Ehitustootmise logistika põhifunktsioonid on: ehitusvoogude varustamine vajaliku tooraine, pooltoodete ja osadega; tooraine ladustamine, töötlemine ja tarnimine tarbijate nõudmisel - ehitus- ja paigaldusorganisatsioonid; tööriistade, seadmetega varustamine ning tehnoloogiliste, energeetika-, transpordi- ja muude seadmete remont, nende hooldamine ja järelevalve, seadmete pidev töökorras hooldus; ettevõtte varustamine elektri- ja soojusenergia, suruõhu ja veega; kaupade liikumine objektil ja väljaspool seda; kõigi peale- ja mahalaadimistoimingute läbiviimine.
Logistikateenused hõlmavad järgmist:
logistika,mis peab kiiresti tagama ja reguleerima tootmisprotsessi tarvikuid – toorainet, pooltooteid, komponente. Lisaks tagavad tarne- ja müügiasutused teenuste osutamise ärilepingutega kehtestatud mahus, ulatuses ja ajakavas;
ladustamine ja ladustaminematerjale, kütust, toorainet ja valmistooteid, mida pakuvad laoruumid, mis on tarne- ja müügisüsteemide tootmis- ja tehniline baas;
valmistoodete tootmis- ja tehnoloogiline pakett;see on eriti oluline, kuna hoonete ja rajatiste ehitamine eeldab kokkupandavate riiulielementide komplekti tarnimist vastavalt kalendrigraafikutele. Seetõttu pakuvad tootmis- ja tehnoloogilised hanketeenused täielikku toodete ja konstruktsioonide valikut rangelt ehitusorganisatsioonidega kokkulepitud päeva- ja tunniplaanide järgi;
tööriistade haldamise ja tehnoloogiliste seadmete teenused;nad peavad varustama tootmist tööriistadega, seadmed, tehnoloogilised seadmed, kvaliteetsed vormid minimaalsete kuludega nende tootmiseks. Need teenused määravad arenenud tehnoloogia kasutuselevõtu edukuse, töömahuka töö mehhaniseerimise;
mehaanilised remonditöökojad ja teenusedpeab tagama suure ja keeruka seadme- ja masinapargi töökorra selle remondi ja kaasajastamise kaudu. Nende teenuste täpne töö määrab suuresti ehitusorganisatsiooni töö tulemused;
transporditööstus,mis tagab tootmisprotsessi normaalseks toimimiseks vajalike tohutute kaubamasside liikumise ehitusplatsil ja väljaspool seda. Eriti rütmilist tööd nõuab tehnoloogiline transport, üksikute protsesside ühendamine ühtseks tootmissüsteemiks.
Logistika kontseptsioon on ratsionaalsema planeerimise, korraldamise ja kontrolli süsteem tootmise ja toodete vahetamise valdkondades, et paremini rahuldada tarbijate nõudlust.
Funktsionaalse eesmärgi seisukohalt eristatakse rahvamajanduse üldises struktuuris:loogiliste süsteemide tüübid:makroloogia, mikrologistika ja metaloloogia.
Makroloogiline süsteem on kõigi ettevõtete, organisatsioonide ja tootmissüsteemide ühendamine kõigis rahvamajanduse sektorites.
Mikrologistikasüsteem hõlmab materjali- ja infovoogude liikumist ühe ettevõtte või tootmissüsteemi piires.
Metalogistics on funktsionaalsete osakondade, erinevate ettevõtete ja süsteemide kombinatsioon.
Logistika tegevusedpõhineb kolmel sambal:
tehnoloogia kui materiaalsete ressurssidega kaasnevate tehniliste vahendite ja seadmete kogum;
teave kui kogu staatilise ja dünaamilise teabe kogum materjalide ja immateriaalsete voogude liikumise kohta süsteemis;
ettevõtluse ja rahvamajanduse ökonoomika.
Logistika aineon kõigi süsteemide materiaalsete ja immateriaalsete voogude terviklik haldamine. Logistika hõlmab nii tootmissfääri kui ka materiaalsete kaupade vahetussfääri (toodete materiaal-tehnilise tarnimise ja müügi allsüsteem). See on suunatud ühtse tootmis- ja turundusjuhtimissüsteemi loomisele ja tegevuse jälgimisele, finants-majanduslikele arvutustele ning vajaliku info töötlemisele.
Kogu ehituse materiaalse ja tehnilise toe korraldamise vormide mitmekesisus võib praegu koondada kolme rühma.
Esimene, autonoomne,põhinema valdavalt otsestel sidemetel materiaalsete ressursside tarnijatega ja on organisatsiooniliselt täielikult piiratud ehitusettevõtte raamistikuga. Selline ehituslogistika korraldus on tüüpiline üsna suurtele ehitusfirmadele, kellel on stabiilsed tellimused ja kes säilitavad teatud spetsialiseerumise. Neil on reeglina oma majanduslikult sõltuvate tarneüksuste võrgustik, sealhulgas tootmis- ja tehnoloogiliste seadmete üksused.
TeiseksKontserni kuuluvad ehitusettevõtted, kes kasutavad võrdselt nii otseseid ärisuhteid kui ka kaubanduslike vahendajate teenuseid. Tavaliselt on need keskmised ja väikesed ehitusettevõtted, mis on altid tootmise universaalsusele ja mitmekesistamisele. Enamasti kasutavad nad üksikutes rajatistes ainult tootmis- ja tehniliste seadmete süsteemi elemente (fragmente).
kolmandaksGrupi moodustavad spetsialiseerunud ettevõtted ja organisatsioonid, mis pakuvad ehitusele materiaalset ja tehnilist tuge.
Ka ehitusettevõtte logistikateenistuse tootmisosakondade koosseis on üsna mitmekesine ja sõltub eelkõige sellistest teguritest nagu: ettevõtte tegevuse ulatus ja geograafia; ettevõtte kuuluvus tööstusharule ja toote spetsialiseerumine; koostöö tase ehituslogistika valdkonnas jne.
NLKP 26. kongress tõi NSV Liidu rahvamajanduse arendamise põhiülesannete hulgas välja vajaduse ehituse materiaal-tehnilise varustussüsteemi otsustava täiustamise järele. NSV Liidus on materiaal-tehniline varustamine kogu riigis korraldatud ühtse sektoritevahelise süsteemina, mis varustab ehitusorganisatsioone ja ettevõtteid materiaalsete ressurssidega, sõltumata nende osakondade alluvusest.
Logistikaasutuste põhiülesanne on süstemaatiline ja katkematu ehituse terviklik varustamine kõigi vajalike tootmisvahenditega.
Materiaal-tehnilise varustuse juhtimist ja korraldamist teostab NSVL Ministrite Nõukogu Materiaalse ja Tehnilise Varustuse Riiklik Komitee (Gossnab NSVL) materiaalsete ressursside tsentraliseeritud plaanilise jaotuse alusel territoriaalsel alusel oma varustamise ja müügiosakonnad (viimased on organiseeritud vastavalt tööstusharule: Soyuzglavmetal, Soyuzglavles, Soyuzglavstronmaterialy, Soyuzglavstroykomplekt, Soyuzglavselstroykomplekt), mis tegelevad ehitatavate ettevõtete tehnoloogiliste seadmete, instrumentide, kaablite ja muude toodete kokkupanemisega. NSVL Riiklik Varustuskomitee viib ellu tarneplaane, tagab valdkondadevahelised kooperatiivsed tarned, jälgib toodete tarneplaanide õigeaegset täitmist, tegeleb materiaal-tehnilise varustamise vormide ja meetodite täiustamisega.
Liitvabariikides (välja arvatud RSFSR) teostavad kapitaalehituse materiaal-tehnilise varustatuse juhtimist ja korraldamist vastavad põhiosakonnad vabariikide ministrite nõukogude all. RSFSR-is on kapitaliehituse materiaalne ja tehniline varustamine usaldatud NSVL Glavsnabile otse alluvatele territoriaalosakondadele. Kohapeal teevad seda tööd liidu ja liidu-vabariiklike ehitusministeeriumide ja osakondade logistikaorganid.
Maaehituses tegelevad materiaal-tehnilise varustamisega ENSV Maaehitusministeeriumi materiaal-tehnilise varustus- ja tootmis- ja tehnikavarustusorganid, vabariiklike maaehitusministeeriumide materiaal-tehnilise varustuse organid ja maaehituse ministeeriumide materiaal-tehnilise varustamisega tegelevad organid. tarne- ja müügiasutused, mis on osa ehitus- ja paigaldusorganisatsioonidest jm Organisatsiooniline- Maaehituse materjali- ja tehniliste varude ja komponentide haldamise struktuurskeem on näidatud joonisel 11.25.
Kapitaliehituse tsentraliseeritud materiaal-tehnilist varustamist kolhoosides teostavad NSV Liidu Põllumajandustehnika Riikliku Komitee organisatsioonid kohalike vahetusüksuste kaudu, mis kavandavad vabariikidevahelisi tarneid olulisemate toodete ja seadmete liikide ja seadmete vahel ning korraldavad täielikku tarnimist. ehitusplatside varustamine materjalide, konstruktsioonide, toodete ja seadmetega.
Maaehituse varustamine materiaalsete ressurssidega NSVL Riikliku Varustuskomitee territoriaalse varustusorganite kaudu ei ole veel laialt levinud. Maaehitusprojektide materiaalsete ressurssidega varustamisel on praegu domineeriv tarnevorm ENSV Maaehitusministeeriumi ja liiduvabariikide maaehitusministeeriumide logistikaorganite kaudu. Maapiirkondade ehitus- ja paigaldusorganisatsioonide varustamine materjalide, konstruktsioonide, pooltoodete ja seadmetega hõlmab: ehitus- ja paigaldusorganisatsioonide vajaduste väljaselgitamist ehitamiseks vajalike materiaal-tehniliste ressursside järele; majandussuhete loomine asjaomaste organisatsioonidega tarneplaanides ettenähtud materiaalsete ressursside tarnimiseks, tellimuste esitamiseks jne; tootmisvarude normeerimine; lao korraldamine ja materiaalsete ressursside tarnimine ehitus- ja paigaldustööde objektile; materjalide, toodete ja pooltoodete vastuvõtmine ja tarnimine; kontroll vajalike materiaal-tehniliste vahenditega varustamise ja nende kulutamise üle; materiaalsete ressursside liikumise raamatupidamise ja aruandluse korraldamine.
Nende funktsioonide elluviimine usaldusfondides on määratud isemajandavatele tootmis- ja tehnoloogiajuhtimise osakondadele (UPTK).
Maaehitustööstuse, nagu ka teiste meie riigi tööstusharude, materiaal-tehnilise varustamise planeerimisega tegelevad keskorganisatsioonid - NSVL Riiklik Plaanikomitee, NSV Liidu Riiklik Varustuskomitee, Liidu ministeeriumid ja osakonnad, liiduvabariigid ja nende juhtorganid, samuti otse ehitusorganisatsioonide poolt. Koostatakse materiaal-tehnilised tarneplaanid: pikaajaline üle 5 aasta ja töökorras - 5 aastat, jooksev (aastane, kvartalite kaupa) ja töökorras (igakuine, kümnepäevane).
Materiaalsete ja tehniliste ressursside jaotussüsteemi iseloomustab tarbijate tsentraliseeritud rahastamise kombinatsioon piiratud arvu kõige olulisemate tooraineliikide, tarvikute ja seadmetega ning valdav osa materiaalsete ressursside detsentraliseeritud planeeritud jaotamine territoriaalsete asutuste kaudu. NSVL Riikliku Varustuskomitee, sealhulgas hulgikaubanduse kaudu. Toodete planeerimine ja turustamine toimub kolmes suunas:
rahastamine, mille puhul rahvamajanduskava tooteid jagab NSV Liidu Riiklik Plaanikomitee ja kinnitab NSV Liidu Ministrite Nõukogu; Seda tüüpi toodete hulka kuuluvad: napid, äsja kasutusele võetud progressiivsed materjalid ja tooted, importtooted, olulisemad riikliku tähtsusega tooted - valtsitud mustmetallid, kõik terastorud, värvilised metallid, kütus ja naftatooted, tsement, kiltkivi, pehme katusekate , klaas, metsamaterjalid, inseneritooted;
tsentraliseeritud planeerimine, kus bilansid ja plaanid töötatakse välja ja kinnitatakse NSVL Riikliku Plaanikomitee poolt; on välja töötatud NSVL Riikliku Varustuskomitee keskaparaadi poolt; välja töötanud Sojuzglavsnabsbyt ja heaks kiitnud NSVL Riiklik Varustuskomitee;
on välja töötatud ja heaks kiidetud tooteid valmistavate ministeeriumide poolt;
detsentraliseeritud planeerimist teostab NSVL Riiklik Varustuskomitee materiaal-tehnilise varustuse territoriaalosakondadele, viimane aga tarbijatele; liiduvabariikide riiklikud planeerimiskomisjonid, vabariiklikud ministeeriumid ja osakonnad; Rahvasaadikute Nõukogu. Seda tüüpi tooted on telliskivi, killustik, lubi, tulesavi ja paljud muud kohalikud materjalid ja tooted.
Iga tooteliigi kohta koostatakse ressursside jaotusplaanid. Pärast materiaal-tehnilise varustamise koondplaani kinnitamist teavitab NSVL Riiklik Plaanikomitee NSVL Maaehitusministeeriumit tootmisprogrammi elluviimiseks eraldatud vahenditest ja materiaalsete ressursside piirmääradest. NSVL Põllumajandusministeerium jagab raha vabariiklike ministeeriumide vahel, mis omakorda - alluvate ehitusorganisatsioonide ja tööstusettevõtete vahel.
Ehitusorganisatsioonid koostavad vastavalt neile eraldatud rahalistele vahenditele ja piirmääradele konkreetsed taotlused, milles on märgitud toodete sordid, kaubamärgid ja muud tehnilised omadused, ning esitavad need NSV Liidu Riikliku Varustuskomitee territoriaalosakondadele või kõrgema taseme organisatsioonidele sõltuvalt seda tüüpi toote turustamise vorm. Saadud taotluste põhjal määrab Soyuzglavsnabsbyt tarbijad sobivate tootetarnijate juurde. Tarbijad saavad vajalike toodete tellimusi ning tarnijad tootmis- ja tarneplaanid.
Maaehituse ehitus- ja paigaldustrustides täidab materiaal-tehnilise varustamise ülesandeid tootmise ja tehnovarustuse osakond (UPTK). Ehitus- ja paigaldustrustides, kus UPTK pole veel organiseeritud, tegelevad logistikaküsimustega kontorid või logistikaosakonnad.
Ehitus- ja ehitustööde teostamiseks vajavad ehitusorganisatsioonid: ?
ehitusmaterjalid massiliseks kasutamiseks ehitustootmises (tsement, tellis jne); ?
mittemetallist ehitusmaterjalid (liiv, kruus, kivi, killustik jne); ?
metallid ja nendest valmistatud tooted (torud, katuseraud jne); ?
puit ja saematerjal; ?
tooted ja pooltooted (seinamaterjalid, monteeritavad raudbetoonkonstruktsioonid, metall- ja armatuurkonstruktsioonid, elektritooted jne); ?
kaabeltooted; ?
seadmed (tehnoloogilised, sanitaartehnika jne); ?
ehitusmasinad ja -mehhanismid, transpordivahendid, väikesemahulised mehhaniseerimisseadmed jne.
Ehituse varustamine lepingus sätestatud ehitus- ja paigaldustööde tegemiseks vajalike materjalide ja toodetega on töövõtja kohustus, välja arvatud seadmed ja seadmed, mille hankimise eest vastutab tellija.
Turumajandusele ülemineku tingimustes on ehitusorganisatsioonide varustamine ehitusmaterjalide ja -seadmetega muutunud järsult keerulisemaks. Riigi tarneraskused on osaliselt seletatavad ehitusmaterjalide tööstusliku tootmise vähenemise, tarbijate ja tootjate vaheliste majandussidemete hävimise ja muude põhjustega.
Näib, et ehitusorganisatsioonide pakkumise parandamine tarbijakoostöösse tuleks läbi viia järgmistes põhivaldkondades:
esiteks tarbijakoostöö materiaal-tehnilise varustamise, majandusarvestuse arendamise ja tugevdamise osakondade organisatsioonide töö tõhustamise kaudu; ?
teiseks tehnilise varustusbaasi (laoruumid ja selle tehnilised seadmed) tugevdamisega; ?
kolmandaks, laiendades ja tugevdades sidemeid tarbijakoostöö tarne- ja müügiorganisatsioonide vahel erinevate omandivormidega tooteid tarnivate ettevõtetega (tehased, kontsernid, aktsiaseltsid, kooperatiivid jne). Ehitusorganisatsioonide sisenemine kauba- ja investeerimisbörsidele on paratamatu.
Turusuhetele ülemineku kontekstis on vajalik tarbijakoostöö tarne- ja müügiorganisatsioonide osakondade süsteemi kohandamine tarbijakoostöö spetsiifilistele toimimistingimustele ja turutingimustele. Sellega seoses on soovitatav viia kõik laod, baasid ja logistikaosakonnad üle täielikule raamatupidamisele.
Tarbijaühistute ehitusorganisatsioonide tarnete ratsionaalne korraldamine nõuab selles valdkonnas katkestusteta vajalike optimaalsete suuruste ja sortimendi laoseisu loomist. Varude loomine ja tootevaliku kujundamine tingivad varude hoidmise funktsiooni täitmise ning sellega seoses vajaduse vastava materiaal-tehnilise baasi järele.
Laondus, mis on materiaal-tehnilise baasi põhielement, mängib olulist rolli varude moodustamisel ja sortimendi moodustamisel, mis on vajalik ehitusobjektide katkematuks, rütmiliseks ja täielikuks varustamiseks tööstuslikuks otstarbeks mõeldud toodetega. Korrastatud lao olemasolu võimaldab seega tagada tootevaliku moodustamise protsessi, selle ohutuse, kiirendada käivet ja seeläbi parandada kogu ehitusorganisatsioonide ja tarbijaühingute toodetega varustamise protsessi.
Materjalidega varustatuse parandamine eeldab toodete tsentraliseeritud tarnimise laialdast kasutuselevõttu ehitusobjektidele. Ehitustoodangu tarneaeg tuleb tihedalt siduda ehitustootmise viisiga, seadmete tarneaeg ehitatavate ja rekonstrueeritavate ettevõtete kasutuselevõtu ajaga.
Tarbijakoostöö organisatsioonide ehitusmaterjalide ja -toodete tarnimise parandamise peamised ülesanded seisnevad oma ehitustööstuse ettevõtete - raudbetoontoodete, telliste, plaatide, kiltkivi tootmise tehaste ja ettevõtete - tarbijakoostöö edasiarendamises. saematerjali ja puittoodete tootmine jne.
Seoses üleminekuga tsentraliseeritud toodete tarnimiselt materjali- ja tehnilisele tarnimisele hulgikaubanduse kaudu, on tarbijakoostöö tarneorganitel soovitatav siseneda kaubabörsidele, et osta teatud tüüpi ehitusmaterjale ja -seadmeid.
Ehitusmaterjalide ja -seadmete rütmilise tarnimise probleem on endiselt aktuaalne.
Rütmiline materjalide ja seadmetega varustamine tagab ehituses tootmisprotsessi järjepidevuse.
Varustusrütm viitab materjalide tarnimisele suhteliselt võrdsete ajavahemike järel. Lisaks täiendab rütmi tarnepartiide mahtude ühtsus.
Sel juhul tähendab ühtsus materjalide tarnimist reeglina samades kogustes teatud aja jooksul. Tarnegraafikus võib aga periooditi ette näha muid tarnemahte, arvestades ehitus- ja paigaldustööde objekte ning tootmise hooajalisust.
Materjalide tarnimise tähtajad (perioodid) (kvartali, kuu, kümnepäevane, viiepäevane) tuleb kehtestada tarnelepingus ja tarnegraafikutes, arvestades ehitusobjekti materjalide ja seadmetega katkematu tarnimise vajadust. .
Ehitusplatside materjalidega varustamise rütmi muutmiseks saab kasutada arvutuslikku indikaatorit - tarnerütmi koefitsienti (Kr).
Seda saab arvutada kahel viisil:
k_F,+F2+...
^ /7] + P2 +... + Lk
kus F1 p on plaani perioodi tegelik tarne; P1 p - tarneplaan iga lepinguperioodi kohta. Näide. Aastakümneid Plaani järgi tuhat rubla. Tegelik tarne plaani piires, tuhat rubla. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Kokku 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 "300"
Ig _ 1 N (lühitarne) Teine arvutusmeetod: Kr -1 -
1,0-OD = 0,9.
Asjakohane on tarnijate valimise küsimus ehitusmaterjalide transpordi madalaimate kulude kriteeriumi alusel.
Ehitusmaterjalide ja -seadmete tarnijate valikul tuleb järgida transpordi otstarbekuse ja ökonoomsuse põhimõtet.
Tarnijate valiku kriteeriumiks on ehitusmaterjalide transpordi madalaim hind, mis võrdub ehitusmaterjalide transpordi lühima koguvahemaaga.
Suhteliselt väikese hulga tarnijate ja toodete saajate puhul tehakse tarnija valiku kindlaksmääramine kaupade transportimise lühima vahemaa järgi ühel kolmest järgmisest meetodist: 1)
kauguste võrdlusmeetod; 2)
kauguse erinevuste võrdlemise meetod; 3)
graafiline-analüütiline meetod.
Kaugusvõrdlusmeetodit kasutatakse kõige lihtsamatel juhtudel, kui potentsiaalseid tarnijaid ja tarbijaid pole rohkem kui kaks-kolm; see seisneb selles, et valitakse tarnija, kes on toote (seadme) tarbijale kõige lähemal.
Praktikas tuleb aga sageli ette seda, et tarbija lähedal asuval tarnijal (ettevõttel) ei ole piisavat kogust tooteid kõigi tarbijate vajaduste rahuldamiseks. Mõned usaldusfondi ehitusorganisatsioonid on sunnitud pöörduma teise tarnija poole. Sellistel juhtudel kasutatakse tarnija määramiseks kõige ratsionaalsema variandi leidmiseks nn “kauguse erinevuse” võrdlusmeetodit.
“Kauguse erinevuste” võrdlemise meetod seisneb selles, et tarnijate (saadetepunktide) valikul ei võeta arvesse absoluutset kaugust, vaid erinevust, mis saadakse lähte- ja sihtpunktide vahemaade võrdlemisel. Selle meetodi abil on lihtne leida lasti väikseim koguläbisõit.
Oletame, et on kaks tarnijat, millest üks asub Moskvas ja suudab tarnida 2 vagunit tooteid (100 tonni) kuus ja teine on Peterburis, see suudab tarnida ka 2 vagunit tooteid (100 tonni) kuus. Tarbijad peaksid nende tarnivate ettevõtete toodangut vastu võtma igakuiselt 1 vagun (kokku 4 vagunit, s.o 200 tonni).
Kaugus saadetise ja vastuvõtmise koha vahel on järgmine – vaata tabelit. 11.3.
Tabel 11.3
Kaugus toodete saajate ja tarbijate vahel Vastuvõtupunktid Väljumiskohad ja kaugus, km Moskva Peterburi 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Jaroslavl 320 700 Tabelist. 11.3 näitab, et 4 adressaadist 4 suundub Moskva poole. Peame saajad jagama nii, et nad saaksid tooteid vastu võtta Moskvas ja Peterburis, võttes arvesse saadetise võimalikku mahtu ja väikseimat koguläbisõitu. lasti.
Kasumliku variandi leiame kauguste erinevusi võrreldes (tabel 11.4). Distantsivahede arvutamine Vastuvõtupunktid Väljumiskohad ja vahemaa, km Kauguse vahe Moskva suhtes, km Moskva Peterburi 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 4. Jaroslavl 7 020 -380 Miinusmärgiga vahekaugused näitavad Moskva tarnijalt toodete saamise soodsat eelist. Veelgi enam, mida suurem on erinevus miinusmärgiga, seda tulusam on esimene tarnija. Kauguste erinevus plussmärgiga tähendab, et ehitusmaterjalide transpordikulud Moskvas asuva tarnija juurest ületavad Peterburi tarnijalt transpordi kulusid.
Seega võimaldab arvutus teha toote tarbijate jaoks optimaalse tarnijate valiku (tabel 11.5).
Tabel 11.5
Tarnijate valiku järjekord ehitusmaterjalide transpordi madalaima maksumuse kriteeriumi järgi Vastuvõtupunktid Kauguste erinevus Moskva suhtes, km Tarnijate valiku järjekord Moskvast Peterburi Jaroslavl -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Saajate nimekiri, paigutatud tabelisse. 11.5 ülalt alla näitab Moskvas tarnija valimise kõige soodsamat järjestust ja samade saajate loend alt üles näitab tarnija valimise järjekorda Peterburis.
Selliseid tabeleid koos veose minimaalse koguläbisõidu arvutamisega saab välja töötada ainult üks kord ja neid kasutatakse pidevalt tarne- ja müügiorganisatsioonide ning ehitusfondide praktikas.
3., graafilis-analüütilise meetodi olemus seisneb kaubavoogude diagrammi konstrueerimises kaardile või veoteede diagrammile. Kui joonistate tarnijate asukohad ja tarbijate asukohad geograafilisele kaardile või transpordimarsruutide diagrammile, saate koostada ehitusmaterjalide tarnimiseks kõige lühemad marsruudid ilma keerulisi arvutusi kasutamata.
Kõige keerulisemates olukordades, st kui erinevates majanduspiirkondades on palju tarnijaid ja palju tarbijaid, otsustatakse erineva suurusega tootepartiide tarnimine arvutitehnoloogia abil lineaarsete programmeerimismeetodite abil.
Ettevõtte materiaal-tehniline varustamine on protsess, mille käigus varustatakse ettevõtet igat liiki materiaalsete ja tehniliste ressurssidega nõutud aja jooksul ja mahus, mis on vajalik tema tootmis- ja majandustegevuse tavapäraseks elluviimiseks.
Materiaalsete ja tehniliste ressursside hulka kuuluvad: tooraine, materjalid, komponendid, seadmed, ostetud kütus, energia, vesi jne.
Ehituse logistikatoetuse eesmärgid:
Ettevõtte ja selle allüksuste õigeaegne varustamine vajaliku koguse ja kvaliteediga vajalike ressurssidega;
Ressursikasutuse tõhustamine: tööviljakuse, kapitali tootlikkuse tõstmine, protsesside rütmi tagamine jne.
Tarneprotsess peaks toimuma minimaalsete transpordi- ja laokuludega ning parimal viisil tootmises kasutatavate materiaalsete ressurssidega.
Tarneasutused täidavad järgmisi funktsioone:
Osaleda progressiivsete tarbimisstandardite väljatöötamises ja rakendamises ehituses;
Koos teiste ehitusteenustega määravad need materiaal-tehniliste ressursside vajaduse;
Korraldada materjalide vastuvõtmist;
Tagada tarnitud materjalide ohutus ning süsteemne kontroll ressursside sihipärase ja säästliku kasutamise üle;
Korraldada ehitatavate rajatiste insener-varustamist materiaalsete ressurssidega vastavalt ehitus- ja paigaldustööde tehnoloogilisele järjestusele;
Korraldage laoruumid.
On kaks pakkumise vormi; transiit ja ladu.
Transiittarneviisiga ettevõte saab tooraine ja materjali otse neid kaevandavatelt või tootvatelt ettevõtetelt. Antud vormi kasutamine on õigustatud juhtudel, kui teatud ajaperioodiks vajalik tooraine ja tarvikute kogus on võrdne transiidinormiga või sellest suurem.
Lao tarnevorm, milles ettevõte saab vajalikud ressursid tarne- ja turustusorganisatsioonide baasidest ja ladudest, on majanduslikult otstarbekas kasutada väikestes kogustes tarbitavate materjalide jaoks.
Seega korraldatakse ettevõtete majandussuhteid materiaalsete ressursside tarnijatega nii otse nende vahel kui ka tarneasutustega. Esimesel juhul on kõige olulisem ülesanne otseste pikaajaliste sidemete arendamine, mille all mõistetakse sellist majandussuhete vormi, kui lepitakse kokku konkreetsetes tarnetingimustes, sortimendis, kvaliteedis, ajastuses, vastastikuses finantsvastutuses ja muudes küsimustes. otselepingute alusel.
Praegu on ettevõtte materiaalsete ressurssidega varustamiseks laialt levinud järgmised meetodid:
Kaubabörside kaudu;
Oksjonid, konkursid;
Hulgiostud;
Ostud vastavalt vajadusele;
Tootmise tarnimine vastavalt soovile;
Omatoodang jne.
Ettevõte valib konkreetse materiaalsete ja tehniliste ressursside (MTR) pakkumise vormi, lähtudes ressursi omadustest, selle laekumise kestusest, pakkumiste arvust, ressursi kvaliteedist ja hinnast ning muudest teguritest.
Ettevõtte ressurssidega varustamise vormi määramisel tuleks arvesse võtta tarnija usaldusväärsust ja tema toodete konkurentsivõime taset.
Enamasti on tarnija valimise peamised kriteeriumid järgmised:
kaupade või teenuste ostmise kulud;
Toote ja teenuse kvaliteet.
Lisaks peamistele kasutatakse tarnija valiku kriteeriumidena ka muid näitajaid:
Tarnija kaugus tarbijast;
Jooksvate ja erakorraliste tellimuste täitmise ajad;
Varuvõimsuse olemasolu tarnija juures;
Tarnija krediidivõime ja finantsseisund jne.
Ettevõtete varustamist tooraine, materjalide, kütuse ja muude ressurssidega teostavad logistikaosakonnad (MTS).
Logistikaosakonna organisatsiooniline struktuur sõltub tootmise tüübist, selle mastaabist, tarbitavate toorainete valikust, koostöö astmest jne.
Väikeettevõtetes täidavad tarnefunktsioone üksikud töötajad. Keskmiste ja suurte ettevõtete puhul teostavad neid MTS-i osakonnad.
Ettevõtete teenuste osutamise organisatsiooniline struktuur on väga mitmekesine. MTS osakonna struktuur võib hõlmata erinevaid büroosid (turundusbüroo, reguleerimine ja planeerimine, varude haldamine jne).
Üldjuhul saab büroo struktuuri kujundada vastavalt funktsionaalsetele või ainelistele tunnustele (materjalid, komponendid jne).
Logistikaorganite ülesandeid ehitusorganisatsioonides täidab ka tootmis- ja tehnoloogiliste seadmete juhtimine (UPTK) tootmisüksustena. UPTK põhiülesanne on siduda ühtseks tervikuks materjalide ja osade hankimise protsessid, pooltoodete tootmine, projekteerimine ja nende täielik tarnimine ehitusobjektidele vastavalt ehitus- ja paigaldustööde ajakavale.
*teave postitatakse informatiivsel eesmärgil, meie tänamiseks jagage lehe linki oma sõpradega. Saate saata meie lugejatele huvitavat materjali. Vastame hea meelega kõigile teie küsimustele ja ettepanekutele, samuti kuulame kriitikat ja ettepanekuid aadressil [e-postiga kaitstud]
Iga ettevõte, mis tegeleb kaupade, materjalide ja toodetega tööstusvaldkonnas, vajab hankega tegelevat spetsialisti. Sel juhul võib ettevõte tegeleda keemia-, toiduaine-, ehitus- ja muude tööstusharudega.
Ehitusettevõtte tarnija kohustuste hulka kuulub ettevõtte varustamine kõigi tootmistegevuse läbiviimiseks vajalike materjalidega. Teisisõnu, see on spetsialist, kes tegeleb ettevõtte, tehase, ettevõtte või ettevõtte õigeaegse varustamisega edasiseks tõhusaks toimimiseks vajaliku toorainega. Tõenäoliselt soovite osta ka kasutatud väikese tarbesõiduki spetsialistid veebisaidilt http://2gazeli.ru/.
Elukutse tunnused
Juhid seavad töötajatele olulise ülesande – valida kvaliteetse toote parima hinnaga. Tarnija peab suutma arvutada toodete kogust, et ettevõtete juhid ei peaks kulutama raha täiendava tooraine ostmisele. See tähendab tootmisprotsessi peatamist ja kasumi teenimist. Samal ajal on oluline jälgida, et ei tekiks jääkaineid, mis sageli põhjustavad kadusid.
Kui tööandjaettevõtte poolt toodetud toodetes turul toimuvad muutused, nõudlus või langus, siis peab tarnija kohe sellele tegurile reageerima, et osta tootmiseks rohkem või vähem materjale.
Elukutse plussid ja miinused
Eeliste hulka kuuluvad kõrged palgad, suhtlemisoskuse pidev täiendamine, inimestega suhtlemine, aga ka regulaarne turutingimuste analüüs.
Elukutse miinusteks on vastutustundlikkus, ettenägematute olukordade tekkimine, millega kaasneb stressioht. Töötajal on vaja põhjalikult uurida kõiki ehitusetappe, samuti meistrimeeste tööks vajalike materjalide ja tööriistade hulka.
Varustusosakonna põhifunktsioonid
Tarnija kohustused ehitusettevõttes hõlmavad järgmist:
- Tootmisettevõtte varustamine erinevatel etappidel vajalike ehitusmaterjalidega.
- Kiire tarne ja täiendav ohutus. Oluline on arvestada ehitus- ja paigaldusorganisatsioonide taotlustega.
- Ehitajad peavad saama tööks vajalikud seadmed ja usaldusväärsed tööriistad.
- Iga üksiku ehitusetapi jaoks on vaja teatud kogust materjale.
- Kliimatingimused ja aastaaeg mõjutavad ehitustööde ühtlust, seega jaotuvad materjalid sarnaselt.
Ehitustöid tehakse erinevatel ehitusobjektidel, mis asuvad üksteisest suurel kaugusel. See tekitabki raskusi ehitusmaterjalide töötajatele tarnimise korraldamisel.
Uutesse ruumidesse kolides peab tarnija kiiresti läbi mõtlema ja looma ajutise laopinna. Samal ajal muutub ehitusmaterjalide tarne- ja transpordiskeem. Tänapäeval peetakse logistikavaldkonnas kõige perspektiivikamaks tarneametit. Taotlejal on võimalus kvalifitseeruda nii heale palgale kui ka karjääri kasvule.
Tarnija omadused ehitusettevõttes
Tööandjad, kes otsivad kandidaati tarnekohale, esitavad taotlejatele järgmised ametialased ja isiklikud nõuded:
- Põhjalikud teadmised ehitusmaterjalide spetsialiseeritud turust.
- Algteadmised psühholoogilistest aspektidest. See on tingitud asjaolust, et tarnijad veedavad suurema osa oma tööajast tarnijatega läbirääkimistel.
- Paberitöö.
- Vastutus.
- Tähelepanelikkus.
- Suhtlemisoskus ja oskus leida ühist keelt erinevate inimestega.
- Tegevus.
Tööandjad pööravad tähelepanu keskeri- või kõrghariduse diplomi olemasolule. See annab teile parema võimaluse saada soovitud positsioon ja saavutada oma karjääri kasvu tulemusi.