Kodu » Kardinad

Ehitustehniline varustamine. Ehituse materjal ja tehniline varustamine

Ettevõtte materiaal-tehniline varustamine on protsess, mille käigus varustatakse ettevõtet igat liiki materiaalsete ja tehniliste ressurssidega nõutud aja jooksul ja mahus, mis on vajalik tema tootmis- ja majandustegevuse tavapäraseks elluviimiseks.

Materiaalsete ja tehniliste ressursside hulka kuuluvad: tooraine, materjalid, komponendid, seadmed, ostetud kütus, energia, vesi jne.

Ehituse logistikatoetuse eesmärgid:

Ettevõtte ja selle allüksuste õigeaegne varustamine vajaliku koguse ja kvaliteediga vajalike ressurssidega;

Ressursikasutuse tõhustamine: tööviljakuse, kapitali tootlikkuse tõstmine, protsesside rütmi tagamine jne.

Tarneprotsess peaks toimuma minimaalsete transpordi- ja ladustamiskuludega ning parimal viisil tootmises kasutatavate materiaalsete ressurssidega.

Tarneasutused täidavad järgmisi funktsioone:

Osaleda progressiivsete tarbimisstandardite väljatöötamises ja rakendamises ehituses;

Need koos teiste ehitusteenustega määravad materiaal-tehniliste ressursside vajaduse;

Korraldada materjalide vastuvõtmist;

Tagada tarnitud materjalide ohutus ning süsteemne kontroll ressursside sihipärase ja säästliku kasutamise üle;

Korraldada ehitatavate rajatiste insener-varustamist materiaalsete ressurssidega vastavalt ehitus- ja paigaldustööde tehnoloogilisele järjestusele;

Korraldage laoruumid.

On kaks pakkumise vormi; transiit ja ladu.

Transiidina tarnimise vormis ettevõte saab tooraine ja materjali otse neid kaevandavatelt või tootvatelt ettevõtetelt. Antud vormi kasutamine on õigustatud juhtudel, kui teatud ajaperioodiks vajalik tooraine ja materjali kogus on võrdne transiidinormiga või sellest suurem.

Lao tarnevorm, milles ettevõte saab vajalikud ressursid tarne- ja turustusorganisatsioonide baasidest ja ladudest, on majanduslikult otstarbekas kasutada väikestes kogustes tarbitavate materjalide jaoks.

Seega korraldatakse ettevõtete majandussuhteid materiaalsete ressursside tarnijatega nii otse nende vahel kui ka tarneasutustega. Esimesel juhul on kõige olulisem ülesanne otseste pikaajaliste sidemete arendamine, mille all mõistetakse seda majandussuhete vormi, kui lepitakse kokku konkreetsetes tarnetingimustes, sortimendis, kvaliteedis, ajastuses, vastastikuses finantsvastutuses ja muudes küsimustes. otselepingute alusel.

Praegu on ettevõtte materiaalsete ressurssidega varustamiseks laialt levinud järgmised meetodid:

Kaubabörside kaudu;

Oksjonid, konkursid;

Hulgiostud;

Ostud vastavalt vajadusele;

Tootmise tarnimine vastavalt soovile;

Omatoodang jne.

Ettevõte valib konkreetse materiaalsete ja tehniliste ressursside (MTR) pakkumise vormi, lähtudes ressursi omadustest, selle laekumise kestusest, pakkumiste arvust, ressursi kvaliteedist ja hinnast ning muudest teguritest.

Ettevõtte ressurssidega varustamise vormi määramisel tuleks arvesse võtta tarnija usaldusväärsust ja tema toodete konkurentsivõime taset.

Enamasti on tarnija valimise peamised kriteeriumid järgmised:

kaupade või teenuste ostmise kulud;

Toote ja teenuse kvaliteet.

Lisaks peamistele kasutatakse tarnija valiku kriteeriumidena ka muid näitajaid:

Tarnija kaugus tarbijast;

Jooksvate ja erakorraliste tellimuste täitmise ajad;

Varuvõimsuse olemasolu tarnija juures;

Tarnija krediidivõime ja finantsseisund jne.

Ettevõtete varustamist tooraine, materjalide, kütuse ja muude ressurssidega teostavad logistikaosakonnad (MTS).

Logistikaosakonna organisatsiooniline struktuur sõltub tootmise tüübist, selle mastaabist, tarbitavate toorainete valikust, koostöö astmest jne.

Väikeettevõtetes täidavad tarnefunktsioone üksikud töötajad. Keskmiste ja suurte ettevõtete puhul teostavad neid MTS-i osakonnad.

Ettevõtete teenuste osutamise organisatsiooniline struktuur on väga mitmekesine. MTS osakonna struktuur võib hõlmata erinevaid büroosid (turundusbüroo, reguleerimine ja planeerimine, varude haldamine jne).

Üldjuhul saab büroo struktuuri kujundada vastavalt funktsionaalsetele või ainelistele tunnustele (materjalid, komponendid jne).

Logistikaorganite ülesandeid ehitusorganisatsioonides täidab ka tootmis- ja tehnoloogiliste seadmete juhtimine (UPTK) tootmisüksustena. UPTK põhiülesanne on siduda ühtseks tervikuks materjalide ja osade hankimise protsessid, pooltoodete tootmine, projekteerimine ja nende täielik tarnimine ehitusobjektidele vastavalt ehitus- ja paigaldustööde ajakavale.

Ehitus- ja ehitustööde teostamiseks vajavad ehitusorganisatsioonid: ?

ehitusmaterjalid massiliseks kasutamiseks ehitustootmises (tsement, tellis jne); ?

mittemetallist ehitusmaterjalid (liiv, kruus, kivi, killustik jne); ?

metallid ja nendest valmistatud tooted (torud, katuseraud jne); ?

puit ja saematerjal; ?

tooted ja pooltooted (seinamaterjalid, monteeritavad raudbetoonkonstruktsioonid, metall- ja armatuurkonstruktsioonid, elektritooted jne); ?

kaabeltooted; ?

seadmed (tehnoloogilised, sanitaartehnika jne); ?

ehitusmasinad ja -mehhanismid, transpordivahendid, väikesemahulised mehhaniseerimisseadmed jne.

Ehituse varustamine lepingus sätestatud ehitus- ja paigaldustööde tegemiseks vajalike materjalide ja toodetega on töövõtja kohustus, välja arvatud seadmed ja seadmed, mille hankimise eest vastutab tellija.

Turumajandusele ülemineku tingimustes on ehitusorganisatsioonide varustamine ehitusmaterjalide ja -seadmetega muutunud järsult keerulisemaks. Riigi tarneraskused on osaliselt seletatavad ehitusmaterjalide tööstusliku tootmise vähenemise, tarbijate ja tootjate vaheliste majandussidemete hävimise ja muude põhjustega.

Näib, et ehitusorganisatsioonide pakkumise parandamine tarbijakoostöösse tuleks läbi viia järgmistes põhivaldkondades:

esiteks tarbijakoostöö materiaal-tehnilise varustamise, majandusarvestuse arendamise ja tugevdamise osakondade organisatsioonide töö tõhustamise kaudu; ?

teiseks tehnilise varustusbaasi (laoruumid ja selle tehnilised seadmed) tugevdamisega; ?

kolmandaks laiendades ja tugevdades sidemeid tarbijakoostöö tarne- ja müügiorganisatsioonide vahel erinevate omandivormidega tooteid tarnivate ettevõtetega (tehased, kontsernid, aktsiaseltsid, kooperatiivid jne). Ehitusorganisatsioonide sisenemine kauba- ja investeerimisbörsidele on paratamatu.

Turusuhetele ülemineku kontekstis on vajalik tarbijakoostöö tarne- ja müügiorganisatsioonide osakondade süsteemi kohandamine tarbijakoostöö spetsiifilistele toimimistingimustele ja turutingimustele. Sellega seoses on soovitatav viia kõik laod, baasid ja logistikaosakonnad üle täielikule raamatupidamisele.

Tarbijaühistute ehitusorganisatsioonide tarnete ratsionaalne korraldamine nõuab selles valdkonnas katkestusteta vajalike optimaalsete suuruste ja sortimendi laoseisu loomist. Varude loomine ja tootevaliku kujundamine tingivad varude hoidmise funktsiooni täitmise ning sellega seoses vajaduse vastava materiaal-tehnilise baasi järele.

Laondus, mis on materiaal-tehnilise baasi põhielement, mängib olulist rolli varude moodustamisel ja sortimendi moodustamisel, mis on vajalik ehitusobjektide katkematuks, rütmiliseks ja täielikuks varustamiseks tööstuslikuks otstarbeks mõeldud toodetega. Korrastatud lao olemasolu võimaldab seega tagada tootevaliku moodustamise protsessi, selle ohutuse, kiirendada käivet ja seeläbi parandada kogu ehitusorganisatsioonide ja tarbijaühingute toodetega varustamise protsessi.

Materjalidega varustatuse parandamine eeldab toodete tsentraliseeritud tarnimise laialdast kasutuselevõttu ehitusobjektidele. Ehitustoodangu tarneaeg tuleb tihedalt siduda ehitustootmise viisiga, seadmete tarneaeg ehitatavate ja rekonstrueeritavate ettevõtete kasutuselevõtu ajaga.

Tarbijakoostöö organisatsioonide ehitusmaterjalide ja -toodete tarnimise parandamise peamised ülesanded seisnevad oma ehitustööstuse ettevõtete - raudbetoontoodete, telliste, plaatide, kiltkivi tootmise tehaste ja ettevõtete - tarbijakoostöö edasiarendamises. saematerjali ja puittoodete tootmine jne.

Seoses üleminekuga tsentraliseeritud toodete tarnimiselt materjali- ja tehnilisele tarnimisele hulgikaubanduse kaudu, on tarbijakoostöö tarneorganitel soovitatav siseneda kaubabörsidele, et osta teatud tüüpi ehitusmaterjale ja -seadmeid.

Ehitusmaterjalide ja -seadmete rütmilise tarnimise probleem on endiselt aktuaalne.

Rütmiline materjalide ja seadmetega varustamine tagab ehituses tootmisprotsessi järjepidevuse.

Varustusrütm viitab materjalide tarnimisele suhteliselt võrdsete ajavahemike järel. Lisaks täiendab rütmi tarnepartiide mahtude ühtsus.

Sel juhul tähendab ühtsus materjalide tarnimist reeglina samades kogustes teatud aja jooksul. Tarnegraafikus võib aga periooditi ette näha muid tarnemahte, arvestades ehitus- ja paigaldustöid ning tootmise hooajalisust.

Materjalide tarnimise tähtajad (perioodid) (kvartali, kuu, kümnepäevane, viiepäevane) tuleb kehtestada tarnelepingus ja tarnegraafikutes, arvestades ehitusobjekti materjalide ja seadmetega katkematu tarnimise vajadust. .

Ehitusplatside materjalidega varustamise rütmi muutmiseks saab kasutada arvutuslikku indikaatorit - tarnerütmi koefitsienti (Kr).

Seda saab arvutada kahel viisil:

k_F,+F2+...

^ /7] + P2 +... + Lk

kus F1 p on plaani perioodi tegelik tarne; P1 p - tarneplaan iga lepinguperioodi kohta. Näide. Aastakümneid Plaani järgi tuhat rubla. Tegelik tarne plaani piires, tuhat rubla. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Kokku 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 "300"

Ig _ 1 N (lühitarne) Teine arvutusmeetod: Kr -1 -

1,0-OD = 0,9.

Asjakohane on tarnijate valimise küsimus ehitusmaterjalide transpordi madalaimate kulude kriteeriumi alusel.

Ehitusmaterjalide ja -seadmete tarnijate valikul tuleb järgida transpordi otstarbekuse ja ökonoomsuse põhimõtet.

Tarnijate valiku kriteeriumiks on ehitusmaterjalide transpordi madalaim hind, mis võrdub ehitusmaterjalide transpordi lühima koguvahemaaga.

Suhteliselt väikese hulga tarnijate ja toodete saajate puhul tehakse tarnija valiku kindlaksmääramine kaupade transportimise lühima vahemaa järgi ühel kolmest järgmisest meetodist: 1)

kauguste võrdlusmeetod; 2)

kauguse erinevuste võrdlemise meetod; 3)

graafiline-analüütiline meetod.

Kaugusvõrdlusmeetodit kasutatakse kõige lihtsamatel juhtudel, kui potentsiaalseid tarnijaid ja tarbijaid pole rohkem kui kaks-kolm; see seisneb selles, et valitakse tarnija, kes on toote (seadme) tarbijale kõige lähemal.

Praktikas tuleb aga sageli ette seda, et tarbija lähedal asuval tarnijal (ettevõttel) ei ole kõigi tarbijate vajaduste rahuldamiseks piisavat kogust tooteid. Mõned usaldusfondi ehitusorganisatsioonid on sunnitud pöörduma teise tarnija poole. Sellistel juhtudel kasutatakse tarnija määramiseks kõige ratsionaalsema variandi leidmiseks nn “kauguse erinevuse” võrdlusmeetodit.

“Kauguse erinevuste” võrdlemise meetod seisneb selles, et tarnijate (saadetepunktide) valikul ei võeta arvesse absoluutset kaugust, vaid erinevust, mis saadakse lähte- ja sihtpunktide vahemaade võrdlemisel. Selle meetodi abil on lihtne leida lasti väikseim koguläbisõit.

Oletame, et on kaks tarnijat, millest üks asub Moskvas ja suudab tarnida 2 vagunit tooteid (100 tonni) kuus ja teine ​​on Peterburis, see suudab tarnida ka 2 vagunit tooteid (100 tonni) kuus. Tarbijad peaksid nende tarnivate ettevõtete toodangut vastu võtma igakuiselt 1 vagun (kokku 4 vagunit, s.o 200 tonni).

Kaugus saadetise ja vastuvõtmise koha vahel on järgmine – vaata tabelit. 11.3.

Tabel 11.3

Kaugus toodete saajate ja tarbijate vahel Vastuvõtupunktid Väljumiskohad ja kaugus, km Moskva Peterburi 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Jaroslavl 320 700 Tabelist. 11.3 näitab, et 4 adressaadist 4 suundub Moskva poole. Peame saajad jagama nii, et nad saaksid tooteid vastu võtta Moskvas ja Peterburis, võttes arvesse saadetise võimalikku mahtu ja väikseimat koguläbisõitu. lasti.

Kasumliku variandi leiame kauguste erinevusi võrreldes (tabel 11.4). Distantsivahede arvutamine Vastuvõtupunktid Väljumiskohad ja vahemaa, km Kauguse vahe Moskva suhtes, km Moskva Peterburi 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 4. Jaroslavl 7 020 -380 Miinusmärgiga vahekaugused näitavad Moskva tarnijalt toodete saamise eelist. Veelgi enam, mida suurem on erinevus miinusmärgiga, seda tulusam on esimene tarnija. Kauguste erinevus plussmärgiga tähendab, et ehitusmaterjalide transpordikulud Moskvas asuva tarnija juurest ületavad Peterburi tarnijalt transpordi kulusid.

Seega võimaldab arvutus teha toote tarbijate jaoks optimaalse tarnijate valiku (tabel 11.5).

Tabel 11.5

Tarnijate valiku järjekord ehitusmaterjalide transpordi madalaima maksumuse kriteeriumi järgi Vastuvõtupunktid Kauguste erinevus Moskva suhtes, km Tarnijate valiku järjekord Moskvast Peterburi Jaroslavl -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Saajate nimekiri, paigutatud tabelisse. 11.5 ülalt alla näitab Moskvas tarnija valimise kõige soodsamat järjestust ja samade saajate loend alt üles näitab tarnija valimise järjekorda Peterburis.

Selliseid tabeleid koos veose minimaalse koguläbisõidu arvutamisega saab välja töötada ainult üks kord ja neid kasutatakse pidevalt tarne- ja müügiorganisatsioonide ning ehitusfondide praktikas.

3., graafilis-analüütilise meetodi olemus seisneb kaubavoogude diagrammi konstrueerimises kaardile või veoteede diagrammile. Kui joonistate tarnijate asukohad ja tarbijate asukohad geograafilisele kaardile või transporditeede diagrammile, saate koostada ehitusmaterjalide tarnimiseks kõige lühemad marsruudid ilma keerulisi arvutusi kasutamata.

Kõige keerulisemates olukordades, st kui erinevates majanduspiirkondades on palju tarnijaid ja palju tarbijaid, otsustatakse erineva suurusega tootepartiide tarnimine arvutitehnoloogia abil lineaarsete programmeerimismeetodite abil.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://www.allbest.ru/

Sissejuhatus

Peatükk 1. Ehitusorganisatsiooni materiaaltehniliste varude haldamine turutingimustes

1.1 Ehituse materiaalsed ja tehnilised ressursid, põhifunktsioonid ja logistikaorganid

1.2 Logistika korraldamise vormid kaasaegsetes tingimustes

1.3 Logistika tarnejuhtimises

Peatükk 2. Stroyservis LLC ettevõtete tarneprotsessi analüüs

2.1 Ettevõtte Stroyservis LLC peamised omadused

2.2 Tarneprotsessi juhtimise analüüs ettevõttes

2.3 Meetmed ettevõtte Stroyservis LLC tarnehaldusprotsessi parandamiseks

2.4 Kavandatavate meetmete majandusliku efektiivsuse arvutamine

Järeldus

Bibliograafia

Rakendus

Sissejuhatus

Ettevõtte varustamiseks vajalike materjalidega vastavalt tuvastatud vajadusele korraldatakse ettevõtte logistika. Tema ülesandeks on välja selgitada ettevõtte materjali- ja tehniliste ressursside vajadus, leida võimalusi nende katmiseks, korraldada materjalide ladustamist ja töökodadele väljastamist, samuti jälgida materiaal- ja tehniliste ressursside õiget kasutamist ning aidata kaasa nende säästmisele.

Selle probleemi lahendamisel peavad tarneahela juhid uurima ja võtma arvesse kõigi ettevõtte poolt tarbitavate materiaalsete ressursside pakkumist ja nõudlust, nende ja vahendusorganisatsioonide teenuste hindade taset ja muutusi, valima kõige ökonoomsema tootevormi. levitamist, varusid optimeerida ning transpordi-, hankimis- ja ladustamiskulusid vähendada.

Materiaalsed ressursid moodustavad osa ettevõtte käibekapitalist. Käibekapital on need tootmisvahendid, mis kuluvad täielikult ära igas tootmistsüklis, kannavad kogu oma väärtuse valmistoodetele ning tootmisprotsessi käigus muutuvad või kaotavad oma tarbimisomadused.

Käibekapital sisaldab: 1) väljastpoolt saadud põhi- ja abimaterjale, kütust, energiat ja pooltooteid; 2) väheväärtuslikud ja kulunud tööriistad ning varuosad seadmete remondiks; 3) lõpetamata toodang ja omatoodangu pooltooted; 4) konteiner.

Tuleb märkida, et tootmisvahendite jagamisel põhi- ja käibevaradeks on praktikas lubatud mõned üsna põhjendatud kokkulepped. Tööriistad ja seadmed on jagatud kahte ossa. Neist esimene sisaldab väheväärtuslikke ja kiiresti kuluvaid (kasutusajaga alla ühe aasta) tööriistu ja seadmeid. Need kuuluvad käibefondidesse. Teine osa, mis sisaldab kõiki muid tööriistu ja seadmeid, viitab põhivarale.

Tootmise katkematuks toimimiseks on vajalik väljakujunenud logistika, mida ettevõtetes teostatakse logistikaasutuste kaudu.

Turutingimustes on ettevõtetel õigus valida tarnija ja seega ka õigus osta tõhusamaid materiaalseid ressursse. See sunnib ettevõtte tarnepersonali hoolikalt uurima erinevate tarnijate toodetud toodete kvaliteediomadusi.

Ladudes hoitakse tehastes ja tehastes toorainet, materjale, pooltooteid, kütust ja muid materiaalseid varasid. Viimaste koostis, arv ja suurus sõltuvad tarbitavate materiaalsete varade nomenklatuurist ja kogusest.

Vähetähtis pole logistikateenindajate kvalifikatsioonitaseme pidev tõstmine, laonduse arendamine, madala tootlikkusega tööjõu vähendamine peale- ja mahalaadimis- ja muude tööde tegemisel, teadusliku töökorralduse juurutamine, laialdane kasutuselevõtt. arvutitehnoloogia ja automatiseeritud juhtimissüsteemid.

Asjakohasus Teemaks on valitud, et toodete ja teenuste kvaliteet on ettevõtte konkurentsivõime võti, ressursside kokkuhoiu ja tootmise efektiivsuse tõstmise vahend, toodete ja teenuste ohutuse tagatis tarbijale ja keskkonnale.

Diplomi eesmärkth töö- ehitusorganisatsiooni tarneprotsessi parandamine. Selle eesmärgi saavutamiseks peate täitma järgmise hAdachas:

1) Avaldada materiaalsete ressursside osa organisatsiooni tegevuses;

2) iseloomustada materiaalseid ressursse ja logistikajuhtimisorganeid;

3) Kaaluge materjalivarustuse korraldamise vorme tänapäevastes tingimustes;

4) Viia läbi ettevõtte Stroyservis LLC tegevuse tootmis- ja majandusanalüüs ning materiaalsete ressurssidega varustamise analüüs;

5) Töötada välja meetmed Stroyservis LLC tarnetegevuse parandamiseks.

Objekt Käesolevas uuringus käsitletakse majandussuhteid, mis tekivad ehitusorganisatsiooni materiaalsete ressurssidega varustamise korraldamisel.

Teema Uuring on materiaalsete ressursside tarnimise korraldamine ehitusorganisatsiooni Stroyservis LLC näitel.

Töö struktuur. Lõputöö projekt koosneb sissejuhatusest, kahest peatükist ja kokkuvõttest. Sisaldab 3 joonist, 9 tabelit. Töö on kirjutatud 70 leheküljele.

Esimene peatükk näitab ettevõtte tarnesüsteemi rolli ja komponente.

Teine peatükk on pühendatud Stroyservis LLC tarnetegevuse analüüsile. Analüüsi põhjal tehti järeldused selle organisatsiooni tarneprotsessi parandamiseks.

Peatükk 1. Ehitusorganisatsiooni materiaaltehniliste varude haldamine turutingimustes

1.1 Ehituse materiaalsed ja tehnilised ressursid, põhifunktsioonid ja logistikaorganid

Logistika on tootmisvahendite jaotamise vorm, mis põhineb organisatsioonilistel suhetel ja lepingutel tarnijate ja tarbijate vahel otse või vahendaja kaudu. See määrab suures osas ehituse tootmise efektiivsuse, mõjutades otseselt tootmisvarade kasutamist, ehitusmaterjalide tootmise rütmi, maksumust, tööviljakust, ehituse kestust ja muid näitajaid.

Turumajandusele üleminekuga on tekkinud suur hulk väikeseid vahestruktuure, mis, kuigi tegutsevad selle turu piiratud sektorites (mittetootmine, remont, eraelamuehitus), võtavad teatud osa ressurssidest. ja seeläbi konkureerida mitte ainult sarnaste, vaid ka suurte hulgimüügi vahendajatega (vähemalt tellimuste vastuvõtmise osas).

Ehituse materiaal-tehniline baas - ettevõtete süsteem ehitusmaterjalide, osade ja konstruktsioonide tootmiseks, ehitusmasinate ja transpordi käitamise ja remondiga tegelevad ettevõtted, statsionaarsed ja mobiilsed tootmisettevõtted, ehitusorganisatsioonide energia- ja laohooned, teadusuuringud, projekteerimis-, õppe- ja muud ehitust teenindavad asutused ja talud.

Üld- ja alltöövõtulepingute alusel töid tegevad lepingulised ehitusorganisatsioonid ning tellijaorganisatsioonid varustavad ehitusobjekte igat liiki materiaalsete ja tehniliste ressurssidega vastavalt ehitus- ja paigaldustööde tehnoloogilisele järjestusele.

Ettevõtete, hoonete ja rajatiste ehitamiseks kasutatavad materiaalsed ja tehnilised ressursid jaotatakse olenevalt põhieesmärgist ressurssideks: kande- ja piirdekonstruktsioonide ja osade valmistamiseks, pinnakatete paigaldamiseks, mis isoleerivad ja kaitsevad ehituse eest. niiskuse, gaaside, heli, korrosiooni, mädanemise, tulekahjude jne tungimine; igapäevaseid mugavusi ja mugavaid tingimusi pakkuvate konstruktsioonide, osade ja katete paigaldamiseks elu-, avalikes ja tööstushoonetes ning rajatistes (sanitaar- ja insenerisüsteemide paigaldus); materjalide, osade ja toodete kinnitamiseks; muude materjalide ja pooltoodete tootmiseks.

Materiaalsed ja tehnilised ressursid jagunevad olenevalt finantseerimisallikatest materjalide eest tasumisel ja kehtiva arvestussüsteemiga järgmistesse rühmadesse: ehitusmaterjalid ja paigaldusseadmed, väheväärtuslikud ja kantavad esemed.

Ehitusmaterjalid ja -seadmed jagunevad järgmistesse alarühmadesse; põhimaterjalid, konstruktsioonid ja osad, muud materjalid, paigaldusseadmed.

Põhimaterjalid on kõik materjalid, mis sisalduvad materiaalselt hoonete ja rajatiste konstruktsioonides. Sanitaartehnikat arvestatakse põhimaterjalide osana, kui see on ette nähtud ehitustööde kalkulatsioonis ja sisaldub ehitustööde mahus kirje “Materjalid” all.

Konstruktsioonid ja osad - kokkupandavad ja raudbetoon-, puit-, metall-, eterniit- ja muud konstruktsioonid, kokkupandavad hooned ja rajatised, torud erinevatest materjalidest, siinid, liiprid, kokkupandavad elemendid sanitaartöödeks jne.

Muud materjalid - laoseisuta mahutid, varuosad, kütus, hooldusmaterjalid, abimaterjalid. Varuosade hulka kuuluvad ehitusmehhanismide, sõidukite, seadmete, masinate osad ja komplektid, mis on ette nähtud nende tootmisvahendite kapitaal- ja jooksvaks remondiks. Lisaks kuuluvad sellesse alarühma artikli “Kõrvalsaaduse materjalid” alla kõrvalsaadusena ehitustööde käigus saadud materjalid, eeldusel, et tegemist on pooltoodete või isegi valmistoodetega, mida saab kasutada või müüa.

Materiaalsed ja tehnilised ressursid, mida iseloomustab materjalide erinevaid omadusi (füüsikalis-mehaanilised, geomeetrilised, konstruktsioonilised jne) kajastavate omaduste kompleks, hõlmavad looduslikust kivist valmistatud materjale ja tooteid, materjale metalli, puidu, betooni ja armeeritud tootmiseks. betoonkonstruktsioonid, sideained, ehitusmördid, keraamilised ja silikaatmaterjalid ja -tooted, polümeeridel põhinevad materjalid ja tooted, puit ja tooted, kips- ja kipstsemenditooted, katusekatted, hüdroisolatsiooni- ja aurutõkkematerjalid, soojusisolatsiooni- ja akustilised, tulekindlad materjalid ja tooted korrosioonile, materjalid puitkonstruktsioonide kaitseks mädanemise, puuussikahjustuste ja läbipõlemise eest, materjalid ja tooted raudteede ehitamiseks, materjalid ja seadmed sanitaarsüsteemide ehitamiseks jne.

Põhilinelõbusaktsiadlogistika

Ehitustootmise MTO põhifunktsioonid on: ehitusvoogude varustamine vajaliku tooraine, pooltoodete ja osadega; tooraine ladustamine, töötlemine ja tarnimine tarbijate nõudmisel - ehitus- ja paigaldusorganisatsioonid; tööriistade, seadmetega varustamine ning tehnoloogiliste, energeetika-, transpordi- ja muude seadmete remont, nende hooldamine ja järelevalve, seadmete pidev töökorras hooldus; ettevõtte varustamine elektri- ja soojusenergia, suruõhu ja veega; kaupade liikumine objektil ja väljaspool seda; kõigi peale- ja mahalaadimistoimingute läbiviimine.

Logistikat pakkuvate talude koosseisu ja olemuse määravad ära põhitoodangu omadused.

Logistikateenused hõlmavad järgmist:

logistika, mis peab kiiresti tagama ja reguleerima tootmisprotsessi tarvikuid – toorainet, pooltooteid, komponente. Lisaks tagavad tarne- ja müügiasutused teenuste osutamise ärilepingutega kehtestatud mahus, ulatuses ja ajakavas;

ladustamine ja ladustamine materjale, kütust, toorainet ja valmistooteid, mida pakuvad laoruumid, mis on tarne- ja müügisüsteemide tootmis- ja tehniline baas;

valmistoodete tootmis- ja tehnoloogiline pakett; see on eriti oluline, kuna hoonete ja rajatiste ehitamine eeldab kokkupandavate riiulielementide komplekti tarnimist vastavalt kalendrigraafikutele. Seetõttu pakuvad tootmis- ja tehnoloogilised hanketeenused täielikku toodete ja konstruktsioonide valikut rangelt ehitusorganisatsioonidega kokkulepitud päeva- ja tunniplaanide järgi;

tööriistade haldamise ja tehnoloogiliste seadmete teenused; nad peavad varustama tootmist tööriistadega , seadmed, tehnoloogilised seadmed, kvaliteetsed vormid minimaalsete kuludega nende tootmiseks. Need teenused määravad arenenud tehnoloogia kasutuselevõtu edukuse, töömahuka töö mehhaniseerimise;

mehaanilised remonditöökojad ja teenused peab tagama suure ja keeruka seadme- ja masinapargi töökorra selle remondi ja kaasajastamise kaudu. Nende teenuste täpne töö määrab suuresti ehitusorganisatsiooni töö tulemused;

transporditööstus, mis tagab tootmisprotsessi normaalseks toimimiseks vajalike tohutute kaubamasside liikumise ehitusplatsil ja väljaspool seda. Eriti rütmilist tööd nõuab tehnoloogiline transport, üksikute protsesside ühendamine ühtseks tootmissüsteemiks.

1.2 Logistika korraldamise vormid kaasaegsetes tingimustes

materiaaltehniline ehitustarne logistika

Praegu korraldatakse mis tahes rajatise või rajatiste kompleksi ehitamist tavaliselt "projektijuhtimise" meetodil.

Teaduskirjanduses kirjeldatakse laialdaselt ja üksikasjalikult projektijuhtimise meetodil põhinevate investeeringu- ja ehitusprojektide elluviimise protsessi koos tunnuste ja kõigi selle etappide analüüsiga. Selle meetodi kohaselt on materiaalsete ressursside hankimise ja tarnimise korraldamine projekti elutsüklis juhtival kohal, see on ülimalt tähtis ülesanne ja seda iseloomustavad järgmised omadused:

Planeerimine ja korraldamine toimub projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni andmete alusel;

Tarnegraafikud töötatakse välja koos projekti üldise rakendusplaaniga;

Materiaalsete ressursside tarnijate valik toimub nn kvalifikatsiooniküsimustike uurimise alusel, mille eesmärk on tõsta esile tarnija juhtimis-, tehniline-, tootmis- ja finantssuutlikkust;

Ankeetküsitluse põhjal koostatud taotlejate nimekiri lepitakse kokku tellija ja projektijuhiga;

Tarnijate lõplik valik tehakse pakkumise teel;

Arvestus ja kontroll tarnijate üle toimub erigraafikute alusel, materiaalsete ressursside kaubagruppide kaupa, lähtudes projekti teostamise üldplaanist.

Samas tuleb tähele panna, et “projektijuhtimise” meetod on hästi välja töötatud ühe üksikprojekti jaoks ega arvesta spetsiifikaga, kui töövõtja teostab teatud arvu projekte oma tootmisvõimsusest lähtuvalt.

Praegu nõuavad erilist tähelepanu objektide ehitamise materiaalse ja tehnilise toe korraldamise vormide määramise ja optimeerimise küsimused töövõtja tasandil.

Selle põhjuseks on asjaolu, et organisatsiooni juhtkond peab ühendama üksikute rajatiste ehitamise lepingutes väljendatud vastuolulised nõuded materiaalsete, tehniliste ja rahaliste ressursside tõhusa kasutamise nõuetega ehitus- ja paigaldusorganisatsioonile tervikuna. ja selle kõrgete lõpptulemuste saavutamine. Sellise vastuolu põhjuseks võib olla materiaalsete ressursside ebaühtlane tarbimine aasta kalendriperioodide lõikes, vajadus hoida laoseisu tasemel, mis tagab tootmisseisakute puudumise jne.

Sellega seoses omandab ülima tähtsuse ehituse materiaalse ja tehnilise toe protsessi tõhus korraldamine, selle ratsionaalsete vormide valik, mis peaks arvestama majandussuhete ebakindlust ressursside tarnimisel.

Kogu ehituse materiaalse ja tehnilise toe korraldamise vormide mitmekesisus võib praegu koondada kolme rühma.

Esiteks helistame talle autonoomne, põhinema valdavalt otsestel sidemetel materiaalsete ressursside tarnijatega ja on organisatsiooniliselt täielikult piiratud ehitusettevõtte raamistikuga. Selline ehituslogistika korraldus on tüüpiline üsna suurtele ehitusfirmadele, kellel on stabiilsed tellimused ja kes säilitavad teatud spetsialiseerumise. Neil on reeglina oma majanduslikult sõltuvate tarneüksuste võrgustik, sealhulgas tootmis- ja tehnoloogiliste seadmete üksused.

Teiseks Kontserni kuuluvad ehitusettevõtted, kes kasutavad võrdselt nii otseseid ärisuhteid kui ka kommertsvahendajate teenuseid. Tavaliselt on need keskmised ja väikesed ehitusettevõtted, mis on altid tootmise universaalsusele ja mitmekesistamisele. Enamasti kasutavad nad üksikutes rajatistes ainult tootmis- ja tehniliste seadmete süsteemi elemente (fragmente).

kolmandaks grupi moodustavad ehituse materiaal-tehnilise toe spetsialiseerunud ettevõtted ja organisatsioonid (sh UPTK).

Ka ehitusettevõtte logistikateenistuse tootmisosakondade koosseis on üsna mitmekesine ja sõltub eelkõige sellistest teguritest nagu: ettevõtte tegevuse ulatus ja geograafia; ettevõtte kuuluvus tööstusharule ja toote spetsialiseerumine; koostöö tase ehituslogistika valdkonnas jne.

Kapitaliehituse valdkonna omandisuhete reformimisel koos kvantitatiivsete näitajate (ostude mahud, kuluprognoosid jne) arvestamisega pööratakse palju tähelepanu kvalitatiivsetele kriteeriumidele (usaldusväärsus, ühenduvus, teenindus jne). See pole aga üllatav, sest turumajanduses ei teki materiaalsete ja tehniliste ressursside ostmiseks majandussidemeid mitte sunniviisiliselt (fondipõhiselt), vaid majandusliku otstarbekuse tõttu.

Hindamaks prioriteete ehitusfirmade materjali- ja tehniliste ressursside tarnijate valikul, viidi läbi sotsioloogilised uuringud piirkonna ehitusorganisatsioonide juhtide seas. Neil paluti hinnata oma tarnijaid kümnepallisüsteemis selliste kriteeriumide alusel nagu töökindlus, tehnoloogiline ühenduvus, teenus, müügihind, materjalivoo vorm, tarnija kuvand, ostukulud ja krediidivõime. Vastajate vastuste jaotus on toodud tabelis. 1.

Enamus vastajatest seab ootuspäraselt absoluutselt esikohale tarnija usaldusväärsuse (iga kaheksas küsitletud ehitusorganisatsioonide juhtidest seadis tarnijate hindamisel esikohale usaldusväärsuse kriteeriumi). Tarnija "usaldusväärsuse" kriteeriumi üksikasjalikum dekodeerimine näitas aga vastajate poolt selle mitmetähenduslikku tõlgendust.

Paljud inimesed mõistavad tarnija usaldusväärsuse all majandussidemete stabiilsust, tööstus- ja tehnikatoodete tarnimise lepinguliste kohustuste õigeaegset ja täielikku täitmist. Teised lisavad sellele võimaluse rahuldada ehitusettevõtte ettenägematuid vajadusi. Kuid kindlasti nõustuvad kõik sellega, et usaldusväärne tarnija on see, kes täidab täielikult oma lepingulisi kohustusi.

Ilmselgelt asetas enamik vastajaid maksekriisi tõttu tarnijate hindamise kriteeriumide hulgas oma krediidivõimelisuse teisele kohale. Reeglina all tarnija krediidivõime on arusaadav, et temalt on võimalik osta materiaalseid ja tehnilisi vahendeid ilma ettemaksuta või muude ehitusettevõtte maksevõime tagatisteta.

Tabel 1. Hindamiskriteeriumide prioriteedid ehitusfirmade lõikes

materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnijate piirkond

Kõik ehitusettevõtete juhid eelistavad eranditult tarnijatega arvelduste süsteemi, mis toimub pärast ostetud materiaal- ja tehniliste ressursside laekumist hilisema arvete tasumisel.

Tarnijaid hinnates said vastajad kriteeriumi „müügihind” kolmandaks.

Neljandale kohale tuli „teeninduse“ kriteerium. Enamik vastanutest all teenus mõistma tarnija võimet mitte ainult tarnida vajalikke materiaalseid ja tehnilisi ressursse, vaid ka pakkuda nende tarnetega kaasnevaid teenuseid. Teenuste valik, mida ehitusettevõtted tarnijatelt ootavad, on üsna lai ja hõlmab materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnimist tarnija poolt tarbimiskohta, ostetud materjalide ettevalmistamist tööstuslikuks tarbimiseks jne kuni paigalduse teostamiseni. tarnitud seadmete järelevalvetööd ja müügijärgne hooldus. Paljude vastajate jaoks on tarnija hindamise kriteeriumiks tehnoloogilise ühenduvuse alusel teenusele väga lähedane tähendus. Tarnija ja ehitusettevõtte tehnoloogiline seos väljendub võimaluses korraldada ehitusplatside logistikat kõrge tööstuslikuks tarbimiseks valmisolekuga materjalide ja seadmetega. Kui tarnija on kaubanduslik vahendaja, siis tehnoloogiline konjugatsioon Nad mõistavad juba tema oskust organiseerida ehitusprojektide tootmist ja tehnoloogilisi komponente.

tehnoloogiline ühenduvus;

tarnija kuvand (tavaliselt on see oluline tarnijate esmasel valikul, uute hankekanalite valikul jne);

hankekulud (alla hankekulud viitab ehitusettevõtte kogukuludele logistika korraldamiseks);

materjali liikumise vorm (üldjuhul on alternatiivne valik materjali liikumise transiit- ja laovormide vahel).

Samas on ehitustöövõtufirma logistikasüsteemi põhiülesanne tänapäevastes majandustingimustes õigeaegse ehituse tagamine kogu vajaliku materiaalse ressursiga minimaalsete kuludega (jaotuskulud). Tuleb märkida, et ehitusettevõtte logistikakulud moodustavad 55-60% ehitustoodete tootmise kogukuludest. Nende kulude minimeerimise probleemi lahendamine on üks peamisi reserve ehitus- ja paigaldustööde maksumuse vähendamisel.

Ehitusettevõtte logistikasüsteemi haldamise kogukulud arvutatakse järgmise valemi abil:

Ja summa = Ja oz + Ja r + Ja tr + Ja escl + Ja pp,

kus I oz on tellimuse esitamise ja töötlemise kulud;

Ja p on materiaalsete ja tehniliste ressursside hind;

Ja tr - transpordikulud;

Ja eskl - hanke- ja laokulud;

Ja pp - transpordi ajal materiaalsete ressursside jälgimise kulud.

Lao tarnevormi kasutamisel arvutatakse transpordikulud omakorda järgmise valemi abil:

I tr = I z + I d,

kus I s on ressursside ettevõtte lattu toimetamise kulud;

Ja d - ressursside objektidele tarnimise kulud.

Võimalus saavutada ehitusettevõttes erinevate logistikaorganisatsioonide vormidega turustuskulude erinevaid väärtusi, seab ülesandeks teha võimaluste tehniline ja majanduslik analüüs ja valida ratsionaalne variant, milles logistika kogukulud (kõikide tüüpide summa) kulud) on minimaalsed, mida saab väljendada järgmise valemiga:

Ja o =? Ja ma min

kus i = 1, 2, 3…n - turustuskulude liigid.

Sellega seoses on kõige olulisemad turustuskulusid mõjutavad tegurid ostetud materiaalsete ja tehniliste ressursside maht, mille suurendamine loob tingimused kasumlikuks veolepingute sõlmimiseks ja materiaalsete ja tehniliste ressursside hinnasoodustuste saamiseks, samuti ettevõtte omadused. kanalid materjalivoo edendamiseks tarnijalt tarbijale.

Praegu on praktikas juurutamisel mitmeid materjalivoo edendamise kanaleid. Andmed kanalid sai nime horisontaalne. Nende peamine omadus on see, et iga kanali link on eraldi ettevõte, mis püüab tagada maksimaalset kasumit. Kanali üksiku lingi maksimaalne võimalik kasum võib kahjustada süsteemi kui terviku maksimaalset kasumlikkust, kuna ühelgi kanali lingil pole täielikku ega piisavat kontrolli kanali ülejäänud linkide tegevuse üle. .

Ehitussüsteemis on igas nimetatud kanalis hetkel veel üks vahelüli. Tegemist on kõrgelt spetsialiseerunud alltöövõtjafirmaga, kes tarnib materjale ja teostab neid kasutades töid (hüdroisolatsioon, klaasplast akende ja uste paigaldus, viimistlustööd, insenersüsteemide paigaldus jne).

Joonis 1.1 – Kanalid materjalivoo edendamiseks

Kui kanalis on palju linke, siis ehitustoodete loomisel tõusevad tootmiskulude kulud kanalis oluliselt, mis omakorda toob kaasa ehituse maksumuse.

Eelneva põhjal võime järeldada, et kõige efektiivsem oleks nn vertikaalse kanali kasutamine materjalivoo edendamiseks. Sel juhul on üks kanalilinkidest reeglina teiste omanik.

Ehitusettevõtetes, kellel on ehituslogistika ülesandeid täitvad struktuuriüksused, on hetkel käimas ümberkorraldused, mille sisuks taandub tarneüksuste juriidilise isiku likvideerimine ja nende allutamine osakondade või osakondadena.

Ehituslogistika korraldusvorm, mis põhineb eelkõige otsestel suhetel tarnijatega ja on organisatsiooniliselt täielikult ehitusettevõtte raamesse piiratud, on praegustes tingimustes kõige efektiivsem ja võimaldab logistikaprotsessi elluviimisel saavutada minimaalseid kulusid.

Seega on vertikaalsed kanalid materjalivoo edendamiseks kõige ökonoomsemad ja võimaldavad kontrollida materjalivoogu, mis on materiaalsete ja tehniliste ressursside koostise õigeaegsuse ja usaldusväärsuse kõige olulisem tingimus.

Ehitusettevõtete edukas toimimine sõltub paljudest teguritest. Samas on ehituslogistika korraldamise kuluefektiivse vormi väljatöötamine ja juurutamine märkimisväärne reserv organisatsiooni kasumi suurendamiseks.

postitatud http://www.allbest.ru/

Joonis 1.2 – vertikaalne kanal materjali voolu soodustamiseks

Majandussuhete ebakindluse, madala lepingu-, makse- ja üldise tootmis- ja majandusdistsipliini tingimustes peavad ehitusfirmad korraldama materjalivoogu, suhtlema vahetult materiaal- ja tehniliste ressursside tootjaga ning juhtima materjalivoogusid oma struktuuriüksuste kaudu. logistikast.

1.3 Logistika tarnejuhtimises

Ladustamine sisaldab:

territoorium, mis on ette nähtud materiaalsete ressursside reservide paigutamiseks;

spetsiaalsete seadmete ja seadmete komplekt materjalide (riiulid, teisaldusseadmed jms) ladustamiseks, teisaldamiseks, virnastamiseks, ladumiseks ja tööstuslikuks tarbimiseks ettevalmistamiseks;

tulekustutusseadmed ja -varustus;

materjaliringluse arvestuseks, kontrolliks, reguleerimiseks ja läbiviimiseks, samuti ressursside kättesaadavuse ja nende ohutuse kontrollimiseks vajalik info- ja juhtimissüsteem.

Materjalid, mis täidavad tootmisprotsessis tööobjektide rolli, osalevad selles üks kord ja kannavad kogu oma väärtuse korraga valmistatud toodete maksumusse. Pideva tehnoloogilise tootmisprotsessi läbiviimiseks peavad ettevõtted looma vastavad materjalide, pooltoodete, kütuse jms varud. Laos.

Varud ei tohiks aga olla ülemäärased, sest vastasel juhul jäävad nende loomiseks kulutatud vahendid jõude ja seetõttu ei saa neid kasutada muudeks äritoiminguteks. Materjalivaru piirmäärad ehk nõutavad normid kehtestatakse õppeainete kaupa, lähtudes tarbimise mahust, materjalide tarnesagedusest ja muudest näitajatest. Tegelike reservide vastavust kehtestatud standarditele tuleks juhtimisotsuste tegemisel pidevalt jälgida ja reguleerida. Sellest lähtuvalt peaks materiaalsete varade arvestuse korraldus tagama järgmiste ülesannete lahendamise:

materjalivarude kehtestatud standardite järgimise, nende ohutuse, varude õigeaegse ja täieliku postitamise kontrollimine;

kõigi varude liikumisega seotud toimingute õigeaegne ja täielik dokumenteerimine ja nende tegeliku maksumuse arvutamine;

laovarude seisu jälgimine, et tuvastada ja müüa üksuse tootmises mittevajalikud. [ 18, lk. 17]

Materjalide tarbimine tootmisprotsessi käigus toob kaasa jäätmete tekke, mis jagunevad tagastatavateks ja mittetagastatavateks.

Tagastamatuid jäätmeid jäätmete, pritsimise, kuivatamise jms kujul, millel puudub tegelik väärtus, ei saa lattu tagastada ja hinnata.

Lao- ja kaalumisruumide organiseerimine. Varude arvestuse tase on lahutamatult seotud lao- ja kaalumisrajatiste seisukorra ja korraldusega.

Lao korraldamiseks vajalikud tingimused on:

varustatud ladude või spetsiaalselt varustatud betoneeritud ja tarastatud alade olemasolu avatud ladustamismaterjalide jaoks;

materjalide paigutamine laoosadesse ja nende sees eraldi rühmadesse ja standardmõõtudesse;

materjalide laoruumide varustamine vajalike kaalumisseadmete, mõõtevahendite ja mõõtemahutitega.

Erinevate majandusüksuste juures saab korraldada järgmist tüüpi ladusid:

spetsialiseerunud - rangelt määratletud nomenklatuuri materiaalsete varade hoidmiseks;

universaalne või keskne laod, mis ühendavad erinevaid laovarude rühmi ja liike. Tarneagentuuride ning tootmis- ja tehnoloogiliste seadmete kesklaod teenindavad mitmeid ehitusorganisatsioone; on mõeldud materjalide ja toodete vastuvõtmiseks ja ladustamiseks, mis saadetakse hiljem ladudesse muuks otstarbeks, samuti töötlemiseks ja pakendamiseks töökodadesse.

Võimalikud on järgmised ladustamisvõimalused:

suletud(ühekorruseline ja mitmekorruseline, köetav ja kütmata);

poolsuletud varikatused sademete eest kaitsmiseks;

spetsialiseerunud- punkritega puistematerjalide, kütuse, hapete jms mahutitega.

Laod peavad olema varustatud tehniliste valveseadmete, automaatse (statsionaarse) tulekaitse ja tulekahjusignalisatsiooniga.

Materiaalsete varade paigutamine laoosadesse, eraldi gruppidesse ja standardmõõtudesse (virnadesse, riiulitesse, riiulitele jne) peaks tagama nende kiire vastuvõtmise, vabastamise ja saadavuse kontrolli. Kohtadele, kus igat liiki materjali (toote) ladustatakse, on kinnitatud silt, mis näitab andmeid seal asuva materjali (toote) kohta. Samade materjalide (kaupade) ladustamist erinevates ladudes ei tohiks lubada.

Laod tükkmaterjalide hoidmiseks(kaubad) peavad vastama järgmistele nõuetele:

tagada väärisesemete ohutus nende kvaliteeti muutmata;

olema mugav väärisesemete paigutamisel ja eemaldamisel;

võimaldavad maksimaalselt ära kasutada hoiuruumi kasulikku mahtu;

tagama mahuti struktuurimuutused, kui muutuvad neis hoitavate materjalide (kaupade) mõõtmed ja kogus.

Laopinnad peavad olema varustatud vajalike kaalude ja mõõtemahutitega. Kõik inventari hoiualadele paigaldatud mõõteseadmed kuuluvad kehtestatud tähtaegade jooksul kontrollimisele ja kalibreerimisele.

Laod peavad olema varustatud automaatjuhtimis-, raamatupidamis- ja juhtimisvahenditega.

Laod materiaalsete ja tehniliste ressursside hoidmiseks luuakse vastavalt kehtivatele laopindade ja inventari standarditele.

Lao üldpind, m2,

F üldine = f põrand + f pr + f sl + f sp,

kus f korrus on kasutatav pind, st. vahetult ladustatava materjali all asuv ala (riiulite, virnade, prügikastide, prügikastide ja muude materjalide hoidmiseks mõeldud seadmete all); f pr - vastuvõtu- ja vabastamisaladega hõivatud ala; f sl - kontori- ja muude teenindusruumidega hõivatud büroopind; f sekundaarne - abiala, mis on hõivatud sissesõiduteede ja vahekäikudega.

Nomenklatuur – hinnasilt

Kui kasutatud materjale või müüdavaid kaupu on märkimisväärses koguses, on nende arvestuse korraldamisel eriti oluline punkt väärtuste, mõõtühikute, klassi, margi jms nimetuste identne ja õige märkimine. kõikides kviitungites, kuludes ja muudes materjalide ja kaupade liikumist kajastavates dokumentides. See on oluline esmase teabe arvutipõhiseks töötlemiseks, kui kõikidele dokumentidele tuleb märkida teatud koodid. Sel eesmärgil kasutatakse seda materiaalsete varade nomenklatuur märkides nomenklatuuri numbrid.

Nomenklatuur- see on süstemaatiline loetelu materjalide (kaupade) väljakujunenud nimetustest ja nende mõõtühikutest, mida majandusüksus kasutab. Nomenklatuuris on igale materjalide (kaupade) nimele, kaubamärgile, klassile ja suurusele määratud kokkuleppeline number (kood), mida nimetatakse nomenklatuurinumbriks, mis on tingimata märgitud kõigis materjalide (kaupade) liikumise registreerimiseks vajalikes dokumentides. Kui nomenklatuuris on märgitud materjalide (kaupade) arvestushind, s.o. lepinguline või planeeritud ja arvutatud, õppeaine poolt jooksvas raamatupidamises aktsepteeritud, siis saab sellest nomenklatuur - hinnasilt.

Nomenklatuuri ja artiklinumbrid peab majandusüksus iseseisvalt või lepingulisel alusel konsultatsiooniteenuste abil välja töötama ja üksuse juhiga kooskõlastama. Materjalide (kaupade) nomenklatuur ja nomenklatuur - hinnasilt reprodutseeritakse nõutud eksemplarides ning antakse üle asjaomastele talitustele ja rahaliselt vastutavatele isikutele.

Nomenklatuuri ja kaubanumbrite koostamisel on kõik materjalid (tooted) jagatud rühmadesse. Iga materjalide (toodete) rühm on jagatud alarühmadeks - arvestusrühmadeks.

Kui alamrühmade arv on suurem kui rühmade arv, saab neid krüpteerida kahe märgiga 00-99.

Alarühmas on materjalid (tooted) jagatud tüüpideks, kaubamärkideks, klassideks ja suurusteks. Metsamaterjalides võib olla saematerjali alamrühm, tüüp - liiprid, klass - esimene jne.

Kui tarbitud materjalide või müüdud kaupade loend on väga suur, saab kaubamärkide, klasside ja suuruste krüpteerimiseks kasutada kolme märki 000–999. Reeglina vastavad esimesed kolm märki raamatupidamiskoodile, järgmised alamkonto koodile töökontoplaanis ning järgnevad märgid konkreetse väärtuse tüübi grupi- ja alamgrupikoodidele.

Materjalide (kaupade) nomenklatuuri - hinnasildi saab esitada järgmisel kujul:

Arvutamise lihtsustamiseks on soovitav määrata materjalide arvestusgruppide optimaalne arv, kombineerides samade hindadega homogeensete materjalide mitu marki suurust üheks tootenumbriks.

Hinnasildi nomenklatuuri olemasolu on üks tingimus, mis hõlbustab majandusüksusel materiaalsete varade analüütilise arvestuse kõige progressiivsema operatiivarvestuse (bilansi) meetodi kasutamist.

Korraldajavastutust

Ühtne reegel kõigi majandusüksuste jaoks peaks olema laoartiklite arvestuse korrektne korraldamine eraldi rahaliselt vastutavate isikute ja vajadusel väärisesemete hoiukohtade kaupa.

Rahaline vastutus on kaubandusettevõtte ja selle töötajate vaheline õigussuhe, mis kohustab neid hüvitama kahju, mis on tekkinud puudusest, kahjust, töötajate ebaõige tegevuse või tegevusetuse tagajärjel tekkinud väärisesemete vargusest.

Tulenevalt asjaolust, et laotöötajad on materiaalselt vastutavad isikud, on nad kohustatud tagama neile usaldatud kauba ohutuse ja vältima nende vargusi.

Vastutusleping on kahepoolne leping, mille alusel pooled võtavad endale teatud kohustused ja neil on võimalus nõuda üksteiselt aktsepteeritud lepingu punktide täitmist. Leping sõlmitakse kirjalikult kahes eksemplaris ja sellele kirjutab alla ühelt poolt administratsioon, teiselt poolt rahaliselt vastutav isik. Esimene eksemplar jääb administratsioonile, teine ​​rahaliselt vastutavale isikule. Kõik muudatused tuleb teha mõlemas lepingu eksemplaris. Leping jõustub selle allkirjastamise päevast ja kehtib kogu rahaliselt vastutava isiku tööaja jooksul.

Vastutuslepingus tuleks sätestada töötingimused, arvestuse pidamise ja raamatupidamisele aruannete esitamise kord, meetmed väärisesemete ohutuse tagamiseks ning tekitatud kahju hüvitamise kord. Vastutuslepingu võib poolte algatusel lõpetada, kui kumbki pool oma kohustusi ei täida.

Rahalise vastutusega töötajate liikumisega (üleviimine, vallandamine, puhkusele minek ja puhkuselt naasmine, pikaajaline haigus jne) kaasneb tingimata väärisesemete inventuur. Väärtesemete ohutuse tagamata jätmise korral kannavad vastutust rahaliselt vastutavad isikud. Selle aluseks on inventuuri andmed ja rahaliselt vastutava isiku kirjalik selgitus kahju põhjuse kohta. Kahju tuleb hüvitada vabatahtlikult. Vabatahtlikust hüvitamisest keeldumisel lahendatakse vaidlused kohtu kaudu.

Kahju hüvitatakse sõltumata sellest, kas töötaja võetakse distsiplinaar-, haldus- või kriminaalvastutusele tegevuse (tegevusetuse) eest, millega kaasnes majandusüksusele kahju.

Materiaalselt vastutavatel isikutel, kes hoiavad materiaalset vara, peavad olema:

üksuse juhi kinnitatud materiaalsete varade vastuvõtmise, hoidmise, väljastamise ja arvestuse juhend;

selles laos ringluses olevate materjalide nomenklatuur-hinnasilt;

materjali laonormid, millest kõrvalekaldumisest tuleb teavitada turundusteenistust;

materjalide väljastamise nõudmise ja lubamise õigust omavate ametnike nimekiri koos allkirjanäidistega;

ametnike nimekiri, kes on kohustatud kuuluma materiaalse vara vastuvõtmise komisjonidesse;

materjalide loetelu, mida tuleb komisjoni kohustuslikul osavõtul vastu võtta;

lao töögraafik;

kaalude ja mõõteriistade kontrollimise ajastus.

Probleemnõuded ja volikirjade täitmine

Tarnija laost materiaalsete varade kättesaamiseks antakse laotöötajale volikiri. Volikiri on dokument, mis volitab teatud isikut inventuuriartikleid vastu võtma. Volituste korrektse väljastamise, nende fikseerimise ja juhiste täitmise kontrollimise eest vastutab pearaamatupidaja. Volikirjale kirjutavad alla juhataja ja pearaamatupidaja või nende poolt korraldusega volitatud isikud. Välja antud volikirju tuleb rangelt järgida. Selleks registreeritakse need spetsiaalses ajakirjas, mis peab olema pitseeritud, nummerdatud ja pitseeritud. Sellel on märgitud volikirja number, väljaandmise kuupäev, kehtivusaeg, isiku ametikoht ja perekonnanimi, kellele volikiri väljastati, allkiri, tarnija nimi, kauba nimi ja kogus või dokument, millega kaup väljastati. on laekunud (tellimuse number ja kuupäev, arve, spetsifikatsioon jne). See päevik peab sisaldama kviitungit volikirja kättesaamise kohta ja raamatupidamisosakonna märget selle kasutamise kohta. Volikirja saanud töötaja on kohustatud aru andma raamatupidamisele, esitades dokumendid korralduse täitmise kohta, ning tagastama kasutamata volikirjad. Volikirjad antakse välja teatud perioodiks, kuid reeglina mitte kauemaks kui viieteistkümneks päevaks. Erandiks on volikirjad laoartiklite vastuvõtmiseks, mille eest tasumine toimub graafikujärgsete maksete järjekorras. Selliste volikirjade kehtivusaeg on kuu või isegi veerand.

Kontroll selle üle, kas tarnija järgib volikirja alusel laoartiklite väljastamise kehtestatud korda, on tema juhile ja pearaamatupidajale. Materjalide õigeaegse ja täieliku postitamise üle peaks vastuvõttev üksus teostama süstemaatiliselt tarnijatelt saadud asjakohaste dokumentide alusel kontrolli.

Dokumenteeriminetoimingud varude vastuvõtmiseks

Ettevõtlusüksused saavad materiaalset vara erinevatelt tarnijatelt lepingute alusel, mis on tarnija ja ostja õigusi ja kohustusi määratlevad juriidilised dokumendid. Sellise lepingu peamised üksikasjad on: poolte nimed (tarnija ja ostja), lepingu objekt (materjalide nimetus ja kogus), hinnad, tarneajad, makseprotseduurid jne.

Tarnijad väljastavad kaupade saatmisel (väljastamisel) kahte tüüpi dokumente. Ühte tüüpi dokumendid (kaubadokumendid) on kaubaga kaasas kogu marsruudil tarnijast kuni lõppsaajani. Teist tüüpi dokumendid (arveldused) esitatakse pangale ja need on kauba eest tasumise aluseks.

Peamine kaup Dokumentideks on arve ja saateleht.

Arve väljastatakse juhtudel, kui saadetavate kaupade nimekiri on suur, väljastatakse arve neljas eksemplaris. Esimene jääb tarnijale, teine ​​on mõeldud ostjale, kolmas ja neljas lisatakse maksedokumentidele panka ülekandmiseks.

Olenevalt tarnelepingus kokkulepitud makseviisist, arvutatud dokumendiks võib olla maksetaotlus või maksekorraldus.

Tarnijate müügi- ja maksedokumente tuleb hoolikalt kontrollida. Sel juhul tuleb tähelepanu pöörata tarnelepingu tingimuste täitmisele ajastuse, koguse, sortimendi, kaupade kvaliteedi osas, samuti hindade õigsusele, võimalikele transpordikulude allahindlustele, ja aritmeetilised arvutused.

Aktsepteerimise olemuse järgi eristatakse aktsepteerimist:

arvestuses;

kvaliteedi ja täielikkuse osas.

Kvaliteedi aktsepteerimine- see on kauba vastuvõtmine ettenähtud aja jooksul:

ilma konteineriteta või avatud mahutites tarnitud netokaalu ja tooteühikute arvu järgi;

või konteinerites tarnitud toodete brutomassi ja asukohtade arvu järgi, millele järgneb netokaalu ja tooteühikute arvu kontrollimine igas kohas.

Kvaliteedi aktsepteerimine - See on kindlaksmääratud aja jooksul kontrollitud kauba kvaliteedi ja komplektsuse säilimise, standardite, tehniliste kirjelduste, näidiste, retseptide ja muude tarnelepingus sätestatud tingimuste nõuete järgimise.

Igal juhul peavad kauba vastu võtma ettevõtte töötajad, kellega on sõlmitud leping rahalise vastutuse kohta neile usaldatud väärisesemete ohutuse eest, kuna raamatupidamises on kauba vastuvõtmise kord tihedalt seotud just selle hetkega. kui tekib materiaalne vastutus.

Rahaline vastutus tekib hetkest, kui rahaliselt vastutavad isikud on kauba koguseliselt vastu võtnud.

Kui kauba vastuvõtmine kvaliteedi poolest langeb ajaliselt kokku vastuvõtmisega kvantiteedi poolest, siis see täiendab viimast ning rahaline vastutus tekib täies mahus. Kvaliteedi ja komplektsuse osas materjalide vastuvõtmine ajalise lahknevuse korral koguseliselt vastuvõtmisega annab aluse kaupade kvaliteedi või komplektsuse erinevusega seotud summade mahakandmiseks rahaliselt vastutavatelt isikutelt vastavalt aktidele, samuti pretensioonide ja sanktsioonide esitamiseks tarnijale.

Kauba vastuvõtt peaks toimuma ettenähtud aja jooksul ja korraldama nii, et oleks võimalik kindlaks teha, kus, millal ja kelle süül kauba puudus või selle kvaliteedi halvenemine tekkis. Kõik see on oluline varude ohutuse tagamisel ja kaubakadude vähendamisel.

Tehingute dokumenteerimine väljastamiseks, müügiks jamuidu pensionilyu inventuuri

Majandusüksuse raamatupidamispoliitikas peab olema sätestatud ladudest materjalide väljastamise kord, samuti isikute loetelu, kellel on lubatud ladudest materjale nõuda ja vastu võtta. Materjalid tuleb ladudest välja lasta ainult dokumentide alusel. Materjalide ladudest väljastamise ja tootmises kasutamisega seotud äritehingute vormistamiseks kasutatakse peamiselt järgmisi dokumente:

ühekordsed tarbekaubad, mis annavad materjalide ühekordse väljalaske erinevatel suundadel ja eesmärkidel;

akumuleeruv, mis annab välja mitu materjalide vabastamist ühel suunal ja eesmärgil;

piirnormatiiv, mille eesmärk on kontrollida kehtestatud tarbimisstandardeid ja materjalide kasutamist tootmises.

Erinevate tarbedokumentide kasutamine on tingitud asjaolust, et tootmiskorralduse ja -tehnoloogia poolest erinevad ettevõtted kasutavad tootmisvajaduste piiratud materjalivarude kontrollimiseks mitmesuguseid meetodeid, mida dokumenteeritakse limiitkaartide või komplekteerimisnimekirjade abil. .

Piirdeaia kaart on kumulatiivne dokument, mis kajastab ühe või mitme artiklinumbri materjali tarbimist konkreetsel eesmärgil. See väljastatakse, kui korratakse süstemaatiliselt identsete materjalide väljaandmist kuu aja jooksul ja mõnel juhul avatakse see tellimiseks tervikuna. Tavaliselt väljastatakse see dokument kahes eksemplaris. Limiitkaarte kasutades materjalide vastuvõtmisel esitatakse lattu materjalide saaja juures asuv koopia. Laotöötaja märgib mõlemas limiit-sissetuleku kaardi eksemplaris välja antud materjalide tegeliku ja kumulatiivse üldkoguse ning allkirjastab saaja eksemplari ning saaja omakorda allkirjastab lattu jääva eksemplari. Ülejäänud kasutamata limiidi osa kantakse peale iga tehingut nii limiidi- kui ka väljamaksekaardi koopiatele. Limiidi väljavõtmise kaartide arvu vähendamiseks väikese arvu tehingute jaoks saate kasutada rebitavate kuukupongidega kvartalikaarte. Materjalide ühekordne väljastamine erinevates valdkondades on dokumenteeritud nõuetega.

Nõuded väljastavad kauplused (osakonnad) iga materjalide kaubaartikli numbri (ühe rea) või materjalirühma (mitmerealine) kohta. Ladu peab väljastama materjalid rangelt vastavalt töökodade nõuetele. Nõuded on aluseks materjalide väljalaskmise operatiivarvestusele laos, materjalide analüütilisele ja sünteetilisele arvestusele raamatupidamises. Neid kasutatakse ka administratsiooni loal kehtestatud piirmäära ületavate materjalide vastuvõtmisel (materjalide täiendav väljastamine tootmisprogrammi ületäitumisel, ülekulude katmiseks ja defektide kompenseerimiseks, antud juhul on ületamise põhjus või süüdlane taotluses märgitud).

Tootmisvajadusteks mõeldud komponente müüakse vastavalt komplekteerimisnimekirjadele, mis koostatakse iga tellimuse kogu tootevajaduse kohta.

Kasutamine noppimisnimekirjad vähendab oluliselt kuludokumentide väljastamise ja vormistamise tehnilise töö mahtu.

Soovitav on müüa abimaterjale, kütust ja varuosi vastavalt sissevõtulehtedele (raamatutele). Aialehed avatakse eraldi töökodades ja neid kasutatakse erinevat tüüpi materjalide laost väljastamiseks aruandeperioodi jooksul, kumulatiivselt kronoloogilises järjekorras.

Materjalide väljastamiseks ja töötlemiseks väljastamist dokumenteerib turundusteenistuse poolt väljastatud materjalide väljaviimise arv.

Materjalide kolmandale isikule väljastamise arvet ja saatelehte kasutatakse laos väljastamise operatiivarvestuseks ning raamatupidamisosakonnas saajatele arvete väljastamiseks, samuti materjalikulu analüütilise ja sünteetilise arvestuse pidamiseks.

Materjalide teisaldamisel ühest laost või töökoja (objekti) laost teise lattu või antud ettevõtte teise laoruumi väljastatakse materjalide siseveo eest arve, mis väljastatakse turundusteenistuse tellimusel. Kasutamata materjalide tagastamisel, samuti jäätmete ja puuduste üleandmisel koostatakse arveid väärtasju üleandva töökoja (objekti) rahaliselt vastutavate isikute poolt.

Töökoja (objekti) esindaja poolt kesklaost või töökodade ladudest (laoruumidest) saadud materjalid tuleb täielikult laoruumi üle anda. Valmistatud või töödeldud materiaalsete varade tarnimine töökodade ja piirkondade kaupa tootmisest lattu dokumenteeritakse siseliikumise arvetega. Samade arvetega dokumenteeritakse tsehhide (pindade) kaupa lattu toimetamine kasutamata jäänud materjalide tootmisest, tootmisprotsessis tekkivatest jäätmetest, põhivara likvideerimisel, remondi käigus saadud materjalidest jne.

Materjalide kasutamise kontroll tootmises on suunatud tegeliku tarbimise vastavuse kindlakstegemisele ettevõtte poolt kinnitatud standarditele. Materjalitarbimise standardite kõrvalekallete peamised põhjused on järgmised: materjali kokkuhoid või liigne tarbimine lõikamisel, seadmete halb reguleerimine, nõuetele mittevastavad tingimused, defektid jne.

Eristama kolm materjalikulu kontrollimise meetodit ja kõrvalekallete tuvastamine:

kõrvalekallete dokumenteerimine;

materjali partiilõikuse arvestus;

inventuuri meetod.

Dokumenteerimismeetod kasutatakse materjalide väljavahetamisest, defektidest, kehtestatud norme ületavast tarbimisest jms tulenevate kõrvalekallete tuvastamiseks. Need kõrvalekalded normist on vormistatud ühekordsete nõuetega, mis väljastatakse lisaks limiitkaartidele, mis näitavad kõrvalekallete põhjuseid ja süüdlasi.

Materjalide partii lõikamise meetod– meetod, mille puhul kasutatakse lõikelehti, lõikekaarte või lehti. Iga materjalipartii jaoks avatakse lõikekaart või -leht, mis lõigatakse ühel töölehel teatud arvuks kindlaksmääratud osadeks. Võrreldes tegelikku tarbimist normiga, selgitatakse välja raieaegsed kõrvalekalded, nende põhjused ja isikud, kellest need kõrvalekalded sõltusid.

Sarnased dokumendid

    Praktiliste soovituste uurimine ja väljatöötamine ettevõtte logistikavarustussüsteemi moodustamiseks. Nafta- ja gaasituru analüüs logistika seisukohalt. Materiaalsete ja tehniliste ressursside kättesaamise protsess.

    Tootmise materiaal-tehnilise toe analüüsi eesmärgid ja eesmärgid. Materiaalsete ressursside klassifikatsioon. Materiaalsete ja tehniliste vahenditega varustamise korraldamine. Faktoranalüüs ja logistika logistikaorganisatsiooni süsteemis.

    kursusetöö, lisatud 28.03.2009

    Majanduslik olemus ja pakkumise kontseptsioon. Logistika vormide õppimine ettevõttes. Logistikaosakonna infrastruktuur ja organisatsiooniline struktuur. MRP planeerimissüsteemi kasutamise omadused.

    kursusetöö, lisatud 28.02.2010

    Logistilise lähenemise olemus ettevõtte tegevuse toetamise süsteemis ja selle olulisus. Materiaal-tehniliste varude efektiivse haldamise probleemid ettevõttes. LLC "Herrehknecht" tegevuse organisatsioonilised ja majanduslikud omadused.

    lõputöö, lisatud 18.04.2015

    Tarneasutuste olemus ja ülesanded ettevõttes. Logistika struktuur, funktsioonid ja juhtimine. Materjalide, kütuse, energia ja seadmete vajaduse määramine. MTS-i korralduse parandamise võimalike viiside analüüs.

    kursusetöö, lisatud 18.01.2014

    Nafta- ja gaasitööstuse logistika korraldamine. Kaupade ja teenuste kvaliteedi ja kvantiteedi vajaduste määramise meetodid. Materiaalsete ressursside nõuete arvutamise põhimeetodid. Majanduslik olemus ja pakkumise kontseptsioon.

    kursusetöö, lisatud 04.06.2015

    Amuri laevatehase OJSC tegevuse iseloomustus, loomise ajalugu ja organisatsiooniline struktuur, finantsnäitajad. Logistika- ja hankeosakonna funktsioonid ja struktuur, selle töö täiustamise meetodid.

    lõputöö, lisatud 09.07.2009

    Ettevõtte materjali, tootmise ja laoseisu mõiste. Logistika tarneanalüüsi probleemid. Varude juhtimise meetodid ning tehnilised ja majanduslikud tulemusnäitajad. Tegevuse finantstulemused.

    kursusetöö, lisatud 28.03.2009

    Varude majanduslik olemus, nende roll, tähendus ja arvestusülesanded. Uuritava ettevõtte logistika varustusplaani analüüs ja materiaalsete ressurssidega varustamine ning selle täiustamise plaani väljatöötamine.

    kursusetöö, lisatud 25.11.2011

    Logistika struktuur, funktsioonid ettevõttes. Töökodade tarnimise korraldamine Forest Dreams LLC tehases. Vajalike toorainete ja tarvikute arvutamine. Varude, jäätmete, tootmisvarade haldamine. Muutus ettevõtte poliitikas.

NLKP 26. kongress tõi NSV Liidu rahvamajanduse arendamise põhiülesannete hulgas välja vajaduse ehituse materiaal-tehnilise varustussüsteemi otsustava täiustamise järele. NSV Liidus on materiaal-tehniline varustamine kogu riigis korraldatud ühtse sektoritevahelise süsteemina, mis varustab ehitusorganisatsioone ja ettevõtteid materiaalsete ressurssidega, sõltumata nende osakondade alluvusest.

Logistikaasutuste põhiülesanne on süstemaatiline ja katkematu ehituse terviklik varustamine kõigi vajalike tootmisvahenditega.

Materiaal-tehnilise varustuse juhtimist ja korraldamist teostab ENSV Ministrite Nõukogu Riiklik Materjali- ja Tehnilise Varustuse Komitee (Gossnab NSVL) materiaalsete ressursside tsentraliseeritud jaotuse alusel territoriaalsel alusel oma asutuse kaudu. tarne- ja müügiosakonnad (viimased on korraldatud vastavalt tööstusharule: Soyuzglavmetal, Soyuzglavles, Soyuzglavstronmaterialy, Soyuzglavstroykomplekt, Soyuzglavselstroykomplekt), mis tegelevad ehitatavate ettevõtete tehnoloogiliste seadmete, instrumentide, kaablite ja muude toodete kokkupanemisega. NSVL Riiklik Varustuskomitee viib ellu tarneplaane, tagab valdkondadevahelised kooperatiivsed tarned, jälgib toodete tarneplaanide õigeaegset täitmist, tegeleb materiaal-tehnilise varustamise vormide ja meetodite täiustamisega.

Liitvabariikides (välja arvatud RSFSR) teostavad kapitaalehituse materiaal-tehnilise varustatuse juhtimist ja korraldamist vastavad põhiosakonnad vabariikide ministrite nõukogude all. RSFSR-is on kapitaliehituse materiaalne ja tehniline varustamine usaldatud NSVL Glavsnabile otse alluvatele territoriaalosakondadele. Kohapeal teevad seda tööd liidu ja liidu-vabariiklike ehitusministeeriumide ja osakondade logistikaorganid.

Maaehituses tegelevad materiaal-tehnilise varustamisega ENSV Maaehitusministeeriumi materiaal-tehnilise varustus- ja tootmis- ja tehnikavarustusorganid, vabariiklike maaehitusministeeriumide materiaal-tehnilise varustuse organid ja maaehituse ministeeriumide materiaal-tehnilise varustamisega tegelevad organid. tarne- ja müügiasutused, mis on osa ehitus- ja paigaldusorganisatsioonidest jm Organisatsiooniline- Maaehituse materjali- ja tehniliste varude ja komponentide haldamise struktuurskeem on näidatud joonisel 11.25.



Kapitaliehituse tsentraliseeritud materiaal-tehnilist varustamist kolhoosides teostavad NSV Liidu Põllumajandustehnika Riikliku Komitee organisatsioonid kohalike vahetusüksuste kaudu, mis kavandavad vabariikidevahelisi tarneid olulisemate toodete ja seadmete liikide ja seadmete vahel ning korraldavad täielikku tarnimist. ehitusplatside varustamine materjalide, konstruktsioonide, toodete ja seadmetega.

Maaehituse varustamine materiaalsete ressurssidega NSV Liidu Riikliku Varustuskomitee territoriaalse varustusorganite kaudu ei ole veel laialt levinud. Maaehitusprojektide materiaalsete ressurssidega varustamisel on praegu domineeriv tarnevorm ENSV Maaehitusministeeriumi ja liiduvabariikide maaehitusministeeriumide logistikaorganite kaudu. Maapiirkondade ehitus- ja paigaldusorganisatsioonide varustamine materjalide, konstruktsioonide, pooltoodete ja seadmetega hõlmab: ehitus- ja paigaldusorganisatsioonide vajaduste väljaselgitamist ehitamiseks vajalike materiaal-tehniliste ressursside järele; majandussuhete loomine asjaomaste organisatsioonidega tarneplaanides ettenähtud materiaalsete ressursside tarnimiseks, tellimuste esitamiseks jne; tootmisvarude normeerimine; lao korraldamine ja materiaalsete ressursside tarnimine ehitus- ja paigaldustööde objektile; materjalide, toodete ja pooltoodete vastuvõtmine ja tarnimine; kontroll vajalike materiaal-tehniliste vahenditega varustamise ja nende kulutamise üle; materiaalsete ressursside liikumise raamatupidamise ja aruandluse korraldamine.

Nende funktsioonide elluviimine usaldusfondides on määratud isemajandavatele tootmis- ja tehnoloogiajuhtimise osakondadele (UPTK).



Maaehitustööstuse, nagu ka teiste meie riigi tööstusharude, materiaal-tehnilise varustamise planeerimisega tegelevad keskorganisatsioonid - NSVL Riiklik Plaanikomitee, NSV Liidu Riiklik Varustuskomitee, Liidu ministeeriumid ja osakonnad, liiduvabariigid ja nende juhtorganid, samuti otse ehitusorganisatsioonide poolt. Koostatakse materiaal-tehnilised tarneplaanid: pikaajaline üle 5 aasta ja töökorras - 5 aastat, jooksev (aastane, kvartalite kaupa) ja töökorras (igakuine, kümnepäevane).

Materiaalsete ja tehniliste ressursside jaotussüsteemi iseloomustab tarbijate tsentraliseeritud rahastamise kombinatsioon piiratud arvu kõige olulisemate tooraineliikide, tarvikute ja seadmetega ning valdav osa materiaalsete ressursside detsentraliseeritud planeeritud jaotamine territoriaalsete asutuste kaudu. NSVL Riikliku Varustuskomitee, sealhulgas hulgikaubanduse kaudu. Toodete planeerimine ja turustamine toimub kolmes suunas:

rahastamine, mille puhul rahvamajanduskava tooteid jagab NSV Liidu Riiklik Plaanikomitee ja kinnitab NSV Liidu Ministrite Nõukogu; Seda tüüpi toodete hulka kuuluvad: napid, äsja kasutusele võetud progressiivsed materjalid ja tooted, importtooted, olulisemad riikliku tähtsusega tooted - valtsitud mustmetallid, kõik terastorud, värvilised metallid, kütus ja naftatooted, tsement, kiltkivi, pehme katusekate , klaas, metsamaterjalid, inseneritooted;

tsentraliseeritud planeerimine, kus bilansid ja plaanid töötatakse välja ja kinnitatakse NSVL Riikliku Plaanikomitee poolt; on välja töötanud NSVL Riikliku Varustuskomitee keskaparaat; välja töötanud Sojuzglavsnabsbyt ja heaks kiitnud NSVL Riiklik Varustuskomitee;

on välja töötatud ja heaks kiidetud tooteid valmistavate ministeeriumide poolt;

detsentraliseeritud planeerimist teostab NSVL Riiklik Varustuskomitee materiaal-tehnilise varustuse territoriaalosakondadele, viimane aga tarbijatele; liiduvabariikide riiklikud planeerimiskomisjonid, vabariiklikud ministeeriumid ja osakonnad; Rahvasaadikute Nõukogu. Seda tüüpi tooted on telliskivi, killustik, lubi, tulesavi ja paljud muud kohalikud materjalid ja tooted.

Iga tooteliigi kohta koostatakse ressursside jaotusplaanid. Pärast materiaal-tehnilise varustamise koondplaani kinnitamist teavitab NSVL Riiklik Plaanikomitee NSVL Maaehitusministeeriumit tootmisprogrammi elluviimiseks eraldatud vahenditest ja materiaalsete ressursside piirmääradest. NSVL Põllumajandusministeerium jagab raha vabariiklike ministeeriumide vahel, mis omakorda - alluvate ehitusorganisatsioonide ja tööstusettevõtete vahel.

Ehitusorganisatsioonid koostavad vastavalt neile eraldatud rahalistele vahenditele ja piirmääradele konkreetsed taotlused, milles on märgitud toodete sordid, kaubamärgid ja muud tehnilised omadused, ning esitavad need NSV Liidu Riikliku Varustuskomitee territoriaalosakondadele või kõrgema taseme organisatsioonidele sõltuvalt seda tüüpi toote turustamise vorm. Saadud taotluste põhjal määrab Soyuzglavsnabsbyt tarbijad sobivate tootetarnijate juurde. Tarbijad saavad vajalike toodete tellimusi ning tarnijad tootmis- ja tarneplaanid.

Maaehituse ehitus- ja paigaldustrustides täidab materiaal-tehnilise varustamise ülesandeid tootmise ja tehnovarustuse osakond (UPTK). Ehitus- ja paigaldustrustides, kus UPTK pole veel organiseeritud, tegelevad logistikaküsimustega kontorid või logistikaosakonnad.

Ehitustootmise logistika põhifunktsioonid on: ehitusvoogude varustamine vajaliku tooraine, pooltoodete ja osadega; tooraine ladustamine, töötlemine ja tarnimine tarbijate nõudmisel - ehitus- ja paigaldusorganisatsioonid; tööriistade, seadmetega varustamine ning tehnoloogiliste, energeetika-, transpordi- ja muude seadmete remont, nende hooldamine ja järelevalve, seadmete pidev töökorras hooldus; ettevõtte varustamine elektri- ja soojusenergia, suruõhu ja veega; kaupade liikumine objektil ja väljaspool seda; kõigi peale- ja mahalaadimistoimingute läbiviimine.

Logistikateenused hõlmavad järgmist:

    logistika,mis peab kiiresti tagama ja reguleerima tootmisprotsessi tarvikuid – toorainet, pooltooteid, komponente. Lisaks tagavad tarne- ja müügiasutused teenuste osutamise ärilepingutega kehtestatud mahus, ulatuses ja ajakavas;

    ladustamine ja ladustaminematerjale, kütust, toorainet ja valmistooteid, mida pakuvad laoruumid, mis on tarne- ja müügisüsteemide tootmis- ja tehniline baas;

    valmistoodete tootmis- ja tehnoloogiline pakett;see on eriti oluline, kuna hoonete ja rajatiste ehitamine eeldab kokkupandavate riiulielementide komplekti tarnimist vastavalt kalendrigraafikutele. Seetõttu pakuvad tootmis- ja tehnoloogilised hanketeenused täielikku toodete ja konstruktsioonide valikut rangelt ehitusorganisatsioonidega kokkulepitud päeva- ja tunniplaanide järgi;

    tööriistade haldamise ja tehnoloogiliste seadmete teenused;nad peavad varustama tootmist tööriistadega, seadmed, tehnoloogilised seadmed, kvaliteetsed vormid minimaalsete kuludega nende tootmiseks. Need teenused määravad arenenud tehnoloogia kasutuselevõtu edukuse, töömahuka töö mehhaniseerimise;

    mehaanilised remonditöökojad ja teenusedpeab tagama suure ja keeruka seadme- ja masinapargi töökorra selle remondi ja kaasajastamise kaudu. Nende teenuste täpne töö määrab suuresti ehitusorganisatsiooni töö tulemused;

    transporditööstus,mis tagab tootmisprotsessi normaalseks toimimiseks vajalike tohutute kaubamasside liikumise ehitusplatsil ja väljaspool seda. Eriti rütmilist tööd nõuab tehnoloogiline transport, üksikute protsesside ühendamine ühtseks tootmissüsteemiks.

Logistika kontseptsioon on ratsionaalsema planeerimise, korraldamise ja kontrolli süsteem tootmise ja toodete vahetamise valdkondades, et paremini rahuldada tarbijate nõudlust.

Funktsionaalse eesmärgi seisukohalt eristatakse rahvamajanduse üldises struktuuris:loogiliste süsteemide tüübid:makroloogia, mikrologistika ja metaloloogia.

Makroloogiline süsteem on kõigi ettevõtete, organisatsioonide ja tootmissüsteemide ühendamine kõigis rahvamajanduse sektorites.

Mikrologistikasüsteem hõlmab materjali- ja infovoogude liikumist ühe ettevõtte või tootmissüsteemi piires.

Metalogistics on funktsionaalsete osakondade, erinevate ettevõtete ja süsteemide kogum.

Logistika tegevusedpõhineb kolmel sambal:

    tehnoloogia kui materiaalsete ressurssidega kaasnevate tehniliste vahendite ja seadmete kogum;

    teave kui kogu staatilise ja dünaamilise teabe kogum materjalide ja immateriaalsete voogude liikumise kohta süsteemis;

    ettevõtluse ja rahvamajanduse ökonoomika.

Logistika aineon kõigi süsteemide materiaalsete ja immateriaalsete voogude terviklik haldamine. Logistika hõlmab nii tootmissfääri kui ka materiaalsete kaupade vahetussfääri (toodete materiaal-tehnilise tarnimise ja müügi allsüsteem). See on suunatud ühtse tootmis- ja turundusjuhtimissüsteemi loomisele ja tegevuse jälgimisele, finants-majanduslikele arvutustele ning vajaliku info töötlemisele.

Kogu ehituse materiaalse ja tehnilise toe korraldamise vormide mitmekesisus võib praegu koondada kolme rühma.

Esimene, autonoomne,põhinema valdavalt otsestel sidemetel materiaalsete ressursside tarnijatega ja on organisatsiooniliselt täielikult piiratud ehitusettevõtte raamistikuga. Selline ehituslogistika korraldus on tüüpiline üsna suurtele ehitusfirmadele, kellel on stabiilsed tellimused ja kes säilitavad teatud spetsialiseerumise. Neil on reeglina oma majanduslikult sõltuvate tarneüksuste võrgustik, sealhulgas tootmis- ja tehnoloogiliste seadmete üksused.

TeiseksKontserni kuuluvad ehitusettevõtted, kes kasutavad võrdselt nii otseseid ärisuhteid kui ka kommertsvahendajate teenuseid. Tavaliselt on need keskmised ja väikesed ehitusettevõtted, mis on altid tootmise universaalsusele ja mitmekesistamisele. Enamasti kasutavad nad üksikutes rajatistes ainult tootmis- ja tehniliste seadmete süsteemi elemente (fragmente).

kolmandaksGrupi moodustavad spetsialiseerunud ettevõtted ja organisatsioonid, mis pakuvad ehitusele materiaalset ja tehnilist tuge.

Ka ehitusettevõtte logistikateenistuse tootmisosakondade koosseis on üsna mitmekesine ja sõltub eelkõige sellistest teguritest nagu: ettevõtte tegevuse ulatus ja geograafia; ettevõtte kuuluvus tööstusharule ja toote spetsialiseerumine; koostöö tase ehituslogistika valdkonnas jne.