze u različitim gospodarskim regijama, o opskrbi serija proizvoda različitih veličina odlučuje se pomoću metoda linearnog programiranja pomoću računalne tehnologije.
Materijalno-tehnička opskrba poduzeća podrazumijeva proces opskrbe poduzeća svim vrstama materijalno-tehničkih resursa u potrebnom vremenskom okviru i u količinama potrebnim za normalno obavljanje njegovih proizvodnih i gospodarskih aktivnosti.
Materijalno-tehnički resursi uključuju: sirovine, materijale, komponente, opremu, nabavljeno gorivo, energiju, vodu i dr.
Ciljevi logističke podrške izgradnji:
Pravovremeno opskrbljivanje poduzeća i njegovih odjela potrebnim vrstama resursa potrebne količine i kvalitete;
Poboljšanje korištenja resursa: povećanje produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti, osiguranje ritma procesa itd.
Proces opskrbe treba provoditi uz minimalne troškove prijevoza i skladištenja te što bolje korištenje materijalnih resursa u proizvodnji.
Tijela za opskrbu obavljaju sljedeće funkcije:
Sudjelovati u razvoju i implementaciji progresivnih normi potrošnje u graditeljstvu;
Zajedno s ostalim građevinskim službama utvrđuju potrebe za materijalno-tehničkim sredstvima;
Organizirati prihvat materijala;
Osigurati sigurnost isporučenog materijala i sustavnu kontrolu namjenskog i ekonomičnog korištenja sredstava;
Organizirati inženjersku opskrbu objekata u izgradnji materijalnim sredstvima u skladu s tehnološkim redoslijedom građevinskih i instalacijskih radova;
Organizirajte skladišne prostore.
Postoje dva oblika ponude; tranzit i skladište.
Uz tranzitni oblik opskrbe poduzeće dobiva sirovine i materijale izravno od poduzeća koja ih vade ili proizvode. Korištenje ovog obrasca opravdano je u slučajevima kada je količina sirovina i materijala potrebna za određeno vremensko razdoblje jednaka ili veća od provozne norme.
Obrazac za opskrbu skladišta, u kojem poduzeće dobiva potrebne resurse iz baza i skladišta organizacija za opskrbu i distribuciju, ekonomski je isplativo koristiti za materijale koji se troše u malim količinama.
Dakle, gospodarski odnosi poduzeća s dobavljačima materijalnih resursa organizirani su izravno između njih i s tijelima za opskrbu. U prvom slučaju, najvažniji zadatak je razvoj izravnih dugoročnih veza, što se podrazumijeva kao takav oblik gospodarskih odnosa kada se dogovaraju specifični uvjeti isporuke, asortiman, kvaliteta, vrijeme, međusobna financijska odgovornost i druga pitanja. na temelju izravnih ugovora.
Trenutno su široko rasprostranjene sljedeće metode opskrbe poduzeća materijalnim resursima:
Preko robnih burzi;
Aukcije, natječaji;
Kupnja na veliko;
Nabava po potrebi;
Isporuka proizvodnje prema zahtjevima;
Vlastita proizvodnja itd.
Poduzeće odabire određeni oblik opskrbe materijalno-tehničkim resursima (MTR) na temelju karakteristika resursa, trajanja njegova primitka, broja ponuda, kvalitete i cijene resursa i drugih čimbenika.
Pri određivanju oblika opskrbe poduzeća resursima treba uzeti u obzir pouzdanost dobavljača i razinu konkurentnosti njegovih proizvoda.
Najčešće su glavni kriteriji za odabir dobavljača:
Troškovi kupnje dobara ili usluga;
Kvaliteta proizvoda i usluga.
Osim glavnih, kao kriteriji za odabir dobavljača koriste se i drugi pokazatelji:
Udaljenost dobavljača od potrošača;
Vrijeme isporuke za trenutne i hitne narudžbe;
Raspoloživost rezervnih kapaciteta kod dobavljača;
Kreditna sposobnost i financijski položaj dobavljača i sl.
Opskrbu poduzeća sirovinama, materijalima, gorivom i drugim resursima obavljaju logistički odjeli (MTS).
Organizacijska struktura odjela logistike ovisi o vrsti proizvodnje, njenom opsegu, opsegu utrošenih sirovina, stupnju kooperacije itd.
U malim poduzećima opskrbne funkcije obavljaju pojedinačni zaposlenici. U srednjim i velikim poduzećima obavljaju ih odjeli MTS-a.
Organizacijska struktura usluga opskrbe poduzeća vrlo je raznolika. U strukturi odjela MTS-a mogu se nalaziti različiti biroi (marketing biro, regulacija i planiranje, upravljanje zalihama itd.).
Općenito, struktura biroa može se formirati prema funkcionalnim ili predmetnim karakteristikama (materijali, komponente i sl.).
Funkcije tijela logistike u građevinskim organizacijama obavljaju i Uprave proizvodno-tehnološke opreme (UPTK) kao proizvodne jedinice. Glavni zadatak UPTK-a je povezati u jedinstvenu cjelinu procese nabave materijala i dijelova, proizvodnje poluproizvoda, projektiranja i njihove kompletne isporuke na gradilišta u skladu s dinamikom izvođenja građevinskih i instalacijskih radova.
*podaci su objavljeni u informativne svrhe; hvala, podijelite link na stranicu sa svojim prijateljima. Možete slati materijale zanimljive našim čitateljima. Rado ćemo odgovoriti na sva vaša pitanja i sugestije, kao i čuti kritike i sugestije na [e-mail zaštićen]
Svako poduzeće koje radi s robom, materijalima i proizvodima u industrijskom području treba stručnjaka uključenog u nabavu. U ovom slučaju poduzeće može biti angažirano u kemijskoj, prehrambenoj, građevinskoj i drugim industrijama.
Odgovornosti dobavljača građevinske tvrtke uključuju opremanje tvrtke svim potrebnim materijalima za obavljanje proizvodnih aktivnosti. Drugim riječima, to je stručnjak koji se bavi pravovremenim opskrbljivanjem poduzeća, pogona, poduzeća ili poduzeća potrebnim sirovinama za daljnje učinkovito funkcioniranje. Najvjerojatnije ćete također htjeti kupiti rabljeno lako gospodarsko vozilo; u tome će vam pomoći stručnjaci s web stranice http://2gazeli.ru/.
Značajke profesije
Menadžeri postavljaju važan zadatak zaposlenicima - odabir kvalitetnog proizvoda po najboljoj cijeni. Dobavljač mora moći izračunati količinu proizvoda tako da menadžeri poduzeća ne moraju trošiti novac na kupnju dodatnih sirovina. To podrazumijeva zaustavljanje proizvodnog procesa i ostvarivanje profita. Istodobno je važno osigurati da se ne stvaraju ostaci koji često uzrokuju gubitke.
Ako dođe do promjena na tržištu, potražnje ili pada proizvoda koje proizvodi tvrtka poslodavac, tada dobavljač mora odmah reagirati na ovaj faktor kako bi kupio više ili manje materijala za proizvodnju.
Prednosti i nedostaci profesije
Prednosti su visoke plaće, stalno usavršavanje komunikacijskih vještina, komunikacija s ljudima, kao i redovita analiza stanja na tržištu.
Nedostaci profesije su odgovornost, pojava nepredviđenih situacija koje povlače rizik od stresa. Zaposlenik mora temeljito proučiti sve faze izgradnje, kao i količinu potrebnog materijala i alata za rad majstora.
Glavne funkcije opskrbnog odjela
Odgovornosti dobavljača u građevinskoj tvrtki uključuju sljedeće:
- Osigurajte proizvodnom poduzeću potrebne građevinske materijale u različitim fazama.
- Brza dostava i dodatna sigurnost. Važno je uzeti u obzir zahtjeve građevinskih i instalacijskih organizacija.
- Graditelji moraju dobiti potrebnu opremu i pouzdane alate za posao.
- Za svaku pojedinu fazu izgradnje potrebna je određena količina materijala.
- Klimatski uvjeti i doba godine utječu na ujednačenost građevinskih radova, pa se materijali raspoređuju na sličan način.
Građevinski radovi se izvode na različitim gradilištima, koja se nalaze na velikoj udaljenosti jedna od druge. To je ono što uzrokuje poteškoće pri organiziranju isporuke građevinskog materijala radnicima.
Prilikom preseljenja u nove pogone dobavljač mora brzo promisliti i stvoriti privremeni skladišni prostor. Istodobno se mijenja shema isporuke i prijevoza građevinskog materijala. Danas se zanimanje opskrbljivača smatra najperspektivnijim u području logistike. Kandidati imaju priliku kvalificirati se za dobru plaću, kao i za napredovanje u karijeri.
Osobine dobavljača u građevinskom poduzeću
Poslodavci koji traže kandidata za poziciju dobavljača pred kandidate postavljaju sljedeće profesionalne i osobne zahtjeve:
- Temeljito poznavanje specijaliziranog tržišta građevinskog materijala.
- Osnovno poznavanje psiholoških aspekata. To je zbog činjenice da dobavljači većinu svog radnog vremena provode pregovarajući s dobavljačima.
- Papirologija.
- Odgovornost.
- Pažljivost.
- Komunikativnost i sposobnost pronalaska zajedničkog jezika s različitim ljudima.
- Aktivnost.
Poslodavci obraćaju pozornost na prisutnost diplome srednjeg specijaliziranog ili visokog obrazovanja. To vam daje veće šanse za dobivanje željene pozicije i postizanje rezultata u razvoju vaše karijere.