Materijalno-tehnička opskrba poduzeća podrazumijeva proces opskrbe poduzeća svim vrstama materijalno-tehničkih resursa u potrebnom vremenskom okviru i u količinama potrebnim za normalno obavljanje njegovih proizvodnih i gospodarskih aktivnosti.
Materijalno-tehnički resursi uključuju: sirovine, materijale, komponente, opremu, nabavljeno gorivo, energiju, vodu i dr.
Ciljevi logističke podrške izgradnji:
Pravovremeno opskrbljivanje poduzeća i njegovih odjela potrebnim vrstama resursa potrebne količine i kvalitete;
Poboljšanje korištenja resursa: povećanje produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti, osiguranje ritma procesa itd.
Proces opskrbe treba provoditi uz minimalne troškove prijevoza i skladištenja te što bolje korištenje materijalnih resursa u proizvodnji.
Tijela za opskrbu obavljaju sljedeće funkcije:
Sudjelovati u razvoju i implementaciji progresivnih normi potrošnje u graditeljstvu;
Zajedno s ostalim građevinskim službama utvrđuju potrebe za materijalno-tehničkim sredstvima;
Organizirati prihvat materijala;
Osigurati sigurnost isporučenog materijala i sustavnu kontrolu namjenskog i ekonomičnog korištenja sredstava;
Organizirati inženjersku opskrbu objekata u izgradnji materijalnim sredstvima u skladu s tehnološkim redoslijedom građevinskih i instalacijskih radova;
Organizirajte skladišne prostore.
Postoje dva oblika ponude; tranzit i skladište.
U tranzitu oblik opskrbe poduzeće dobiva sirovine i materijale izravno od poduzeća koja ih vade ili proizvode. Korištenje ovog obrasca opravdano je u slučajevima kada je količina potrebnih sirovina i materijala za određeno vremensko razdoblje jednaka ili veća od norme provoza.
Obrazac za opskrbu skladišta, u kojem poduzeće dobiva potrebne resurse iz baza i skladišta organizacija za opskrbu i distribuciju, ekonomski je isplativo koristiti za materijale koji se troše u malim količinama.
Dakle, gospodarski odnosi poduzeća s dobavljačima materijalnih resursa organizirani su izravno između njih i s tijelima za opskrbu. U prvom slučaju, najvažniji zadatak je razvoj izravnih dugoročnih veza, što se podrazumijeva kao takav oblik gospodarskih odnosa kada se dogovaraju specifični uvjeti isporuke, asortiman, kvaliteta, vrijeme, međusobna financijska odgovornost i druga pitanja. na temelju izravnih ugovora.
Trenutno su široko rasprostranjene sljedeće metode opskrbe poduzeća materijalnim resursima:
Preko robnih burzi;
Aukcije, natječaji;
Kupnja na veliko;
Nabava po potrebi;
Isporuka proizvodnje prema zahtjevima;
Vlastita proizvodnja itd.
Poduzeće odabire određeni oblik opskrbe materijalno-tehničkim resursima (MTR) na temelju karakteristika resursa, trajanja njegova primitka, broja ponuda, kvalitete i cijene resursa i drugih čimbenika.
Pri određivanju oblika opskrbe poduzeća resursima treba uzeti u obzir pouzdanost dobavljača i razinu konkurentnosti njegovih proizvoda.
Najčešće su glavni kriteriji za odabir dobavljača:
Trošak kupnje dobara ili usluga;
Kvaliteta proizvoda i usluga.
Osim glavnih, kao kriteriji za odabir dobavljača koriste se i drugi pokazatelji:
Udaljenost dobavljača od potrošača;
Vrijeme isporuke za trenutne i hitne narudžbe;
Raspoloživost rezervnih kapaciteta kod dobavljača;
Kreditna sposobnost i financijski položaj dobavljača i sl.
Opskrbu poduzeća sirovinama, materijalima, gorivom i drugim resursima obavljaju logistički odjeli (MTS).
Organizacijska struktura odjela logistike ovisi o vrsti proizvodnje, njenom opsegu, opsegu utrošenih sirovina, stupnju kooperacije itd.
U malim poduzećima opskrbne funkcije obavljaju pojedinačni zaposlenici. U srednjim i velikim poduzećima obavljaju ih odjeli MTS-a.
Organizacijska struktura usluga opskrbe poduzeća vrlo je raznolika. Struktura odjela MTS-a može uključivati različite biroe (marketinški biro, racioniranje i planiranje, upravljanje zalihama itd.).
Općenito, struktura biroa može se formirati prema funkcionalnim ili predmetnim karakteristikama (materijali, komponente i sl.).
Funkcije tijela logistike u građevinskim organizacijama obavljaju i Uprave proizvodno-tehnološke opreme (UPTK) kao proizvodne jedinice. Glavni zadatak UPTK-a je povezati u jedinstvenu cjelinu procese nabave materijala i dijelova, proizvodnje poluproizvoda, projektiranja i njihove kompletne isporuke na gradilišta u skladu s dinamikom izvođenja građevinskih i instalacijskih radova.
Za izvođenje građevinskih i građevinskih radova građevinske organizacije trebaju: ?
građevni materijali za masovnu uporabu u građevinskoj proizvodnji (cement, cigla i dr.); ?
nemetalni građevinski materijali (pijesak, šljunak, kamen, drobljeni kamen itd.); ?
metali i proizvodi od njih (cijevi, krovno željezo itd.); ?
drvo i građa; ?
proizvodi i poluproizvodi (zidni materijali, montažne armirano-betonske konstrukcije, metalne i armaturne konstrukcije, elektrotehnički proizvodi i dr.); ?
kabelski proizvodi; ?
oprema (tehnološka, sanitarna, itd.); ?
građevinski strojevi i mehanizmi, prijevozna sredstva, oprema male mehanizacije i dr.
Osiguranje građevine materijalima i proizvodima potrebnim za izvođenje građevinskih i instalacijskih radova predviđenih ugovorom obveza je izvođača, osim opreme i uređaja za čiju je nabavu obvezan naručitelj.
U uvjetima prijelaza na tržišno gospodarstvo opskrba građevinskih organizacija građevinskim materijalom i opremom naglo se zakomplicirala. Poteškoće s opskrbom u zemlji dijelom se objašnjavaju padom industrijske proizvodnje građevinskog materijala, razaranjem gospodarskih veza između potrošača i proizvođača i drugim razlozima.
Poboljšanje ponude građevinskih organizacija potrošačkoj suradnji, čini se, treba provesti u sljedećim glavnim područjima:
prvo, unapređenjem rada resornih organizacija za materijalno-tehničko opskrbu potrošačke kooperacije, razvijanjem i jačanjem gospodarskog knjigovodstva; ?
drugo, jačanjem tehničke opskrbne baze (skladišni prostor i njegova tehnička oprema); ?
treće, širenjem i jačanjem veza opskrbnih i prodajnih organizacija potrošačke suradnje s poduzećima koja opskrbljuju proizvode različitih oblika vlasništva (tvornice, koncerni, dionička društva, zadruge itd.). Neminovan je izlazak građevinskih organizacija na robne i investicijske burze.
U uvjetima prelaska na tržišne odnose potrebno je resorni sustav opskrbno-prodajnih organizacija potrošačke kooperacije prilagoditi specifičnim uvjetima poslovanja potrošačke kooperacije i tržišnim uvjetima. U tom smislu, preporučljivo je prenijeti sva skladišta, baze i logističke odjele na potpuno računovodstvo.
Racionalna organizacija opskrbe građevinskih organizacija potrošačkih zadruga zahtijeva stvaranje bez prekida u ovom području inventara u potrebnim optimalnim veličinama i asortimanu. Stvaranje zaliha i formiranje proizvodnog asortimana uvjetuje ispunjavanje funkcije skladištenja zaliha i, s tim u vezi, potrebu za odgovarajućom materijalno-tehničkom bazom.
Skladištenje, kao glavni element materijalno-tehničke baze, ima važnu ulogu u formiranju zaliha i formiranju asortimana potrebnog za nesmetano, ritmičko i potpuno opskrbljivanje gradilišta proizvodima za industrijske potrebe. Prisutnost dobro organiziranog skladišta omogućuje, dakle, osiguranje procesa formiranja asortimana proizvoda, njegovu sigurnost, ubrzanje prometa i time poboljšanje cjelokupnog procesa opskrbe građevinskih organizacija i potrošačkih društava proizvodima.
Poboljšanje opskrbe materijalima zahtijeva široko uvođenje centralizirane dostave proizvoda na gradilišta. Potrebno je usko povezati vrijeme isporuke građevinske proizvodnje s načinom građevinske proizvodnje, vrijeme isporuke opreme s vremenom puštanja u pogon poduzeća u izgradnji i rekonstrukciji.
Glavni zadaci u području poboljšanja opskrbe potrošačkih suradničkih materijala građevinskim materijalom i proizvodima leže u daljnjem razvoju potrošačke suradnje vlastitih građevinskih poduzeća - tvornica za proizvodnju armiranobetonskih proizvoda, opeke, crijepa, škriljevca, poduzeća za proizvodnja drvne građe i proizvoda od drva itd.
U vezi s prijelazom s centralizirane opskrbe proizvodima na materijalno-tehničku opskrbu putem trgovine na veliko, opskrbnim tijelima potrošačke suradnje preporučljivo je ući na robne burze za kupnju određenih vrsta građevinskog materijala i opreme.
Problem ritmične nabave građevinskog materijala i opreme ostaje aktualan.
Ritmična nabava materijala i opreme osigurava kontinuitet proizvodnog procesa u graditeljstvu.
Ritam nabave odnosi se na nabavu materijala u relativno jednakim vremenskim intervalima. Osim toga, ritam je nadopunjen ujednačenošću volumena serija isporuke.
U ovom slučaju jednolikost podrazumijeva nabavu materijala, u pravilu, u istim količinama u određenom vremenskom razdoblju. Međutim, raspored isporuke može predvidjeti druge količine isporuke po razdoblju, uzimajući u obzir objekte građevinskih i instalacijskih radova i sezonalnost proizvodnje.
Rokovi (razdoblja) isporuke materijala (tromjesečni, mjesečni, desetodnevni, petodnevni) moraju biti utvrđeni u ugovoru o nabavi i rasporedima isporuke, uzimajući u obzir potrebu nesmetane isporuke materijala i opreme na gradilište. .
Za promjenu ritma opskrbe gradilišta materijalom može se koristiti izračunati pokazatelj - koeficijent ritma opskrbe (Kr).
Može se izračunati na dvije metode:
k_F,+F2+...
^ /7] + P2 +... + Str
gdje je F1 p stvarna isporuka za razdoblje unutar plana; P1 p - plan isporuke za svako razdoblje prema ugovoru. Primjer. Desetljeća Prema planu, tisuća rubalja. Stvarna isporuka unutar plana, tisuća rubalja. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Ukupno 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 " 300 '
Ig _ 1 N (kratka isporuka) Druga metoda izračuna: Kr -1 -
1,0-OD = 0,9.
Aktualno je pitanje odabira dobavljača prema kriteriju najnižih troškova transporta građevinskog materijala.
Pri izboru dobavljača građevinskog materijala i opreme mora se poštivati načelo svrsishodnosti i ekonomičnosti transporta.
Kriterij za odabir dobavljača je najniža cijena prijevoza građevinskog materijala, što je ekvivalentno najkraćoj ukupnoj udaljenosti prijevoza građevinskog materijala.
Kod relativno malog broja dobavljača i primatelja proizvoda, određivanje izbora dobavljača, u smislu najkraće udaljenosti prijevoza robe, provodi se pomoću jedne od tri metode: 1)
metoda usporedbe udaljenosti; 2)
metoda uspoređivanja "razlike udaljenosti"; 3)
grafičko-analitička metoda.
Metoda usporedbe udaljenosti koristi se u najjednostavnijim slučajevima, kada nema više od dva ili tri potencijalna dobavljača i potrošača; leži u tome da se odabire dobavljač koji je najbliži potrošaču proizvoda (opreme).
Međutim, u praksi se često događa kada dobavljač (poduzeće) koji se nalazi u blizini potrošača nema dovoljnu količinu proizvoda da zadovolji potrebe svih potrošača. Neke građevinske organizacije trusta prisiljene su obratiti se drugom dobavljaču. U takvim slučajevima, da bi se pronašla najracionalnija opcija za određivanje dobavljača, koristi se takozvana metoda usporedbe „različnih udaljenosti“.
Metoda usporedbe “razlika udaljenosti” je da se pri odabiru dobavljača (točke otpreme) ne uzima u obzir apsolutna udaljenost, već razlika koja se dobije usporedbom udaljenosti između polazišne i odredišne točke. Ova metoda olakšava pronalaženje najmanje ukupne kilometraže tereta.
Recimo da postoje dva dobavljača, od kojih se jedan nalazi u Moskvi i može isporučiti 2 vagona proizvoda (100 tona) mjesečno, a drugi je u St. Petersburgu, također može isporučiti 2 vagona proizvoda (100 tona) mjesečno. Proizvode ovih poduzeća dobavljača potrošači bi trebali primati mjesečno, po 1 vagon (ukupno 4 vagona, tj. 200 tona).
Udaljenost između mjesta otpreme i primitka je sljedeća - vidi tablicu. 11.3.
Tablica 11.3
Udaljenost između primatelja i potrošača proizvoda Točke prijema Točke polaska i udaljenost, km Moskva Sankt Peterburg 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Jaroslavlj 320 700 Iz tablice. 11.3 pokazuje da od 4 primatelja, 4 gravitiraju prema Moskvi Moramo podijeliti primatelje na takav način da mogu primiti proizvode u Moskvi i St. Petersburgu, uzimajući u obzir mogući volumen pošiljke i najmanju ukupnu kilometražu. teret.
Isplativu opciju nalazimo uspoređujući razlike udaljenosti (tablica 11.4). Izračun razlika udaljenosti Prijemne točke Polazne točke i udaljenost, km Razlika udaljenosti u odnosu na Moskvu, km Moskva St. Petersburg 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 4. Jaroslavlj 320 700 -380 Razlika udaljenosti s predznakom minus ukazuje na prednost primanja proizvoda od dobavljača u Moskvi. Štoviše, što je veća razlika s predznakom minus, to je prvi dobavljač isplativiji. Razlika u udaljenostima s znakom "plus" znači da troškovi prijevoza građevinskog materijala od dobavljača u Moskvi premašuju troškove prijevoza od dobavljača u St. Petersburgu.
Dakle, izračun nam omogućuje da napravimo optimalan izbor dobavljača za potrošače proizvoda (tablica 11.5).
Tablica 11.5
Redoslijed odabira dobavljača prema kriteriju najmanjeg troška prijevoza građevinskog materijala Prijemne točke Razlika udaljenosti u odnosu na Moskvu, km Redoslijed odabira dobavljača od Moskve do Sankt Peterburga Jaroslavlj -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Popis primatelja, stavljen u tablicu. 11.5 odozgo prema dolje prikazuje najpovoljniji redoslijed za odabir dobavljača u Moskvi, a popis istih primatelja odozdo prema gore prikazuje redoslijed odabira dobavljača u St.
Takve tablice s izračunom minimalne ukupne kilometraže tereta mogu se razviti samo jednom i stalno se koriste u praksi opskrbnih i prodajnih organizacija i građevinskih trustova.
Suština 3., grafičko-analitičke metode je konstruiranje dijagrama tokova tereta na karti ili dijagramu transportnih ruta. Ako ucrtate lokacije dobavljača i lokacije potrošača na geografskoj karti ili dijagramu transportnih ruta, možete utvrditi najkraće rute za isporuku građevinskog materijala bez pribjegavanja složenim izračunima.
U najsloženijim situacijama, odnosno kada postoji mnogo dobavljača i mnogo potrošača koji se nalaze u različitim gospodarskim regijama, o opskrbi serija proizvoda različitih veličina odlučuje se pomoću metoda linearnog programiranja pomoću računalne tehnologije.
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
Uvod
Poglavlje 1. Upravljanje materijalno-tehničkim zalihama građevinske organizacije u tržišnim uvjetima
1.1 Materijalno-tehnički resursi izgradnje, glavne funkcije i logistička tijela
1.2 Oblici organizacije logistike u suvremenim uvjetima
1.3 Logistika u upravljanju opskrbom
Poglavlje 2. Analiza procesa opskrbe za poduzeća Stroyservis LLC
2.1 Glavne karakteristike poduzeća Stroyservis LLC
2.2 Analiza upravljanja procesom nabave u poduzeću
2.3 Mjere za poboljšanje procesa upravljanja opskrbom Stroyservis LLC
2.4 Izračun ekonomske učinkovitosti predloženih mjera
Zaključak
Bibliografija
Primjena
Uvod
Kako bi se poduzeću osigurao materijal koji mu je potreban u skladu s utvrđenom potrebom, organizira se logistika poduzeća. Njegova zadaća je utvrđivanje potreba poduzeća za materijalno-tehničkim sredstvima, iznalaženje načina za podmirenje tih potreba, organiziranje skladištenja materijala i izdavanje radionicama, kao i praćenje pravilnog korištenja materijalno-tehničkih sredstava i pomoć u njihovoj štednji.
U rješavanju ovog problema, menadžeri opskrbnog lanca moraju proučiti i uzeti u obzir ponudu i potražnju za svim materijalnim resursima koje poduzeće troši, razinu i promjene cijena za njih i za usluge posredničkih organizacija, odabrati najekonomičniji oblik proizvoda distribuciju, optimizirati zalihe i smanjiti troškove transporta, nabave i skladištenja.
Materijalna sredstva predstavljaju dio obrtnog kapitala poduzeća. Obrtna sredstva su ona sredstva za proizvodnju koja se u svakom proizvodnom ciklusu potpuno troše, prenose cjelokupnu vrijednost na gotove proizvode i tijekom procesa proizvodnje mijenjaju ili gube svoja potrošačka svojstva.
Radna sredstva čine: 1) izvana primljeni osnovni i pomoćni materijali, gorivo, energija i poluproizvodi; 2) malovrijednog i dotrajalog alata i rezervnih dijelova za popravak opreme; 3) nedovršena proizvodnja i poluproizvodi vlastite proizvodnje; 4) spremnik.
Treba napomenuti da su pri podjeli sredstava za proizvodnju na stalna i obrtna sredstva u praksi dopuštene neke sasvim opravdane konvencije. Alati i oprema podijeljeni su u dva dijela. Prva od njih uključuje alate i opremu male vrijednosti i brzo trošenje (s vijekom trajanja kraćim od jedne godine). Spadaju u revolving fondove. Drugi dio koji uključuje sav ostali alat i opremu odnosi se na dugotrajnu imovinu.
Za nesmetano funkcioniranje proizvodnje potrebna je dobro uspostavljena logistika koja se u poduzećima provodi preko logističkih organa.
U tržišnim uvjetima poduzeća imaju pravo izbora dobavljača, a samim time i pravo kupnje učinkovitijih materijalnih resursa. To tjera dobavljače tvrtke da pažljivo prouče karakteristike kvalitete proizvoda koje proizvode različiti dobavljači.
Sirovine, materijali, poluproizvodi, gorivo i druga materijalna sredstva u tvornicama i tvornicama skladište se u skladištima. Sastav, broj i veličina potonjih ovise o nomenklaturi i količini potrošene materijalne imovine.
Od ne male važnosti je stalno poboljšanje razine kvalifikacija radnika logističkih usluga, razvoj skladišta, smanjenje niskoproduktivnog rada pri obavljanju utovarno-istovarnih i drugih poslova, uvođenje znanstvene organizacije rada, široka uporaba računalna tehnologija i automatizirani sustavi upravljanja.
Relevantnost Odabrana tema je da je kvaliteta proizvoda i usluga ključ konkurentnosti poduzeća, sredstvo za uštedu resursa i povećanje učinkovitosti proizvodnje, jamstvo sigurnosti proizvoda i usluga za potrošače i okoliš.
Cilj diplometh posao- poboljšanje opskrbnog procesa građevinske organizacije. Da biste postigli ovaj cilj, morate izvršiti sljedeće hAdače:
1) Otkriti ulogu materijalnih resursa u aktivnostima organizacije;
2) Obilježiti organe upravljanja materijalnim resursima i logistikom;
3) Razmotriti oblike organiziranja opskrbe materijalom u suvremenim uvjetima;
4) Izvršiti proizvodno-ekonomsku analizu djelatnosti i analizu opskrbe materijalnim resursima Stroyservis doo;
5) Razviti mjere za poboljšanje aktivnosti opskrbe Stroyservis LLC.
Objekt ovog elaborata su gospodarski odnosi koji nastaju u sferi organiziranja opskrbe građevinske organizacije materijalnim sredstvima.
Predmet Studija je organizacija opskrbe materijalnim resursima na primjeru građevinske organizacije Stroyservis LLC.
Struktura rada. Diplomski rad sastoji se od uvoda, dva poglavlja i zaključka. Sadrži 3 slike, 9 tablica. Rad je napisan na 70 stranica.
Prvo poglavlje prikazuje ulogu i komponente opskrbnog sustava poduzeća.
Drugo poglavlje posvećeno je analizi opskrbnih aktivnosti Stroyservis LLC. Na temelju analize doneseni su zaključci za poboljšanje opskrbnog procesa ove organizacije.
Poglavlje 1. Upravljanje materijalno-tehničkim zalihama građevinske organizacije u tržišnim uvjetima
1.1 Materijalno-tehnički resursi izgradnje, glavne funkcije i logistička tijela
Logistika je oblik raspodjele sredstava za proizvodnju koji se temelji na organizacijskim odnosima i ugovorima između dobavljača i potrošača izravno ili preko posrednika. Uvelike određuje učinkovitost građevinske proizvodnje, izravno utječući na korištenje proizvodnih sredstava, ritam proizvodnje građevinskih materijala, troškove, produktivnost rada, trajanje izgradnje i druge pokazatelje.
Prijelazom na tržišno gospodarstvo pojavio se veliki broj malih posredničkih struktura koje, iako djeluju u ograničenim sektorima ovog tržišta (neproizvodna gradnja, popravci, privatna stanogradnja), preuzimaju određeni dio resursa i time konkurirati ne samo sličnim, već i velikim veleprodajnim posrednicima (barem u pogledu primanja narudžbi).
Materijalno-tehnička baza graditeljstva je sustav poduzeća za proizvodnju građevinskih materijala, dijelova i konstrukcija, poduzeća za rad i popravak građevinskih strojeva i transporta, stacionarnih i pokretnih proizvodnih pogona, energetskih i skladišnih objekata građevinskih organizacija, istraživanja , projektantske, obrazovne i druge ustanove i gospodarstva koja služe građevinarstvu.
Ugovorne građevinske organizacije koje izvode radove prema općim ugovorima i ugovorima o podugovaranju te organizacije kupaca osiguravaju gradilišta svim vrstama materijalno-tehničkih sredstava u skladu s tehnološkim redoslijedom izvođenja građevinskih i instalacijskih radova.
Materijalno-tehnički resursi koji se koriste za izgradnju poduzeća, zgrada i građevina, ovisno o glavnoj namjeni, dijele se na resurse: za izradu nosivih i ogradnih konstrukcija i dijelova, za ugradnju premaza koji izoliraju i štite od prodiranje vlage, plinova, zvuka, korozije, truljenja, požara itd.; za ugradnju konstrukcija, dijelova i premaza koji pružaju svakodnevne pogodnosti i ugodne uvjete u stambenim, javnim i industrijskim zgradama i građevinama (ugradnja sanitarnih i inženjerskih sustava); za pričvršćivanje materijala, dijelova i proizvoda; za proizvodnju ostalih materijala i poluproizvoda.
Materijalno-tehnička sredstva, ovisno o izvorima financiranja pri plaćanju materijala i prema važećem računovodstvenom sustavu, dijele se na sljedeće skupine: građevinski materijal i oprema za ugradnju, malovrijedni i potrošni predmeti.
Građevinski materijali i oprema podijeljeni su u sljedeće podskupine; osnovni materijali, konstrukcije i dijelovi, ostali materijali, oprema za ugradnju.
Osnovni materijali su svi materijali koji su materijalno uključeni u konstrukcije zgrada i građevina. Sanitarna oprema se uzima u obzir kao dio glavnog materijala ako je predviđena u predračunu građevinskih radova i uključena je u opseg građevinskih radova pod stavkom "Materijali".
Konstrukcije i dijelovi - montažne i armiranobetonske, drvene, metalne, azbestno-cementne i druge konstrukcije, montažne zgrade i konstrukcije, cijevi od raznih materijala, tračnice, pragovi, montažni elementi za sanitarne radove i dr.
Ostali materijali - neinventarna ambalaža, rezervni dijelovi, gorivo, materijal za održavanje, pomoćni materijal. Rezervni dijelovi su dijelovi i sklopovi građevinskih mehanizama, vozila, opreme, strojeva namijenjeni za velike i tekuće popravke ovih sredstava za proizvodnju. Osim toga, u ovu podskupinu spadaju i materijali dobiveni u procesu građevinskih radova kao nusproizvod u članku „Sporedni materijali”, pod uvjetom da se radi o poluproizvodima ili čak gotovim proizvodima koji se mogu koristiti ili prodavati.
Materijalno-tehnički resursi, karakterizirani kompleksom karakteristika koje odražavaju različite karakteristike materijala (fizičko-mehaničke, geometrijske, konstrukcijske itd.), uključuju materijale i proizvode od prirodnog kamena, materijale za proizvodnju metala, drva, betona i armature. betonske konstrukcije, veziva, mortovi za gradnju, keramički i silikatni materijali i proizvodi, materijali i proizvodi na bazi polimera, drvo i proizvodi, gips i proizvodi od gipsanog cementa, krovni, hidroizolacijski i parni materijali, toplinska izolacija i akustika, vatrootporni materijali i proizvodi otporni na koroziju, materijali za zaštitu drvenih konstrukcija od truljenja, crvotočnosti i izgaranja, materijali i proizvodi za izgradnju željezničkih pruga, materijali i oprema za izgradnju sanitarnih sustava i dr.
Osnovni, temeljnizabavadionicelogistika
Glavne funkcije MTO građevinske proizvodnje su: opskrba građevinskih tokova potrebnim sirovinama, poluproizvodima i dijelovima; skladištenje, prerada i opskrba sirovinama na zahtjev potrošača - građevinske i instalaterske organizacije; opskrba alatima, uređajima i popravak tehnološke, energetske, prometne i druge opreme, njega i nadzor nad njima, stalno održavanje opreme u ispravnom stanju; opskrba poduzeća električnom i toplinskom energijom, komprimiranim zrakom i vodom; kretanje robe unutar i izvan mjesta; obavljanje svih operacija utovara i istovara.
Sastav i priroda farmi koje pružaju logistiku određeni su karakteristikama glavne proizvodnje.
Logističke usluge uključuju:
logistika, koja mora promptno osigurati i regulirati zalihe za proizvodni proces - sirovine, poluproizvodi, komponente. Osim toga, tijela za opskrbu i prodaju osiguravaju pružanje usluga u obujmu, opsegu i roku utvrđenom poslovnim ugovorima;
skladištenje i skladištenje materijala, goriva, sirovina i gotovih proizvoda, koje osiguravaju skladišni prostori, koji su proizvodno-tehnička baza opskrbno-prodajnih sustava;
proizvodno-tehnološki paket gotovih proizvoda; to je posebno važno jer izgradnja zgrada i građevina zahtijeva isporuku kompleta montažnih elemenata regala prema kalendarskim rasporedima. Stoga službe proizvodnje i tehnološke nabave osiguravaju potpuni izbor proizvoda i konstrukcija, strogo prema dnevnom i satnom rasporedu dogovorenom s građevinskim organizacijama;
usluge upravljanja alatom i tehnološkom opremom; moraju osigurati proizvodnju alatima , uređaji, tehnološka oprema, visokokvalitetni kalupi uz minimalne troškove njihove izrade. Ove usluge određuju uspješnost uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije radno intenzivnih radova;
mehaničarske radionice i servisi mora osigurati radno stanje velikog i složenog voznog parka opreme i strojeva njihovim popravkom i modernizacijom. Precizan rad ovih službi uvelike određuje rezultate rada građevinske organizacije;
prometna industrija, koji osigurava kretanje unutar i izvan gradilišta ogromnih masa tereta potrebnih za normalno funkcioniranje proizvodnog procesa. Posebno ritmičan rad zahtijeva tehnološki transport, povezivanje pojedinih procesa u jedinstven proizvodni sustav.
1.2 Oblici organizacije logistike u suvremenim uvjetima
materijal tehnička konstrukcija logistika opskrbe
Trenutno se izgradnja bilo kojeg objekta ili kompleksa objekata obično organizira metodom "upravljanja projektima".
Znanstvena literatura daje širok i detaljan opis procesa realizacije investicijskih i građevinskih projekata koji se temelji na metodi “project management” sa karakteristikama i analizom svih njegovih faza. Sukladno ovoj metodi, organizacija nabave i opskrbe materijalnim resursima u životnom ciklusu projekta zauzima vodeće mjesto, zadatak je od iznimne važnosti i karakterizira ga sljedeće:
Planiranje i organizacija provodi se na temelju podataka iz projektne i predračunske dokumentacije;
Rasporedi isporuke razvijaju se zajedno s cjelokupnim planom provedbe projekta;
Odabir dobavljača materijalnih sredstava provodi se na temelju proučavanja tzv. kvalifikacijskih upitnika namijenjenih isticanju menadžerskih, tehničkih, proizvodnih i financijskih sposobnosti dobavljača;
Popis podnositelja zahtjeva, izrađen na temelju proučavanja upitnika, dogovara se s naručiteljem i voditeljem projekta;
Konačni odabir dobavljača vrši se putem nadmetanja;
Računovodstvo i kontrola nad dobavljačima provodi se na temelju posebnih rasporeda, prema skupinama stavki materijalnih resursa, na temelju općeg plana realizacije projekta.
Međutim, treba napomenuti da je metoda „upravljanja projektima“ dobro razvijena za jedan pojedinačni projekt i ne uzima u obzir specifičnosti kada izvođač izvodi izgradnju određenog broja projekata na temelju svojih proizvodnih kapaciteta.
Trenutno, pitanja određivanja i optimizacije oblika organiziranja materijalne i tehničke podrške za izgradnju objekata na razini izvođača zahtijevaju posebnu pozornost.
To je zbog činjenice da menadžment organizacije treba kombinirati kontradiktorne zahtjeve izražene u ugovorima za izgradnju pojedinačnih objekata sa zahtjevima za učinkovito korištenje materijalnih, tehničkih i financijskih resursa za građevinsku i instalacijsku organizaciju u cjelini. i njegovim postizanjem visokih konačnih rezultata. Takva kontradikcija može biti posljedica neravnomjerne potrošnje materijalnih resursa kroz kalendarska razdoblja u godini, potrebe za održavanjem zaliha na razini koja osigurava da nema zastoja u proizvodnji itd.
U tom smislu, učinkovita organizacija procesa materijalne i tehničke podrške izgradnji, izbor njegovih racionalnih oblika, koji bi trebali uzeti u obzir nesigurnost ekonomskih odnosa u opskrbi resursima, dobivaju veliku važnost.
Sva raznolikost oblika organiziranja materijalno-tehničke podrške građenju trenutno se može sažeti u tri skupine.
Prvi, nazovimo je autonomno, biti izgrađen na pretežno izravnim vezama s dobavljačima materijalnih resursa i organizacijski je potpuno zatvoren u okvire građevinske tvrtke. Takva organizacija građevinske logistike tipična je za prilično velike građevinske tvrtke koje imaju stabilne narudžbe i održavaju određenu specijalizaciju. Oni, u pravilu, imaju vlastitu mrežu ekonomski ovisnih opskrbnih jedinica, uključujući jedinice proizvodne i tehnološke opreme.
Drugi Grupacija uključuje građevinske tvrtke koje podjednako koriste kako izravne poslovne odnose tako i usluge komercijalnih posrednika. Obično su to srednja i mala građevinska poduzeća, sklona univerzalizaciji i diverzifikaciji proizvodnje. Najčešće koriste samo elemente (fragmente) sustava proizvodne i tehničke opreme pojedinih objekata.
Treći grupu čine specijalizirana poduzeća i organizacije za materijalnu i tehničku podršku gradnje (uključujući UPTK).
Sastav proizvodnih odjela logističke službe građevinske tvrtke također je prilično raznolik i ovisi prvenstveno o čimbenicima kao što su: opseg i geografija aktivnosti tvrtke; industrijska pripadnost tvrtke i specijalizacija proizvoda; stupanj suradnje u području logistike građenja i sl.
Kako se reformiraju imovinsko-pravni odnosi u području kapitalne izgradnje, uz uzimanje u obzir kvantitativnih pokazatelja (opseg nabave, troškovnik i dr.), velika se pozornost posvećuje kvalitativnim kriterijima (pouzdanost, povezanost, usluga i dr.). Međutim, to ne čudi, budući da se u tržišnom gospodarstvu ekonomske veze za kupnju materijalnih i tehničkih resursa uspostavljaju ne pod prisilom (na temelju sredstava), već zbog ekonomske izvedivosti.
Kako bi se ocijenili prioriteti u izboru dobavljača materijalno-tehničkih resursa od strane građevinskih tvrtki, provedena su sociološka istraživanja među menadžerima građevinskih organizacija u regiji. Od njih se tražilo da ocijene svoje dobavljače sustavom od deset bodova na temelju kriterija kao što su pouzdanost, tehnološka povezanost, usluga, prodajna cijena, oblik toka materijala, imidž dobavljača, troškovi nabave i kreditna sposobnost. Distribucija odgovora ispitanika prikazana je u tablici. 1.
Očekivano, većina ispitanika daje apsolutnu prednost pouzdanosti dobavljača (svaki osmi ispitani voditelji građevinskih organizacija stavljaju kriterij pouzdanosti na prvo mjesto pri ocjeni dobavljača). Međutim, detaljnije dekodiranje dobavljačevog kriterija "pouzdanosti" pokazalo je dvosmisleno tumačenje istog od strane ispitanika.
Mnogi ljudi razumiju pouzdanost dobavljača kao stabilnost gospodarskih veza, pravovremeno i potpuno ispunjavanje ugovornih obveza za opskrbu industrijskih i tehničkih proizvoda. Drugi ovome dodaju mogućnost zadovoljenja nepredviđenih potreba građevinske tvrtke. No svakako se svi slažu da je pouzdan dobavljač onaj koji u potpunosti ispunjava svoje ugovorne obveze.
Očito, zbog krize plaćanja, među kriterijima za ocjenu dobavljača većina ispitanika njihovu kreditnu sposobnost stavlja na drugo mjesto. U pravilu, pod bonitet dobavljača podrazumijeva se da je od njega moguće kupiti materijalna i tehnička sredstva bez predujma ili drugih jamstava solventnosti građevinske tvrtke.
Tablica 1. - Prioriteti kriterija ocjenjivanja po građevinskim tvrtkama
regija dobavljača materijalno-tehničkih resursa
Svi rukovoditelji građevinskih tvrtki, bez iznimke, daju prednost sustavu poravnanja s dobavljačima u obliku naknadnog plaćanja računa nakon primitka kupljenih materijalno-tehničkih sredstava.
Prilikom ocjenjivanja dobavljača, ispitanici su na treće mjesto stavili kriterij “prodajna cijena”.
Četvrto mjesto zauzeo je kriterij “servis”. Većina ispitanika pod servis razumjeti sposobnost dobavljača ne samo da opskrbi potrebne materijalne i tehničke resurse, već i da pruži niz usluga koje prate te isporuke. Raspon usluga koje građevinske tvrtke očekuju od dobavljača je prilično širok i uključuje isporuku materijalno-tehničkih sredstava do mjesta potrošnje od strane dobavljača, pripremu nabavljenog materijala za industrijsku potrošnju itd., sve do izvedbe montaže. nadzor nad isporučenom opremom i postprodajno održavanje. Vrlo blizak po značenju usluzi za mnoge ispitanike je kriterij za ocjenu dobavljača na temelju tehnološke povezanosti. Tehnološka povezanost dobavljača i građevinske tvrtke izražava se u mogućnosti organiziranja logistike gradilišta s materijalima i opremom visokog stupnja spremnosti za industrijsku potrošnju. Ako je dobavljač trgovački posrednik, onda tehnološka konjugacija Oni već razumiju njegovu sposobnost organiziranja proizvodnih i tehnoloških komponenti građevinskih projekata.
tehnološka povezanost;
imidž dobavljača (obično je važan prilikom inicijalnog odabira dobavljača, prilikom odabira novih kanala nabave i sl.);
troškovi nabave (pod troškovi nabave odnosi se na ukupne troškove građevinske tvrtke za organizaciju logistike);
oblik kretanja materijala (u pravilu postoji alternativni izbor između tranzitnog i skladišnog oblika kretanja materijala).
Istovremeno, glavni zadatak logističkog sustava za građevinsku izvođačku tvrtku u suvremenim gospodarskim uvjetima je organizacija pravovremenih osiguranje građenja sa cjelokupnim potrebnim materijalnim sredstvima uz minimalne troškove (troškovi distribucije). Treba napomenuti da logistički troškovi građevinske tvrtke čine 55-60% ukupnih ukupnih troškova proizvodnje građevinskih proizvoda. Rješavanje problema minimiziranja ovih troškova jedna je od glavnih rezervi za smanjenje troškova građevinskih i instalacijskih radova.
Ukupni troškovi upravljanja logističkim sustavom građevinske tvrtke izračunavaju se prema sljedećoj formuli:
I zbroj = I oz + I r + I tr + I escl + I pp,
gdje su I oz troškovi slanja i obrade narudžbe;
I p je cijena materijalnih i tehničkih resursa;
I tr - troškovi prijevoza;
I eskl - troškovi nabave i skladišta;
I pp - troškovi praćenja materijalnih resursa na putu.
Zauzvrat, troškovi prijevoza kada se koristi skladišni oblik opskrbe izračunavaju se pomoću formule:
I tr = I z + I d,
gdje su I s troškovi isporuke resursa u skladište tvrtke;
I d - troškovi isporuke resursa objektima.
Mogućnost postizanja različitih vrijednosti troškova distribucije različitim oblicima organizacije logistike u građevinskom poduzeću nameće zadatak tehničko-ekonomske analize mogućnosti i odabira racionalne, u kojoj ukupni logistički troškovi (zbroj svih vrsta troškova) bit će minimalan, što se može izraziti sljedećom formulom:
I o = ? A ja min
gdje je i = 1, 2, 3…n - vrste troškova distribucije.
S tim u vezi, najznačajniji čimbenici koji utječu na troškove distribucije su obujam nabavljenih materijalno-tehničkih resursa, čijim povećanjem se stvaraju uvjeti za isplativo ugovaranje transporta i ostvarivanje popusta na cijenu materijalno-tehničkih resursa, kao i karakteristike kanali za promicanje protoka materijala od dobavljača do potrošača.
Trenutačno se u praksi provodi nekoliko kanala za promicanje protoka materijala. Podaci kanala dobio ime horizontalna. Njihova glavna karakteristika je da je svaka karika u kanalu zasebno poduzeće koje teži maksimalnom profitu. Maksimalna moguća dobit pojedinog linka u kanalu može biti nauštrb maksimalne profitabilnosti sustava u cjelini, budući da nijedan od linkova u kanalu nema potpunu ili dovoljnu kontrolu nad aktivnostima preostalih linkova u kanalu. .
U sustavu izgradnje, u svakom od ovih kanala trenutno postoji još jedna međukarika. Riječ je o visoko specijaliziranoj podizvođačkoj tvrtki koja isporučuje materijale i izvodi radove upotrebom istih (hidroizolacije, ugradnja staklenih vrata i prozora, završni radovi, ugradnja inženjerskih sustava itd.).
Slika 1.1 - Kanali za promicanje protoka materijala
Ako postoji veliki broj poveznica u kanalu, troškovi u kanalu troškova proizvodnje pri stvaranju građevinskih proizvoda značajno rastu, što zauzvrat dovodi do troškova izgradnje.
Na temelju navedenog možemo zaključiti da bi najučinkovitije bilo korištenje tzv. vertikalnog kanala za poticanje protoka materijala. U ovom slučaju, jedan od linkova kanala, u pravilu, je vlasnik ostalih.
Građevinske tvrtke koje imaju strukturne jedinice koje obavljaju funkcije građevinske logistike trenutno provode reorganizacije, čija se bit svodi na likvidaciju pravne osobe opskrbnih jedinica i njihovu podređenost kao odjelima ili odjelima.
Oblik organizacije građevinske logistike, koji se temelji prvenstveno na izravnim odnosima s dobavljačima i potpuno je organizacijski zatvoren u okvire građevinske tvrtke, najučinkovitiji je u sadašnjim uvjetima i omogućuje postizanje minimalnih troškova pri provedbi logističkog procesa.
Dakle, vertikalni kanali za poticanje protoka materijala su najekonomičniji i omogućuju kontrolu protoka materijala, što je najvažniji uvjet za pravodobnost i pouzdanost sastava materijalno-tehničkih sredstava.
Uspješno poslovanje građevinskih tvrtki ovisi o mnogim čimbenicima. Istodobno, razvoj i implementacija isplativog oblika organizacije građevinske logistike značajna je rezerva za povećanje dobiti organizacije.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
Slika 1.2 - Vertikalni kanal za promicanje protoka materijala
U uvjetima neizvjesnosti gospodarskih odnosa, niske ugovorne, platne i ukupne proizvodno-ekonomske discipline, građevinske tvrtke trebaju organizirati protok materijala, izravno komunicirati s proizvođačem materijalno-tehničkih resursa, te upravljati protokom materijala putem svojih strukturnih odjela. logistike.
1.3 Logistika u upravljanju opskrbom
Skladištenje uključuje:
područje namijenjeno za smještaj rezervi materijalnih resursa;
skup posebnih uređaja i opreme za skladištenje, premještanje, slaganje, polaganje materijala (stalci, oprema za rukovanje i sl.) i njihovu pripremu za industrijsku potrošnju;
uređaji i oprema za gašenje požara;
informacijski i upravljački sustav neophodan za računovodstvo, kontrolu, regulaciju i provedbu prometa materijala, kao i za provjeru raspoloživosti resursa i njihove sigurnosti.
Materijalna sredstva koja obavljaju ulogu predmeta rada u proizvodnom procesu sudjeluju u njemu jednokratno i svu svoju vrijednost odjednom prenose na trošak proizvedenih proizvoda. Za obavljanje kontinuiranog tehnološkog procesa proizvodnje poduzeća moraju stvoriti odgovarajuće rezerve materijala, poluproizvoda, goriva i dr. na lageru.
Međutim, zalihe ne smiju biti prevelike jer će u suprotnom sredstva utrošena za njihovo stvaranje ostati neiskorištena i stoga se ne mogu koristiti za obavljanje drugih poslovnih operacija. Limite, odnosno potrebne standarde materijalnih rezervi utvrđuju subjekti na temelju količine potrošnje, učestalosti isporuke materijala i drugih pokazatelja. Usklađenost stvarnih rezervi s utvrđenim standardima treba stalno pratiti i regulirati tijekom donošenja upravljačkih odluka. Na temelju toga, organizacija računovodstva materijalne imovine treba osigurati rješavanje sljedećih zadataka:
nadzor nad poštivanjem utvrđenih standarda materijalnih rezervi, njihovu sigurnost, pravovremeno i potpuno knjiženje zaliha;
pravovremeno i potpuno dokumentiranje svih operacija kretanja zaliha i obračun njihovog stvarnog troška;
praćenje stanja skladišnih zaliha u cilju utvrđivanja i prodaje nepotrebnih u proizvodnji subjekta. [ 18, str. 17]
Potrošnja materijala tijekom proizvodnog procesa dovodi do stvaranja otpada koji se dijeli na povratni i nepovratni.
Nepovratni otpad u obliku otpada, prskanja, sušenja i sl., koji nema stvarnu vrijednost, ne može se vratiti u skladište i procijeniti.
Organizacija skladišta i objekata za vaganje. Razina računovodstva zaliha neraskidivo je povezana sa stanjem i organizacijom skladišta i vaga.
Potrebni uvjeti za organiziranje skladišta su:
prisutnost opremljenih skladišta ili posebno opremljenih betoniranih i ograđenih prostora za otvoreno skladištenje materijala;
smještanje materijala u skladišne odjeljke, a unutar njih u posebne skupine i standardne veličine;
opremanje skladišnih prostora za materijal potrebnom opremom za vaganje, mjernim instrumentima i mjernim spremnicima.
U različitim gospodarskim subjektima mogu se organizirati sljedeće vrste skladišta:
specijalizirani - za skladištenje materijalnih sredstava strogo definirane nomenklature;
univerzalni ili središnji skladišta koja objedinjuju različite skupine i vrste uskladištenog inventara. Središnja skladišta opskrbnih tijela i proizvodne i tehnološke opreme služe nekoliko građevinskih organizacija; namijenjeni su za prihvat i skladištenje materijala i proizvoda, koji se naknadno šalju u skladišta za druge namjene, kao iu radionice za obradu i pakiranje.
Moguće su sljedeće mogućnosti skladištenja:
zatvoreno(prizemne i višekatnice, grijane i negrijane);
poluzatvoreno nadstrešnice za zaštitu od oborina;
specijalizirana- s bunkerima za rasute materijale, spremnicima za gorivo, kiseline i sl.
Skladišta moraju biti opremljena tehničkom sigurnosnom opremom, automatskom (stacionarnom) protupožarnom zaštitom i vatrodojavom.
Raspoređivanjem materijalnih sredstava u dijelovima skladišta, u posebnim skupinama i standardnim veličinama (u hrpama, regalima, na policama i sl.) treba osigurati njihovo brzo prihvaćanje, otpuštanje i provjeru raspoloživosti. Na mjestima gdje se skladišti svaka vrsta materijala (proizvoda) pričvršćena je naljepnica s podacima o materijalu (proizvodu) koji se tu nalazi. Ne smije se dopustiti skladištenje istih materijala (robe) u različitim skladištima.
Skladišta za skladištenje komadnog materijala(roba) mora ispunjavati sljedeće uvjete:
osigurati sigurnost dragocjenosti bez promjene njihove kvalitete;
biti prikladan prilikom stavljanja i uklanjanja dragocjenosti;
omogućiti maksimalno korištenje korisnog volumena skladišnog prostora;
osigurati strukturne promjene u kontejneru kada se promijene dimenzije i količina materijala (robe) koji se u njima skladišti.
Skladišni prostori moraju biti opremljeni potrebnim vagama i mjernim spremnicima. Sva mjerna oprema ugrađena u skladišne prostore zaliha podliježe pregledu i umjeravanju u utvrđenim rokovima.
Skladišta moraju biti opremljena alatima za automatsku kontrolu, računovodstvo i upravljanje.
Skladišta za skladištenje materijalno-tehničkih sredstava izrađena su u skladu s važećim standardima skladišnog prostora i inventarnim standardima.
Ukupna površina skladišta, m2,
F općenito = f kat + f pr + f sl + f sp,
gdje je f kat korisna površina, tj. prostor zauzet neposredno ispod uskladištenog materijala (ispod regala, hrpe, spremnika, posuda i drugih uređaja za skladištenje materijala); f pr - površina koju zauzimaju površine za prihvat i otpuštanje; f sl - uredski prostor koji zauzimaju uredske i druge uslužne prostorije; f sekundarni - pomoćni prostor koji zauzimaju prilazi i prolazi.
Nomenklatura - cjenik
Kada se radi o značajnim količinama utrošenog materijala ili prodane robe, posebno važna točka u organiziranju njihovog računovodstva je identično i ispravno navođenje naziva vrijednosti, mjernih jedinica, razreda, marke itd. u svim računima, izdacima i drugim dokumentima koji odražavaju kretanje materijala i robe. Ovo je važno za računalnu obradu primarnih informacija, kada na svim dokumentima moraju biti naznačene određene šifre. U tu svrhu koristi se nomenklatura materijalnih sredstava označavajući nomenklaturne brojeve.
Nomenklatura- to je sustavni popis utvrđenih naziva materijala (roba) i njihovih mjernih jedinica koje koristi gospodarski subjekt. U nomenklaturi, svakom nazivu, robnoj marki, stupnju i veličini materijala (robe) dodijeljen je konvencionalni broj (kod), koji se naziva nomenklaturni broj, koji je nužno naveden u svim dokumentima za evidentiranje kretanja materijala (robe). Ako je u nomenklaturi navedena knjigovodstvena cijena materijala (robe), tj. ugovorno ili planirano i izračunato, prihvaćeno od strane subjekta u tekućem računovodstvu, onda će to biti nomenklatura - oznaka cijene.
Nomenklaturu i brojeve stavki poslovni subjekt mora izraditi samostalno ili na ugovornoj osnovi uz pomoć konzultantskih usluga i odobriti ih čelnik subjekta. Nomenklatura materijala (robe) i nomenklatura - cjenik umnožavaju se u potrebnom broju primjeraka i prenose nadležnim službama i financijski odgovornim osobama subjekta.
Prilikom sastavljanja nomenklature i brojeva stavki, svi materijali (proizvodi) podijeljeni su u skupine. Svaka skupina materijala (proizvoda) podijeljena je na podskupine – obračunske skupine.
Ako je broj podgrupa veći od broja grupa, tada se one mogu šifrirati s dva znaka 00-99.
U podskupini su materijali (proizvodi) podijeljeni na vrste, marke, stupnjeve i veličine. U šumskim materijalima može postojati podskupina drvene građe, vrsta - pragovi, razred - prvi, itd.
Ako postoji vrlo značajan popis utrošenih materijala ili prodane robe, tri znaka 000-999 mogu se koristiti za šifriranje marki, razreda i veličina. Prva tri znaka u pravilu odgovaraju oznaci knjigovodstva, sljedeći oznaci podkonta u radnom kontnom planu, a naredna znaka oznakama skupine i podskupine određene vrste vrijednosti.
Nomenklatura - cjenik materijala (robe) može se prikazati u sljedećem obliku:
Kako bi se pojednostavio izračun, preporučljivo je odrediti optimalan broj računovodstvenih grupa materijala, kombinirajući nekoliko veličina razreda homogenih materijala s istim cijenama u jedan broj proizvoda.
Prisutnost nomenklature cijena jedan je od uvjeta koji gospodarskom subjektu olakšava korištenje najprogresivnije metode operativnog računovodstva (bilance) analitičkog računovodstva materijalne imovine.
Organizatorodgovornost
Jedinstveno pravilo za sve poslovne subjekte treba biti pravilna organizacija računovodstva inventarnih predmeta odvojeno po financijski odgovornim osobama, a po potrebi i po mjestima skladištenja dragocjenosti.
Financijska odgovornost je pravni odnos između trgovačkog poduzeća i njegovih zaposlenika, koji ih obvezuje na naknadu štete nastale manjkovima, oštećenjima, krađama dragocjenosti kao rezultat nepravilnog postupanja ili nepostupanja zaposlenika koji su rezultirali štetom.
S obzirom da su skladištari materijalno odgovorne osobe, dužni su osigurati sigurnost i spriječiti krađu robe koja im je povjerena.
Ugovor o odgovornosti je bilateralni ugovor prema kojem stranke preuzimaju određene obveze i imaju mogućnost jedna od druge zahtijevati ispunjenje prihvaćenih klauzula ugovora. Ugovor se sklapa u pisanom obliku u dva primjerka i potpisuje ga, s jedne strane, uprava, s druge strane materijalno odgovorna osoba. Prvi primjerak zadržava uprava, drugi materijalno odgovorna osoba. Sve izmjene moraju se unijeti u oba primjerka ugovora. Ugovor stupa na snagu danom potpisivanja i vrijedi za cijelo vrijeme rada materijalno odgovorne osobe.
Ugovorom o odgovornosti trebaju biti propisani uvjeti rada, postupak vođenja evidencije i podnošenja izvještaja računovodstvu, mjere za osiguranje sigurnosti dragocjenosti i postupak za naknadu prouzročene štete. Ugovor o odgovornosti može se raskinuti na inicijativu stranaka ako bilo koja strana ne ispunjava svoje obveze.
Kretanje zaposlenika s materijalnom odgovornošću (premještaj, otkaz, odlazak na godišnji odmor i povratak s godišnjeg odmora, dugotrajna bolest itd.) nužno je popraćeno inventar dragocjenosti. U slučaju propuštanja osiguranja sigurnosti dragocjenosti, materijalno odgovorne osobe snose odgovornost. Temelj za to su podaci iz popisa i pismeno obrazloženje materijalno odgovorne osobe o uzroku štete. Šteta se mora nadoknaditi dobrovoljno. U slučaju odbijanja dobrovoljne naknade, sporovi se rješavaju sudskim putem.
Naknada štete vrši se neovisno o tome je li radnik stegovno, upravno ili kazneno odgovoran za radnju (nečinjenje) kojom je poslovnom subjektu nastala šteta.
Materijalno odgovorne osobe koje čuvaju materijalna sredstva moraju imati:
upute za prihvaćanje, skladištenje, otpuštanje i računovodstvo materijalne imovine, odobrene od strane čelnika subjekta;
nomenklatura-cjenik materijala u prometu u ovom skladištu;
standardi zaliha materijala, čija se odstupanja moraju prijaviti marketinškoj službi;
popis službenih osoba koje imaju pravo zahtijevati i odobriti objavu materijala, s uzorcima njihovih potpisa;
popis službenih osoba koje su dužne biti članovi povjerenstava za prihvat materijalnih sredstava;
popis materijala koji se moraju prihvatiti uz obvezno sudjelovanje komisije;
raspored rada skladišta;
vremenski raspored provjere vaga i mjernih instrumenata.
Problempotraživanja i izvršenje punomoći
Za preuzimanje materijalnih sredstava iz skladišta dobavljača, zaposlenik skladišta dobiva punomoć. Punomoć je isprava kojom se određena osoba ovlašćuje za preuzimanje inventarnih stvari. Odgovornost za ispravno izdavanje punomoći, njihovo evidentiranje i nadzor nad provođenjem uputa snosi glavni knjigovođa. Punomoć potpisuju direktor i glavni knjigovođa ili osobe koje oni nalogom ovlaste. Izdane punomoći moraju se strogo poštivati. Da bi to učinili, upisuju se u poseban dnevnik, koji mora biti prošiven, numeriran i zapečaćen. Navodi se broj punomoći, datum izdavanja, rok važenja, funkcija i prezime osobe kojoj je punomoć izdana, njen potpis, naziv dobavljača, naziv i količina robe ili dokumenta kojim se roba je primljena (broj i datum narudžbe, faktura, specifikacija itd.). Ovaj dnevnik mora sadržavati potvrdu o primitku punomoći i bilješku računovodstva o korištenju. Zaposlenik koji je primio punomoć dužan je podnijeti izvještaj računovodstvu dostavljanjem dokumenata o izvršenju naloga, te vratiti neiskorištene punomoći. Punomoć se izdaje na određeno vrijeme, ali u pravilu ne duže od petnaest dana. Izuzetak su punomoći za primitak inventurnih artikala, čija se plaćanja provode prema redoslijedu planiranih plaćanja. Rok valjanosti takvih punomoći je mjesec ili čak tromjesečje.
Kontrola nad pridržavanjem dobavljača utvrđenog postupka za otpuštanje zaliha na temelju punomoći dodijeljena je njegovom rukovoditelju i glavnom računovodstvu. Kontrolu pravodobnog i potpunog knjiženja materijala treba provoditi sustavno na temelju odgovarajućih dokumenata dobavljača od strane subjekta primatelja.
Dokumentiranjeoperacije za prijem zaliha
Poslovni subjekti mogu preuzeti materijalna sredstva od različitih dobavljača na temelju ugovora, koji su pravni dokumenti koji definiraju prava i obveze dobavljača i kupca. Glavni detalji takvog ugovora su: nazivi stranaka (dobavljač i kupac), predmet ugovora (naziv i količina materijala), cijene, rokovi isporuke, postupci plaćanja itd.
Dobavljači prilikom otpreme (otpuštanja) robe izdaju dvije vrste dokumenata. Jedna vrsta dokumenata (robni dokumenti) prati robu na cijelom putu od dobavljača do krajnjeg primatelja. Druga vrsta dokumenata (namirenja) predaje se banci i služi kao osnova za plaćanje robe.
Glavni roba Dokumenti su račun i tovarni list.
Dostavnica izdaje se u slučajevima kada je popis otpremljene robe velik, račun se izdaje u četiri primjerka. Prvi ostaje dobavljaču, drugi je namijenjen kupcu, treći i četvrti prilažu se dokumentima za plaćanje za prijenos u banku.
Ovisno o obliku plaćanja dogovorenom u ugovoru o nabavi, proračunati dokument može biti zahtjev za plaćanje ili nalog za plaćanje.
Dokumentacija o prodaji i plaćanju dobavljača mora se pažljivo provjeriti. U tom slučaju potrebno je obratiti pozornost na to u kojoj su mjeri ispunjeni uvjeti iz ugovora o nabavi u pogledu roka, količine, asortimana, kvalitete robe, kao i na ispravnost cijena, eventualne popuste na troškove prijevoza, i aritmetičke proračune.
Prema prirodi prihvaćanja razlikujemo prihvaćanje:
u brojanju;
u smislu kvalitete i potpunosti.
Prihvaćanje kvalitete- to je preuzimanje robe u utvrđenom roku:
prema neto težini i broju jedinica proizvoda isporučenih bez spremnika ili u otvorenim spremnicima;
ili prema bruto težini i broju mjesta proizvoda koji se isporučuju u spremnicima, nakon čega slijedi provjera neto težine i broja jedinica proizvoda na svakom mjestu.
Prihvaćanje kvalitete - To je provjera u utvrđenom roku sigurnosti kvalitete i cjelovitosti robe, usklađenosti sa zahtjevima standarda, tehničkih specifikacija, uzoraka, recepata i drugih uvjeta predviđenih ugovorom o nabavi.
U svim slučajevima, robu moraju prihvatiti zaposlenici poduzeća, s kojima je sklopljen ugovor o financijskoj odgovornosti za sigurnost dragocjenosti koje su im povjerene, budući da je u računovodstvu postupak preuzimanja robe usko povezan upravo s trenutkom kada nastaje materijalna odgovornost.
Financijska obveza nastaje od trenutka preuzimanja robe u količini od strane financijski odgovornih osoba.
Ako se prijam robe u pogledu kvalitete vremenski poklapa s prijemom u smislu količine, onda se nadopunjuje s potonjim, a financijska obveza nastaje u cijelosti. Prijem materijala u pogledu kakvoće i kompletnosti, u slučaju vremenskog odstupanja od prijema u pogledu količine, predstavlja osnovu za otpis iznosa povezanih s odstupanjem u kvaliteti ili kompletnosti robe od financijski odgovornih osoba prema aktima, kao i za iskazivanje potraživanja i sankcija dobavljaču.
Prijem robe treba se izvršiti u utvrđenom roku i organizirati na način da se može utvrditi gdje, kada i čijom je krivnjom nastao manjak robe ili pogoršanje njezine kvalitete. Sve je to važno za osiguranje sigurnosti zaliha i smanjenje robnih gubitaka.
Dokumentacija transakcija izdavanja, prodaje iinače u miroviniyu popis
Računovodstvenom politikom gospodarskog subjekta mora biti propisan postupak otpuštanja materijala iz skladišta, kao i popis osoba kojima je dopušteno zahtijevati i primati materijal iz skladišta. Materijal se mora otpuštati iz skladišta samo na temelju dokumenata. Za formaliziranje poslovnih transakcija vezanih uz otpuštanje materijala iz skladišta i korištenje u proizvodnji uglavnom se koriste sljedeći dokumenti:
jednokratni potrošni materijal koji izdaje jednokratno izdavanje materijala za različite smjerove i namjene;
akumulativno, izdavanje više izdanja materijala za jedan smjer i svrhu;
granično-normativni, dizajniran za kontrolu utvrđenih standarda potrošnje i upotrebe materijala u proizvodnji.
Korištenje različitih potrošnih dokumenata je zbog činjenice da se u poduzećima koja se razlikuju u organizaciji i tehnologiji proizvodnje koriste različite metode za kontrolu ograničene zalihe materijala za potrebe proizvodnje, što se dokumentira korištenjem limitnih kartica ili otpremnih lista. .
Limitna ogradna kartica je kumulativni dokument koji odražava potrošnju jednog ili više brojeva stavki materijala za određenu namjenu. Izdaje se kada se sustavno ponavlja izdavanje identičnih materijala za mjesec dana, au nekim slučajevima otvara se u cjelini po narudžbi. Obično se ovaj dokument izdaje u dva primjerka. Prilikom preuzimanja materijala korištenjem limitnih kartica skladištu se predaje primjerak koji se nalazi kod primatelja materijala. Skladišni djelatnik u oba primjerka granično-prijemne karte upisuje stvarnu i kumulativnu ukupnu količinu izdanog materijala i potpisuje primateljev primjerak, a primatelj pak potpisuje primjerak koji ostaje na skladištu. Ostatak neiskorištenog limita upisuje se u oba primjerka limitne i isplatne kartice nakon svake transakcije. Kako biste smanjili broj kartica za ograničenje podizanja za mali broj transakcija, možete koristiti tromjesečne kartice s mjesečnim kuponima koji se trgaju. Jednokratno izdavanje materijala u različitim područjima dokumentirano je zahtjevima.
Zahtjevi izdaju se po trgovinama (odjelima) za svaki broj stavke materijala (jednoredni) ili grupu materijala (višeredni). Skladište mora otpustiti materijale u strogom skladu sa zahtjevima radionica. Zahtjevi su osnova za operativno knjiženje izdavanja materijala u skladište, analitičko i sintetičko knjiženje materijala u računovodstvu. Koriste se i kod prijema materijala iznad utvrđenog limita uz dopuštenje uprave (dodatno puštanje materijala kod prekoračenja proizvodnog programa, za pokriće prekoračenja i kompenzaciju nedostataka, u ovom slučaju razlog ili krivac za prekoračenje je navedeno u zahtjevu).
Komponente za potrebe proizvodnje prodaju se prema otpremnim listama koje se sastavljaju za cjelokupnu potrebu proizvoda za svaku narudžbu.
Korištenje izborne liste značajno smanjuje količinu tehničkog rada na izdavanju i obradi troškovnih isprava.
Pomoćni materijal, gorivo i rezervne dijelove preporučljivo je prodavati prema prijemnim listovima (knjigama). Ogradni listovi otvaraju se u zasebnim radionicama i služe za otpuštanje raznih vrsta materijala iz skladišta tijekom izvještajnog razdoblja, kumulativno kronološkim redom.
Predaja materijala van i na preradu dokumentira se fakturom za otpuštanje materijala van koju izdaje marketinška služba.
Faktura za otpremu materijala trećoj osobi i otpremnica služe u skladištu za operativno knjiženje otpusta, au računovodstvu za izdavanje računa primateljima, te vođenje analitičke i sintetičke evidencije utroška materijala.
Prilikom premještanja materijala iz jednog skladišta ili skladišta radionice (stranica) u drugo skladište ili drugo skladište određenog poduzeća izdaje se račun za interno kretanje materijala koji se izdaje po nalogu marketinške službe. Pri povratu neiskorištenog materijala, kao i pri primopredaji otpada i nedostataka, račune sastavljaju financijski odgovorne osobe radionice (radilišta) koja predaje dragocjenosti.
Materijali primljeni iz centralnog skladišta ili radioničkih skladišta (spremišta) od strane predstavnika radionice (radilišta) moraju se u potpunosti predati u skladište. Isporuka proizvedenih ili prerađenih materijalnih sredstava po radionicama i prostorima iz proizvodnje u skladište dokumentira se računima za interno kretanje. Istim računima dokumentira se isporuka po radionicama (područjima) u skladište iz proizvodnje zaostalog neiskorištenog materijala, otpada koji nastaje u procesu proizvodnje, materijala primljenog od likvidacije dugotrajne imovine, tijekom popravaka i sl.
Kontrola upotrebe materijala u proizvodnji ima za cilj utvrđivanje usklađenosti stvarne potrošnje sa standardima koje je odobrilo poduzeće. Glavni razlozi odstupanja u standardima potrošnje materijala su: ušteda ili prekomjerna potrošnja materijala pri rezanju, loša prilagodba opreme, nestandardni uvjeti, nedostaci itd.
razlikovati tri metode za kontrolu potrošnje materijala i identificiranje odstupanja:
dokumentiranje odstupanja;
obračunavanje serijskog rezanja materijala;
metoda popisa.
Metoda dokumentiranja koristi se za prepoznavanje odstupanja koja proizlaze iz zamjene materijala, nedostataka, potrošnje iznad utvrđenih standarda itd. Ova odstupanja od normi formalizirana su jednokratnim zahtjevima koji se izdaju uz limitne kartice u kojima se navode razlozi i uzročnici odstupanja.
Metoda šaržnog rezanja materijala- metoda u kojoj se koriste listovi za rezanje, kartoni ili listovi za rezanje. Za svaku seriju materijala koja se reže na određeni broj određenih dijelova na jednom radnom listu otvara se krojna karta ili list. Usporedbom stvarne potrošnje sa standardom utvrđuju se odstupanja tijekom rezanja, njihovi uzroci i osobe o kojima ta odstupanja ovise.
Slični dokumenti
Istraživanje i razvoj praktičnih preporuka za formiranje logističkog sustava opskrbe poduzeća. Analiza tržišta nafte i plina sa stajališta logistike. Proces zaprimanja materijalno-tehničkih sredstava.
Ciljevi i zadaci analize materijalno-tehničke podrške proizvodnji. Klasifikacija materijalnih sredstava. Organizacija opskrbe materijalno-tehničkim sredstvima. Faktorska analiza i logistika u sustavu organizacije logistike.
kolegij, dodan 28.03.2009
Ekonomska bit i pojam ponude. Proučavanje oblika logistike u poduzeću. Infrastruktura i organizacijska struktura odjela logistike. Značajke korištenja MRP sustava planiranja.
kolegij, dodan 28.02.2010
Bit logističkog pristupa u sustavu podrške djelatnosti poduzeća i njegov značaj. Problemi učinkovitog upravljanja materijalno-tehničkim zalihama poduzeća. Organizacijske i ekonomske karakteristike djelatnosti LLC "Herrehknecht".
diplomski rad, dodan 18.04.2015
Bit i zadaci opskrbnih tijela u poduzeću. Struktura, funkcije i upravljanje logistikom. Utvrđivanje potreba za materijalom, gorivom, energijom i opremom. Analiza mogućih načina poboljšanja organizacije MTS-a.
kolegij, dodan 18.01.2014
Organizacija logistike za industriju nafte i plina. Metode utvrđivanja potreba za kvalitetom i količinom roba i usluga. Osnovne metode proračuna potrebnih materijalnih sredstava. Ekonomska bit i pojam ponude.
kolegij, dodan 04.06.2015
Obilježja aktivnosti OJSC brodogradilišta Amur, povijest njegovog stvaranja i organizacijska struktura, financijski pokazatelji. Funkcije i struktura odjela logistike i nabave, metode za unapređenje njegovog rada.
diplomski rad, dodan 07.09.2009
Pojam materijala, proizvodnje i zaliha poduzeća. Problemi analize logističke ponude. Metode upravljanja zalihama i tehničko-ekonomski pokazatelji uspješnosti. Financijski rezultati aktivnosti.
kolegij, dodan 28.03.2009
Ekonomska suština zaliha, njihova uloga, značaj i računovodstveni zadaci. Analiza plana logistike i opskrbe materijalnim resursima poduzeća koje se proučava i izrada plana za njegovo unapređenje.
kolegij, dodan 25.11.2011
Struktura, funkcije logistike u poduzeću. Organizacija opskrbe radionica u tvornici Forest Dreams LLC. Proračun potrebnih sirovina i materijala. Upravljanje zalihama, otpadom, proizvodnim sredstvima. Promjena politike tvrtke.
Među glavnim zadacima razvoja nacionalnog gospodarstva SSSR-a 26. kongres KPSS-a istaknuo je potrebu odlučnog poboljšanja sustava materijalno-tehničke opskrbe građevinarstva. U SSSR-u materijalno-tehnička opskrba u cijeloj zemlji organizirana je kao jedinstven međusektorski sustav koji građevinskim organizacijama i poduzećima osigurava materijalne resurse, bez obzira na njihovu podređenost odjela.
Glavna zadaća logističkih tijela je sustavna i nesmetana cjelovita opskrba građevinarstva svim potrebnim sredstvima za proizvodnju.
Upravljanje i organizaciju materijalno-tehničke opskrbe provodi Državni komitet Vijeća ministara SSSR-a za materijalno-tehničku opskrbu (Gossnab SSSR-a) na temelju centralizirane planirane raspodjele materijalnih resursa na teritorijalnoj osnovi. kroz svoje odjele nabave i prodaje (potonji su strukturirani prema industriji: Soyuzglavmetal, Soyuzglavles, Soyuzglavstronmaterialy, Soyuzglavstroykomplekt, Soyuzglavselstroykomplekt), koji se bave montažom tehnološke opreme, instrumenata, kabela i drugih proizvoda za poduzeća u izgradnji. Državni odbor za opskrbu SSSR-a provodi planove opskrbe, osigurava međusektorsku kooperativnu opskrbu, prati pravovremenu provedbu planova opskrbe proizvodima i bavi se poboljšanjem oblika i metoda materijalno-tehničke opskrbe.
U saveznim republikama (osim RSFSR-a) upravljanje i organizaciju materijalno-tehničkog opskrbljivanja kapitalne izgradnje provode odgovarajući glavni odjeli pri vijećima ministara republika. U RSFSR-u materijalna i tehnička opskrba kapitalne izgradnje povjerena je teritorijalnim odjelima koji su izravno podređeni Glavsnabu SSSR-a. Na terenu ove poslove obavljaju organi logistike saveznih i savezno-republičkih ministarstava i službi građevinarstva.
U ruralnom građevinarstvu, materijalno-tehničku opskrbu provode tijela materijalno-tehničke opskrbe i proizvodno-tehničke opreme Ministarstva ruralne gradnje SSSR-a, tijela materijalno-tehničke opskrbe republičkih ministarstava ruralne izgradnje i opskrbna i prodajna tijela koja ulaze u sastav građevinskih i montažnih organizacija i sl. Organizacijsko- Strukturni dijagram upravljanja materijalno-tehničkim zalihama i komponentama u ruralnom graditeljstvu prikazan je na sl. 11.25.
Centraliziranu materijalnu i tehničku opskrbu kapitalne izgradnje na kolektivnim farmama provode organizacije Državnog komiteta „Poljoprivredna oprema SSSR-a“ putem lokalnih jedinica za razmjenu koje planiraju međurepubličke isporuke najvažnijih vrsta proizvoda i opreme i organiziraju potpunu opskrba gradilišta materijalima, konstrukcijama, proizvodima i opremom.
Opskrba ruralne gradnje materijalnim resursima putem teritorijalnih tijela za opskrbu Državnog odbora za opskrbu SSSR-a još nije postala raširena. U opskrbi materijalnim resursima ruralnih građevinskih projekata trenutno je dominantan oblik opskrbe putem logističkih tijela Ministarstva ruralne gradnje SSSR-a i ministarstava ruralne izgradnje saveznih republika. Opskrba seoskih građevinskih i instalaterskih organizacija materijalima, konstrukcijama, poluproizvodima i opremom obuhvaća: utvrđivanje potreba građevinskih i instalaterskih organizacija za materijalno-tehničkim sredstvima potrebnim za građenje; uspostavljanje gospodarskih odnosa s odgovarajućim organizacijama za nabavu materijalnih sredstava predviđenih planovima nabave, davanje narudžbi i sl.; racioniranje proizvodnih zaliha; organizacija skladištenja i dopreme materijalnih sredstava na mjesto izvođenja građevinskih i instalacijskih radova; prijem i isporuka materijala, proizvoda i poluproizvoda; nadzor nad osiguranjem potrebnih materijalno-tehničkih sredstava i njihovim utroškom; organizacija računovodstva i izvještavanja o kretanju materijalnih sredstava.
Provedba ovih funkcija u povjerenstvima dodijeljena je samonosivim odjelima za upravljanje proizvodnjom i tehnologijom (UPTK).
Planiranje materijalno-tehničke opskrbe ruralne građevinske industrije, kao i drugih industrija u našoj zemlji, provode središnje organizacije - Državni odbor za planiranje SSSR-a, Državni odbor za opskrbu SSSR-a, ministarstva i odjeli Saveza, savezne republike i njihova upravna tijela, kao i neposredno od strane građevinskih organizacija. Izrađuju se materijalno-tehnički planovi opskrbe: dugoročni za razdoblje duže od 5 godina i radni - za 5 godina, tekući (godišnji, kvartalno) i operativni (mjesečni, desetodnevni).
Sustav raspodjele materijalno-tehničkih resursa karakterizira kombinacija centraliziranog financiranja potrošača s ograničenim brojem najvažnijih vrsta sirovina, materijala i opreme s decentraliziranom planskom raspodjelom velike većine materijalnih resursa kroz teritorijalna tijela Državnog odbora za opskrbu SSSR-a, uključujući trgovinu na veliko. Planiranje i distribucija proizvoda odvija se u tri smjera:
financiranje, u kojem proizvode nacionalnog gospodarskog plana distribuira Državni odbor za planiranje SSSR-a, a odobrava ih Vijeće ministara SSSR-a; U ovu vrstu proizvoda spadaju: deficitarni, novouvedeni progresivni materijali i proizvodi, uvozni proizvodi, najvažniji proizvodi od nacionalnog značaja - valjani željezni metali, sve čelične cijevi, obojeni metali, goriva i naftni derivati, cement, škriljevac, mekani krovovi , staklo, šumski materijali, inženjerski proizvodi;
centralizirano planiranje, u kojem se bilance i planovi razvijaju i odobravaju od strane Državnog odbora za planiranje SSSR-a; razvija ih središnji aparat Odbora za državnu opskrbu SSSR-a; razvio Soyuzglavsnabsbyt i odobrio Državni odbor za opskrbu SSSR-a;
razvijeni su i odobreni od strane ministarstava za proizvodnju proizvoda;
decentralizirano planiranje provodi Državni odbor za opskrbu SSSR-a za teritorijalne odjele materijalne i tehničke opskrbe, a potonji za potrošače; Državni odbori za planiranje saveznih republika, republička ministarstva i odjeli; Vijeće narodnih poslanika. Proizvodi ove vrste su cigla, lomljeni kamen, vapno, šamotna glina i mnogi drugi domaći materijali i proizvodi.
Za svaku vrstu proizvoda izrađuju se planovi raspodjele sredstava. Nakon odobrenja konsolidiranog plana materijalno-tehničke opskrbe, Državni odbor za planiranje SSSR-a obavještava Ministarstvo ruralne gradnje SSSR-a o sredstvima i ograničenjima materijalnih sredstava dodijeljenih za provedbu proizvodnog programa. Ministarstvo poljoprivrede SSSR-a raspodjeljuje sredstva između republičkih ministarstava, koja zauzvrat - između podređenih građevinskih organizacija i industrijskih poduzeća.
Građevinske organizacije, u skladu sa sredstvima i ograničenjima koja su im dodijeljena, sastavljaju posebne zahtjeve s naznakom sorti, marki i drugih tehničkih karakteristika proizvoda i podnose ih teritorijalnim odjelima Državnog odbora za opskrbu SSSR-a ili organizacijama više razine, ovisno o oblik distribucije ove vrste proizvoda. Na temelju primljenih prijava Soyuzglavsnabsbyt raspoređuje potrošače na odgovarajuće dobavljače proizvoda. Potrošači primaju narudžbe za proizvode koji su im potrebni, a dobavljači dobivaju planove proizvodnje i otpreme.
U građevinsko-instalaterskim zakladama seoskog graditeljstva poslove materijalno-tehničke opskrbe obavlja Odjel za proizvodno-tehnološku nabavu (UPTK). U građevinskim i instalacijskim zakladama gdje UPTK još nije organiziran, pitanjima logistike bave se uredi ili logistički odjeli.
Glavne funkcije logistike građevinske proizvodnje su: opskrba građevinskih tokova potrebnim sirovinama, poluproizvodima i dijelovima; skladištenje, prerada i opskrba sirovinama na zahtjev potrošača - građevinske i instalaterske organizacije; opskrba alatima, uređajima i popravak tehnološke, energetske, prometne i druge opreme, njega i nadzor nad njima, stalno održavanje opreme u ispravnom stanju; opskrba poduzeća električnom i toplinskom energijom, komprimiranim zrakom i vodom; kretanje robe unutar i izvan mjesta; obavljanje svih operacija utovara i istovara.
Logističke usluge uključuju:
logistika,koja mora promptno osigurati i regulirati zalihe za proizvodni proces - sirovine, poluproizvodi, komponente. Osim toga, tijela za opskrbu i prodaju osiguravaju pružanje usluga u obujmu, opsegu i roku utvrđenom poslovnim ugovorima;
skladištenje i skladištenjematerijala, goriva, sirovina i gotovih proizvoda, koje osiguravaju skladišni prostori, koji su proizvodno-tehnička baza opskrbno-prodajnih sustava;
proizvodno-tehnološki paket gotovih proizvoda;to je posebno važno jer izgradnja zgrada i građevina zahtijeva isporuku kompleta montažnih elemenata regala prema kalendarskim rasporedima. Stoga službe proizvodnje i tehnološke nabave osiguravaju potpuni izbor proizvoda i konstrukcija, strogo prema dnevnom i satnom rasporedu dogovorenom s građevinskim organizacijama;
usluge upravljanja alatom i tehnološkom opremom;moraju osigurati proizvodnju alatima, uređaji, tehnološka oprema, visokokvalitetni kalupi uz minimalne troškove njihove izrade. Ove usluge određuju uspješnost uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije radno intenzivnih radova;
mehaničarske radionice i servisimora osigurati radno stanje velikog i složenog voznog parka opreme i strojeva njihovim popravkom i modernizacijom. Precizan rad ovih službi uvelike određuje rezultate rada građevinske organizacije;
prometna industrija,koji osigurava kretanje unutar i izvan gradilišta ogromnih masa tereta potrebnih za normalno funkcioniranje proizvodnog procesa. Posebno ritmičan rad zahtijeva tehnološki transport, povezivanje pojedinih procesa u jedinstven proizvodni sustav.
Koncept logistike je sustav racionalnijeg planiranja, organizacije i kontrole u područjima proizvodnje i razmjene proizvoda radi boljeg zadovoljenja potražnje potrošača.
S gledišta funkcionalne namjene, u općoj strukturi nacionalnog gospodarstva razlikuju se:vrste logičkih sustava:makrologistiku, mikrologistiku i metalogistiku.
Makrološki sustav je objedinjavanje svih poduzeća, organizacija i proizvodnih sustava u svim sektorima nacionalnog gospodarstva.
Mikrologistički sustav pokriva kretanje materijalnih i informacijskih tokova unutar jednog poduzeća ili proizvodnog sustava.
Metalogistika je skup funkcionalnih odjela, raznih poduzeća i sustava.
Logističke djelatnostitemelji se na tri stupa:
tehnologija kao ukupnost svih tehničkih sredstava i opreme koja prate materijalna sredstva;
informacija kao ukupnost svih statičkih i dinamičkih informacija o kretanju materijalnih i nematerijalnih tokova u sustavu;
ekonomika poduzeća i nacionalno gospodarstvo.
Predmet logistikesu sveobuhvatno upravljanje svim materijalnim i nematerijalnim tokovima u sustavima. Logistika obuhvaća i sferu proizvodnje i sferu razmjene materijalnih dobara (podsustav materijalno-tehničke opskrbe i prodaje proizvoda). Usmjeren je na kreiranje i praćenje aktivnosti jedinstvenog sustava upravljanja proizvodnjom i marketingom, financijske i ekonomske kalkulacije i obradu potrebnih informacija.
Sva raznolikost oblika organiziranja materijalno-tehničke podrške građenju trenutno se može sažeti u tri skupine.
Prvi, autonomni,biti izgrađen na pretežno izravnim vezama s dobavljačima materijalnih resursa i organizacijski je potpuno zatvoren u okvire građevinske tvrtke. Takva organizacija građevinske logistike tipična je za prilično velike građevinske tvrtke koje imaju stabilne narudžbe i održavaju određenu specijalizaciju. Oni, u pravilu, imaju vlastitu mrežu ekonomski ovisnih opskrbnih jedinica, uključujući jedinice proizvodne i tehnološke opreme.
DrugiGrupacija uključuje građevinske tvrtke koje podjednako koriste kako izravne poslovne odnose tako i usluge komercijalnih posrednika. Obično su to srednja i mala građevinska poduzeća, sklona univerzalizaciji i diverzifikaciji proizvodnje. Najčešće koriste samo elemente (fragmente) sustava proizvodne i tehničke opreme pojedinih objekata.
TrećiGrupu čine specijalizirana poduzeća i organizacije koje pružaju materijalnu i tehničku podršku izgradnji.
Sastav proizvodnih odjela logističke službe građevinske tvrtke također je prilično raznolik i ovisi prvenstveno o čimbenicima kao što su: opseg i geografija aktivnosti tvrtke; industrijska pripadnost tvrtke i specijalizacija proizvoda; stupanj suradnje u području logistike građenja i sl.