Materiálně-technickým zásobováním podniku se rozumí proces jeho zajištění všemi druhy materiálně-technických zdrojů v požadovaném časovém horizontu a v objemech nezbytných pro běžné provádění jeho výrobních a ekonomických činností.
Materiálně technické zdroje zahrnují: suroviny, materiály, komponenty, zařízení, nakupované palivo, energie, voda atd.
Cíle logistické podpory výstavby:
Včasné zajištění podniku a jeho útvarů potřebnými druhy zdrojů v požadovaném množství a kvalitě;
Zlepšení využití zdrojů: zvýšení produktivity práce, produktivity kapitálu, zajištění rytmu procesů atd.
Zásobovací proces by měl být prováděn s minimálními náklady na dopravu a skladování a co nejlepším využitím materiálových zdrojů ve výrobě.
Dodavatelské úřady plní následující funkce:
Podílet se na vývoji a implementaci progresivních norem spotřeby ve stavebnictví;
Společně s dalšími stavebními službami zjišťují potřebu materiálně-technických prostředků;
Organizovat přijímání materiálů;
Zajistit bezpečnost dodávaných materiálů a systematickou kontrolu nad cíleným a hospodárným využíváním zdrojů;
Organizovat inženýrskou dodávku objektů ve výstavbě materiálními prostředky v souladu s technologickým sledem stavebních a instalačních prací;
Uspořádejte skladovací prostory.
Existují dvě formy nabídky; tranzit a sklad.
V tranzitní formě dodávky podnik získává suroviny a materiály přímo od podniků, které je těží nebo vyrábějí. Použití tohoto formuláře je oprávněné v případech, kdy množství surovin a materiálů potřebné pro dané časové období je stejné nebo větší než tranzitní norma.
Formulář zásobování skladem, ve kterém podnik získává potřebné zdroje ze základen a skladů dodavatelských a distribučních organizací, je ekonomicky výhodné použít pro materiály spotřebované v malých množstvích.
Ekonomické vztahy podniků s dodavateli materiálových zdrojů jsou tedy organizovány jak přímo mezi nimi, tak s dodavatelskými úřady. V prvním případě je nejdůležitějším úkolem rozvoj přímých dlouhodobých vazeb, kterým se rozumí taková forma ekonomických vztahů, kdy jsou dohodnuty konkrétní podmínky dodávek, sortiment, kvalita, načasování, vzájemná finanční odpovědnost a další záležitosti. na základě přímých smluv.
V současné době jsou rozšířeny následující způsoby poskytování materiálních zdrojů podniku:
Prostřednictvím komoditních burz;
Aukce, soutěže;
Velkoobchodní nákupy;
Nákupy podle potřeby;
Dodávka výroby dle požadavků;
Vlastní výroba atd.
Konkrétní formu poskytování materiálně-technických zdrojů (MTR) podnik volí na základě vlastností zdroje, doby jeho přijetí, počtu nabídek, kvality a ceny zdroje a dalších faktorů.
Při určování formy poskytování zdrojů podniku je třeba vzít v úvahu spolehlivost dodavatele a úroveň konkurenceschopnosti jeho produktů.
Nejčastěji jsou hlavními kritérii pro výběr dodavatele:
náklady na nákup zboží nebo služeb;
Kvalita produktu a služby.
Kromě hlavních se jako kritéria pro výběr dodavatele používají další ukazatele:
Vzdálenost dodavatele od spotřebitele;
Dodací lhůty pro aktuální a nouzové objednávky;
Dostupnost rezervní kapacity u dodavatele;
Bonita a finanční situace dodavatele atd.
Zásobování podniků surovinami, materiály, palivy a dalšími zdroji zajišťují logistická oddělení (MTS).
Organizační struktura oddělení logistiky závisí na typu výroby, jejím rozsahu, rozsahu spotřebovávaných surovin, míře kooperace atp.
V malých podnicích zajišťují zásobovací funkce jednotliví zaměstnanci. U středních a velkých podniků je provádějí oddělení MTS.
Organizační struktura podnikových dodavatelských služeb je velmi různorodá. Struktura oddělení MTS může zahrnovat různé kanceláře (marketingová kancelář, regulace a plánování, řízení zásob atd.).
Obecně může být struktura kanceláře tvořena podle funkčních nebo věcných charakteristik (materiály, komponenty atd.).
Funkce orgánů logistiky ve stavebních organizacích plní také správa výrobních a technologických zařízení (UPTK) jako výrobní jednotky. Hlavním úkolem UPTK je propojit do jediného celku procesy nákupu materiálu a dílů, výroby polotovarů, projektování a jejich kompletní dodávky na staveniště v souladu s harmonogramem stavebních a montážních prací.
K provádění stavebních a stavebních prací potřebují stavební organizace: ?
stavební materiály pro hromadné použití ve stavební výrobě (cement, cihla apod.); ?
nekovové stavební materiály (písek, štěrk, kámen, drcený kámen atd.); ?
kovy a výrobky z nich (trubky, střešní krytina atd.); ?
dřevo a řezivo; ?
výrobky a polotovary (stěnové materiály, prefabrikované železobetonové konstrukce, kovové a armovací konstrukce, elektrotechnické výrobky atd.); ?
kabelové výrobky; ?
vybavení (technologické, sanitární atd.); ?
stavební stroje a mechanismy, dopravní prostředky, drobná mechanizační zařízení atd.
Zajištění stavby materiálem a výrobky nezbytnými k provedení stavebních a instalačních prací stanovených smlouvou je povinností zhotovitele, s výjimkou zařízení a přístrojů, za jejichž poskytnutí je odpovědný objednatel.
V podmínkách přechodu na tržní hospodářství se výrazně zkomplikovalo zásobování stavebních organizací stavebními materiály a zařízeními. Zásobovací potíže v zemi lze částečně vysvětlit poklesem průmyslové výroby stavebních materiálů, zničením ekonomických vazeb mezi spotřebiteli a výrobci a dalšími důvody.
Zdá se, že zlepšení nabídky stavebních organizací pro spolupráci spotřebitelů by mělo být provedeno v následujících hlavních oblastech:
za prvé zkvalitněním práce resortních organizací pro materiální a technické zásobování spotřebitelské spolupráce, rozvojem a posilováním ekonomického účetnictví; ?
za druhé posílením technické zásobovací základny (zázemí skladu a jeho technického vybavení); ?
za třetí rozšiřováním a posilováním vazeb mezi dodavatelskými a prodejními organizacemi spotřebitelské spolupráce s podniky, které dodávají produkty různých forem vlastnictví (továrny, koncerny, akciové společnosti, družstva atd.). Je nevyhnutelné, že stavební organizace vstoupí na komoditní a investiční burzy.
V souvislosti s přechodem na tržní vztahy je nutné, aby resortní systém dodavatelských a prodejních organizací spotřebitelské spolupráce byl přizpůsoben konkrétním podmínkám fungování spotřebitelské spolupráce a podmínkám trhu. V tomto ohledu je vhodné převést všechny sklady, základny a logistická oddělení do plného účetnictví.
Racionální organizace dodávek stavebním organizacím spotřebních družstev vyžaduje vytvoření bez přerušení v této oblasti zásob v požadovaných optimálních velikostech a sortimentu. Vytváření zásob a tvorba sortimentu vyžaduje plnění funkce skladování a v souvislosti s tím i potřebu vhodné materiálně-technické základny.
Skladování, jako hlavní prvek materiálně-technické základny, hraje důležitou roli při tvorbě zásob a utváření sortimentu potřebného pro nepřetržité, rytmické a kompletní zásobování stavenišť výrobky pro průmyslové účely. Přítomnost dobře organizovaného skladu tedy umožňuje zajistit proces tvorby sortimentu, jeho bezpečnost, urychlit obrat a tím zlepšit celý proces zásobování stavebních organizací a spotřebitelských společností výrobky.
Zlepšení dodávek materiálů vyžaduje plošné zavedení centralizovaného dodávání výrobků na staveniště. Je nutné úzce provázat dodací lhůtu stavební výroby s režimem stavební výroby, dodací lhůtu zařízení s dobou zprovoznění ve výstavbě a rekonstrukci podniků.
Hlavní úkoly v oblasti zlepšování dodávek stavebních materiálů a výrobků organizacím spotřebitelské spolupráce spočívají v dalším rozvoji spotřebitelské spolupráce vlastních podniků stavebního průmyslu - závodů na výrobu železobetonových výrobků, cihel, dlaždic, břidlice, podniků pro výroba řeziva a dřevěných výrobků atd.
V souvislosti s přechodem od centralizovaného zásobování výrobky k materiálně-technickému zásobování prostřednictvím velkoobchodu je vhodné, aby dodavatelské orgány spotřebitelské spolupráce vstupovaly na komoditní burzy za účelem nákupu některých druhů stavebních materiálů a zařízení.
Problém rytmického zásobování stavebními materiály a vybavením zůstává aktuální.
Rytmický přísun materiálů a zařízení zajišťuje kontinuitu výrobního procesu ve stavebnictví.
Rytmus dodávek se týká dodávek materiálů v relativně stejných časových intervalech. Rytmus je navíc doplněn rovnoměrností objemů dodávaných dávek.
V tomto případě jednotnost znamená dodávku materiálů zpravidla ve stejném množství v určitém časovém období. Harmonogram dodávek však může stanovit jiné objemy dodávek podle období s ohledem na stavební a instalační práce a sezónnost výroby.
Termíny (lhůty) dodávek materiálu (čtvrtletní, měsíční, desetidenní, pětidenní) musí být stanoveny ve smlouvě o dodávkách a harmonogramech dodávek s přihlédnutím k potřebě nepřetržité dodávky materiálu a zařízení na staveniště. .
Pro změnu rytmu zásobování stavenišť materiálem lze použít vypočítaný ukazatel - koeficient zásobovacího rytmu (Kr).
Lze jej vypočítat dvěma způsoby:
k_F,+F2+...
^ /7] + P2 +... + Pp
kde F1 p je skutečné dodání za období v rámci plánu; P1 p - plán dodávek pro každé období podle smlouvy. Příklad. Desetiletí Podle plánu tisíc rublů. Skutečná dodávka v rámci plánu, tisíce rublů. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Celkem 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 " 300 '
Ig _ 1 N (krátká dodávka) Druhá metoda výpočtu: Kr -1 -
1,0-OD = 0,9.
Aktuální je otázka výběru dodavatelů na základě kritéria nejnižších nákladů na dopravu stavebních materiálů.
Při výběru dodavatelů stavebních materiálů a zařízení je třeba dbát zásady účelnosti a hospodárnosti dopravy.
Kritériem pro výběr dodavatelů jsou nejnižší náklady na dopravu stavebního materiálu, což odpovídá nejkratší celkové vzdálenosti pro dopravu stavebních materiálů.
Při relativně malém počtu dodavatelů a příjemců produktů se určení volby dodavatele z hlediska nejkratší vzdálenosti pro přepravu zboží provádí jedním z následujících tří způsobů: 1)
metoda porovnávání vzdálenosti; 2)
metoda porovnávání „rozdílů vzdáleností“; 3)
graficko-analytická metoda.
Metoda porovnávání vzdálenosti se používá v nejjednodušších případech, kdy nejsou více než dva nebo tři potenciální dodavatelé a spotřebitelé; spočívá v tom, že je vybrán dodavatel, který je nejblíže spotřebiteli produktu (zařízení).
V praxi k tomu však často dochází, když dodavatel (podnik) umístěný v blízkosti spotřebitele nemá dostatečné množství produktů k uspokojení potřeb všech spotřebitelů. Některé stavební organizace trustu jsou nuceny obrátit se na jiného dodavatele. V takových případech se pro nalezení nejracionálnější varianty pro určení dodavatele používá metoda porovnávání tzv. „distančního rozdílu“.
Metoda porovnávání „rozdílů vzdáleností“ spočívá v tom, že při výběru dodavatelů (míst odeslání) se nebere v úvahu absolutní vzdálenost, ale rozdíl, který se získá porovnáním vzdáleností mezi výchozím a cílovým místem. Tato metoda usnadňuje nalezení nejmenšího celkového počtu najetých kilometrů nákladu.
Řekněme, že existují dva dodavatelé, z nichž jeden se nachází v Moskvě a může dodat 2 vagony výrobků (100 tun) měsíčně a druhý je v Petrohradě, může také dodat 2 vagony výrobků (100 tun) měsíčně. Výrobky těchto dodavatelských podniků by měli spotřebitelé dostávat měsíčně, každý po 1 vagónu (celkem 4 vagóny, tj. 200 tun).
Vzdálenost mezi místem odeslání a příjmu je následující - viz tabulka. 11.3.
Tabulka 11.3
Vzdálenost mezi příjemci a spotřebiteli produktů Místa příjmu Místa odjezdu a vzdálenost, km Moskva Petrohrad 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Jaroslavl 320 700 Z tabulky. 11.3 ukazuje, že ze 4 příjemců 4 tíhnou k Moskvě. Musíme rozdělit příjemce tak, aby mohli přijímat produkty v Moskvě a Petrohradu, s ohledem na možný objem zásilky a nejmenší celkový počet najetých kilometrů. náklad.
Ziskovou variantu zjistíme porovnáním rozdílů vzdáleností (tabulka 11.4). Výpočet rozdílů vzdáleností Místa příjmu Místa odjezdu a vzdálenost, km Rozdíl vzdálenosti vzhledem k Moskvě, km Moskva Petrohrad 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 4. Jaroslavl 70032 -380 Rozdílové vzdálenosti se znaménkem mínus označují výhodnou výhodu příjmu produktů od dodavatele v Moskvě. Navíc, čím větší je rozdíl se znaménkem mínus, tím ziskovější je první dodavatel. Rozdíl ve vzdálenostech se znaménkem „plus“ znamená, že náklady na dopravu stavebních materiálů od dodavatele v Moskvě převyšují náklady na dopravu od dodavatele z Petrohradu.
Výpočet nám tedy umožňuje provést optimální výběr dodavatelů pro spotřebitele produktů (tab. 11.5).
Tabulka 11.5
Pořadí výběru dodavatelů podle kritéria nejnižších nákladů na přepravu stavebního materiálu Místa příjmu Rozdíl vzdáleností vzhledem k Moskvě, km Pořadí výběru dodavatelů z Moskvy do Petrohradu Jaroslavl -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Seznam příjemců umístěný v tabulce. 11.5 shora dolů ukazuje nejvýhodnější pořadí pro výběr dodavatele v Moskvě a seznam stejných příjemců zdola nahoru ukazuje pořadí výběru dodavatele v Petrohradě.
Takové tabulky s výpočtem minimálního celkového počtu najetých kilometrů nákladu lze vypracovat pouze jednou a neustále se používají v praxi dodavatelských a prodejních organizací a stavebních trustů.
Podstatou 3., graficko-analytické metody je sestrojení diagramu toků nákladu na mapě nebo diagramu dopravních cest. Pokud zanesete umístění dodavatelů a umístění spotřebitelů na geografickou mapu nebo diagram přepravních tras, můžete stanovit nejkratší trasy pro dodávku stavebních materiálů, aniž byste se museli uchylovat ke složitým výpočtům.
V nejsložitějších situacích, to znamená, když existuje mnoho dodavatelů a mnoho spotřebitelů v různých ekonomických regionech, se o dodávkách šarží produktů různých velikostí rozhoduje pomocí metod lineárního programování pomocí počítačové technologie.
Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Vloženo na http://www.allbest.ru/
Úvod
Kapitola 1. Řízení materiálně-technických dodávek stavební organizace v tržních podmínkách
1.1 Materiálně technické zabezpečení stavby, hlavní funkce a orgány logistiky
1.2 Formy organizace logistiky v moderních podmínkách
1.3 Logistika v řízení zásobování
Kapitola 2. Analýza dodavatelského procesu pro podniky Stroyservis LLC
2.1 Hlavní charakteristika podniku Stroyservis LLC
2.2 Analýza řízení zásobovacího procesu v podniku
2.3 Opatření ke zlepšení procesu řízení dodávek společnosti Stroyservis LLC
2.4 Výpočet ekonomické efektivnosti navrhovaných opatření
Závěr
Bibliografie
aplikace
Úvod
Aby bylo možné poskytnout podniku materiály, které potřebuje v souladu s identifikovanou potřebou, je organizována logistika podniku. Jeho úkolem je zjišťovat potřeby podniku na materiálové a technické zdroje, nacházet způsoby, jak tyto potřeby pokrýt, organizovat skladování materiálů a vydávat je do dílen, jakož i sledovat správné využívání materiálních a technických zdrojů a pomáhat při jejich záchraně.
Při řešení tohoto problému musí manažeři dodavatelského řetězce studovat a vzít v úvahu nabídku a poptávku po všech materiálových zdrojích spotřebovaných podnikem, úroveň a změny cen za ně a za služby zprostředkovatelských organizací, zvolit nejhospodárnější formu produktu distribuci, optimalizaci zásob a snížení nákladů na dopravu, pořízení a skladování.
Materiálové zdroje představují část pracovního kapitálu podniku. Pracovní kapitál jsou ty výrobní prostředky, které jsou v každém výrobním cyklu zcela spotřebovány, přenášejí celou svou hodnotu na hotové výrobky a v průběhu výrobního procesu mění nebo ztrácejí své spotřebitelské vlastnosti.
Pracovní kapitál zahrnuje: 1) základní a pomocné materiály, palivo, energie a polotovary přijaté zvenčí; 2) nástroje s nízkou hodnotou a opotřebením a náhradní díly pro opravy zařízení; 3) nedokončená výroba a polotovary vlastní výroby; 4) kontejner.
Je třeba poznamenat, že při rozdělování výrobních prostředků na stálá a oběžná aktiva jsou v praxi povoleny některé zcela oprávněné konvence. Nástroje a zařízení jsou rozděleny do dvou částí. První z nich zahrnuje málo hodnotné a rychle opotřebitelné (s životností kratší než jeden rok) nástroje a zařízení. Patří do revolvingových fondů. Druhá část, která zahrnuje všechny ostatní nástroje a zařízení, se týká dlouhodobého majetku.
Pro nepřetržité fungování výroby je nezbytná dobře zavedená logistika, která je u podniků realizována prostřednictvím logistických orgánů.
V tržních podmínkách mají podniky právo na výběr dodavatele, a tedy právo nakupovat efektivnější materiálové zdroje. To nutí dodavatelský personál společnosti pečlivě studovat kvalitativní charakteristiky produktů vyráběných různými dodavateli.
Ve skladech jsou skladovány suroviny, materiály, polotovary, palivo a další hmotný majetek v továrnách a továrnách. Složení, počet a velikost posledně jmenovaných závisí na nomenklatuře a množství spotřebovaných hmotných aktiv.
Nemenší význam má neustálé zvyšování kvalifikační úrovně pracovníků logistických služeb, rozvoj skladového hospodářství, snižování málo produktivní pracnosti při provádění nakládky a vykládky a jiných prací, zavádění vědecké organizace práce, plošné využívání tzv. výpočetní technika a automatizované řídicí systémy.
Relevantnost Zvoleným tématem je, že kvalita výrobků a služeb je klíčem ke konkurenceschopnosti podniku, je prostředkem k úspoře zdrojů a zvyšování efektivity výroby, je zárukou bezpečnosti výrobků a služeb pro spotřebitele a životní prostředí.
Cíl diplomkypráce- zlepšení zásobovacího procesu stavební organizace. K dosažení tohoto cíle musíte splnit následující hAdače:
1) Odhalit roli materiálních zdrojů v činnosti organizace;
2) Charakterizujte materiálové zdroje a orgány řízení logistiky;
3) Zvažte formy organizace zásobování materiálem v moderních podmínkách;
4) Provést výrobní a ekonomickou analýzu činnosti a analýzu dodávek materiálových zdrojů společnosti Stroyservis LLC;
5) Vypracovat opatření ke zlepšení dodavatelských aktivit Stroyservis LLC.
Objekt této studie jsou ekonomické vztahy, které vznikají v oblasti organizace dodávek materiálových zdrojů stavební organizaci.
Předmět Studie je organizace zásobování materiálovými zdroji na příkladu stavební organizace Stroyservis LLC.
Struktura práce. Práce se skládá z úvodu, dvou kapitol a závěru. Obsahuje 3 obrázky, 9 tabulek. Práce je napsána na 70 stranách.
První kapitola ukazuje roli a součásti podnikového zásobovacího systému.
Druhá kapitola je věnována analýze dodavatelské činnosti společnosti Stroyservis sro. Na základě analýzy byly vyvozeny závěry pro zlepšení zásobovacího procesu této organizace.
Kapitola 1. Řízení materiálně-technických dodávek stavební organizace v tržních podmínkách
1.1 Materiálně technické zabezpečení stavby, hlavní funkce a orgány logistiky
Logistika je forma distribuce výrobních prostředků založená na organizačních vztazích a smlouvách mezi dodavateli a spotřebiteli přímo nebo prostřednictvím zprostředkovatele. Z velké části určuje efektivitu stavební výroby, má přímý vliv na využití výrobních aktiv, rytmus výroby zdrojů stavebních hmot, náklady, produktivitu práce, dobu výstavby a další ukazatele.
S přechodem na tržní ekonomiku se objevilo velké množství malých zprostředkovatelských struktur, které sice působí v omezených odvětvích tohoto trhu (nevýrobní výstavba, opravy, soukromá bytová výstavba), ale přebírají určitou část zdrojů a konkurovat tak nejen podobným, ale i velkým velkoobchodním zprostředkovatelům (alespoň co se týče příjmu objednávek).
Materiálně technická základna stavebnictví - soustava podniků pro výrobu stavebních hmot, dílů a konstrukcí, podniky pro provoz a opravy stavebních strojů a dopravy, stacionární a mobilní výrobní závody, energetická a skladovací zařízení stavebních organizací, výzkum, výroba stavebních hmot, výroba stavebních hmot, stavebnictví, výroba stavebních hmot, výroba stavebních hmot, stavebnictví projekční, vzdělávací a další instituce a farmy sloužící stavebnictví.
Smluvní stavební organizace provádějící práce na základě rámcových a subdodavatelských smluv a zákaznické organizace zajišťují na stavbách všechny druhy materiálových a technických prostředků v souladu s technologickým sledem stavebních a montážních prací.
Materiální a technické zdroje používané pro výstavbu podniků, budov a staveb se v závislosti na hlavním účelu dělí na zdroje: na výrobu nosných a uzavíracích konstrukcí a dílů, na instalaci nátěrů, které izolují a chrání před pronikání vlhkosti, plynů, zvuku, koroze, hniloby, požárů atd.; pro instalaci konstrukcí, dílů a nátěrů, které poskytují každodenní vybavení a komfortní podmínky v obytných, veřejných a průmyslových budovách a konstrukcích (instalace sanitárních a inženýrských systémů); pro upevňovací materiály, díly a výrobky; na výrobu dalších materiálů a polotovarů.
Materiálně-technické zdroje se v závislosti na zdrojích financování při platbách za materiál a při současném účetním systému dělí do následujících skupin: stavební materiál a vybavení pro instalaci, drobnosti a věci na nošení.
Stavební materiály a zařízení jsou rozděleny do následujících podskupin; základní materiály, konstrukce a díly, ostatní materiály, zařízení pro instalaci.
Základní materiály jsou všechny materiály, které jsou materiálově obsaženy v konstrukcích budov a konstrukcí. Sanitární zařízení je zohledněno jako součást hlavních materiálů, pokud je zahrnuto v odhadech stavebních prací a je zahrnuto v rozsahu stavebních prací v položce „Materiály“.
Konstrukce a díly - montované a železobetonové, dřevěné, kovové, azbestocementové a jiné konstrukce, montované stavby a konstrukce, potrubí z různých materiálů, kolejnice, pražce, prefabrikáty pro sanitární práce atd.
Ostatní materiály - neinventární kontejnery, náhradní díly, palivo, údržbové materiály, pomocné materiály. Náhradní díly zahrnují díly a sestavy stavebních mechanismů, vozidel, zařízení, strojů určených pro velké a běžné opravy těchto výrobních prostředků. Kromě toho tato podskupina zahrnuje materiály získané v procesu stavebních prací jako vedlejší produkt podle článku „Materiály vedlejších produktů“, pokud se jedná o polotovary nebo dokonce hotové výrobky, které lze použít nebo prodat.
Materiálně technické zdroje, vyznačující se komplexem vlastností odrážejících různé vlastnosti materiálů (fyzikálně-mechanické, geometrické, konstrukční atd.), zahrnují materiály a výrobky z přírodního kamene, materiály pro výrobu kovu, dřeva, betonu a armatury. betonové konstrukce, pojiva, stavební malty, keramické a silikátové materiály a výrobky, materiály a výrobky na bázi polymerů, dřevo a výrobky, sádra a sádrocementové výrobky, střešní, hydroizolační a parotěsné materiály, tepelně izolační a akustické, ohnivzdorné materiály a výrobky odolné proti korozi, materiály na ochranu dřevěných konstrukcí před hnilobou, poškozením a vyhořením červotočem, materiály a výrobky pro stavbu železnic, materiály a zařízení pro stavbu sanitárních systémů atd.
Základnízábavaakciílogistiky
Hlavní funkce MTO stavební výroby jsou: zajišťování stavebních toků potřebnými surovinami, polotovary a díly; skladování, zpracování a dodávky surovin na žádost spotřebitelů - stavebních a instalačních organizací; poskytování nářadí, přístrojů a opravy technologických, energetických, dopravních a jiných zařízení, péče a dozor nad nimi, neustálá údržba zařízení v provozuschopném stavu; zásobování podniku elektrickou a tepelnou energií, stlačeným vzduchem a vodou; pohyb zboží uvnitř i mimo staveniště; provádění všech nakládacích a vykládacích operací.
Složení a povaha farem poskytujících logistiku jsou určeny charakteristikou hlavní produkce.
Logistické služby zahrnují:
logistika, která musí promptně zajistit a regulovat dodávky pro výrobní proces - suroviny, polotovary, komponenty. Dodavatelské a prodejní orgány navíc zajišťují poskytování služeb v objemu, rozsahu a časovém rámci stanoveném obchodními smlouvami;
skladování a skladování materiálu, paliva, surovin a hotových výrobků, kterou zajišťují skladová zařízení, která jsou výrobní a technickou základnou zásobovacích a prodejních systémů;
výrobní a technologický balík hotových výrobků; je to zvláště důležité, protože výstavba budov a staveb vyžaduje dodání sady prefabrikovaných regálových prvků podle kalendářních harmonogramů. Výrobní a technologické obstaravatelské služby proto poskytují kompletní výběr výrobků a konstrukcí, přísně podle denních a hodinových harmonogramů dohodnutých se stavebními organizacemi;
správa nástrojů a služby technologického vybavení; musí zajistit výrobu nástroji , zařízení, technologické vybavení, vysoce kvalitní formy s minimálními náklady na jejich výrobu. Tyto služby určují úspěšnost zavádění vyspělých technologií, mechanizace pracně náročné práce;
mechanické opravny a služby musí zajistit provozní stav rozsáhlého a komplexního parku zařízení a strojů jejich opravami a modernizací. Precizní práce těchto služeb do značné míry určuje výsledky práce stavební organizace;
dopravní průmysl, která zajišťuje pohyb obrovských mas nákladu nutných pro normální fungování výrobního procesu uvnitř i vně staveniště. Zejména rytmickou práci vyžaduje technologická doprava, spojující jednotlivé procesy do jediného výrobního systému.
1.2 Formy organizace logistiky v moderních podmínkách
materiálně technická konstrukce zásobovací logistika
V současné době je výstavba jakéhokoli zařízení nebo komplexu zařízení obvykle organizována metodou „projektového řízení“.
Odborná literatura poskytuje široký a podrobný popis procesu realizace investičních a stavebních projektů založených na metodě „projektového řízení“ s charakteristikou a analýzou všech jeho fází. V souladu s touto metodou zaujímá organizace nákupu a dodávek materiálových zdrojů v životním cyklu projektu vedoucí místo, je úkolem prvořadého významu a vyznačuje se následujícími vlastnostmi:
Plánování a organizace se provádí na základě údajů z projektové a odhadové dokumentace;
Harmonogramy dodávek jsou vypracovány ve spojení s celkovým plánem realizace projektu;
Výběr dodavatelů věcných zdrojů se provádí na základě prostudování tzv. kvalifikačních dotazníků určených ke zdůraznění manažerských, technických, výrobních a finančních možností dodavatele;
Seznam žadatelů vypracovaný na základě prostudování dotazníků je dohodnut se zákazníkem a projektovým manažerem;
Konečný výběr dodavatelů se provádí prostřednictvím nabídkového řízení;
Účetnictví a kontrola dodavatelů se provádí na základě zvláštních harmonogramů, podle položkových skupin materiálových zdrojů, na základě rámcového plánu realizace projektu.
Je však třeba poznamenat, že metoda „projektového řízení“ je dobře propracovaná pro jeden individuální projekt a nezohledňuje specifika, kdy dodavatel na základě své výrobní kapacity realizuje výstavbu určitého počtu projektů.
V současné době vyžadují zvláštní pozornost otázky stanovení a optimalizace forem organizace materiálně-technického zabezpečení výstavby objektů na zhotovitelské úrovni.
Důvodem je skutečnost, že vedení organizace potřebuje skloubit protichůdné požadavky vyjádřené ve smlouvách na výstavbu jednotlivých objektů s požadavky na efektivní využití materiálových, technických a finančních zdrojů pro organizaci výstavby a montáže jako celku. a jeho dosažení vysokých konečných výsledků. Takový rozpor může být způsoben nerovnoměrnou spotřebou materiálových zdrojů napříč kalendářními obdobími roku, potřebou udržovat zásoby na úrovni, která zajišťuje, že nedochází k prostojům ve výrobě atd.
V tomto ohledu nabývá prvořadého významu efektivní organizace procesu materiálně-technického zabezpečení výstavby, volba jeho racionálních forem, které by měly zohledňovat nejistotu ekonomických vztahů v zásobování zdroji.
Veškerou rozmanitost forem organizačního materiálního a technického zabezpečení stavby lze v současnosti rozdělit do tří skupin.
První, zavolejme jí autonomní, je postavena na převážně přímém spojení s dodavateli materiálových zdrojů a je organizačně zcela omezena na rámec stavební firmy. Taková organizace stavební logistiky je typická pro poměrně velké stavební firmy, které mají stabilní zakázky a udržují si určitou specializaci. Zpravidla mají vlastní síť ekonomicky závislých zásobovacích jednotek včetně výrobních a technologických zařízení.
Druhý Do skupiny patří stavební společnosti, které shodně využívají jak přímých obchodních vztahů, tak služeb obchodních zprostředkovatelů. Obvykle se jedná o střední a malé stavební podniky, náchylné k univerzalizaci a diverzifikaci výroby. Nejčastěji využívají pouze prvky (fragmenty) systému výroby a technického vybavení na jednotlivých provozovnách.
Třetí skupinu tvoří specializované podniky a organizace pro materiálně-technické zabezpečení výstavby (včetně UPTK).
Složení výrobních oddělení logistické služby stavební společnosti je také poměrně rozmanité a závisí především na takových faktorech, jako jsou: rozsah a geografie činností společnosti; oborová příslušnost společnosti a produktová specializace; úroveň spolupráce v oblasti logistiky staveb a pod.
S reformou majetkových vztahů v oblasti investiční výstavby a zohledněním kvantitativních ukazatelů (objem nákupů, odhady nákladů atd.) je velká pozornost věnována kvalitativním kritériím (spolehlivost, konektivita, servis atd.). To však není překvapivé, neboť v tržní ekonomice se ekonomické vazby na nákup materiálně-technických zdrojů nevytvářejí z donucení (na základě finančních prostředků), ale z důvodu ekonomické proveditelnosti.
Pro posouzení priorit při výběru dodavatelů materiálových a technických prostředků stavebními firmami byly provedeny sociologické studie mezi manažery stavebních organizací v regionu. Byli požádáni, aby hodnotili své dodavatele na desetibodovém systému na základě takových kritérií, jako je spolehlivost, technologická konektivita, servis, prodejní cena, forma materiálového toku, image dodavatele, nákupní náklady a bonita. Rozložení odpovědí respondentů ukazuje tabulka. 1.
Podle očekávání většina respondentů dává absolutní prioritu spolehlivosti dodavatele (každý osmý dotázaný vedoucí stavebních organizací klade kritérium spolehlivosti na první místo při hodnocení dodavatelů). Podrobnější dekódování kritéria „spolehlivost“ dodavatele však ukázalo jeho nejednoznačnou interpretaci respondenty.
Mnoho lidí chápe spolehlivost dodavatele jako stabilitu ekonomických vazeb, včasné a úplné plnění smluvních závazků při dodávkách průmyslových a technických výrobků. Jiní k tomu přidávají schopnost uspokojit nepředvídané potřeby stavební firmy. Všichni se ale jistě shodnou na tom, že spolehlivý dodavatel je ten, který beze zbytku plní své smluvní závazky.
Je zřejmé, že kvůli platební krizi mezi kritérii pro hodnocení dodavatelů většina respondentů zařadila svou bonitu na druhé místo. Zpravidla pod bonitu dodavatele má se za to, že od něj je možné nakupovat materiální a technické prostředky bez zálohy nebo jiných záruk solventnosti stavební firmy.
Tabulka 1. - Priority hodnotících kritérií podle stavebních firem
regionu dodavatelů materiálových a technických prostředků
Všichni manažeři stavebních firem bez výjimky preferují systém vypořádání s dodavateli formou následného proplácení faktur po přijetí nakoupených materiálových a technických prostředků.
Při hodnocení dodavatelů se respondenti umístili na třetím místě kritéria „prodejní cena“.
Čtvrté místo obsadilo kritérium „služby“. Většina respondentů pod servis rozumět schopnosti dodavatele nejen dodat potřebné materiální a technické zdroje, ale také poskytnout řadu služeb doprovázejících tyto dodávky. Rozsah služeb očekávaný stavebními firmami od dodavatelů je poměrně široký a zahrnuje dodávku materiálových a technických prostředků na místo spotřeby dodavatelem, přípravu nakupovaného materiálu pro průmyslovou spotřebu atd., až po provedení montáže. supervizní práce na dodaném zařízení a poprodejní údržba. Významově velmi blízké službě je pro mnoho respondentů kritérium pro hodnocení dodavatele na základě technologické konektivity. Technologická vazba mezi dodavatelem a stavební firmou je vyjádřena v možnosti organizace logistiky stavenišť materiálem a zařízením vysokého stupně připravenosti pro průmyslovou spotřebu. Pokud je dodavatelem obchodní zprostředkovatel, pak technologická konjugace Už chápou jeho schopnost organizovat výrobní a technologické součásti stavebních projektů.
technologická konektivita;
image dodavatele (obvykle je důležitá při počátečním výběru dodavatelů, při výběru nových kanálů nákupu atd.);
pořizovací náklady (pod pořizovací náklady odkazuje na celkové náklady stavební firmy na organizaci logistiky);
forma pohybu materiálu (zpravidla existuje alternativní volba mezi tranzitní a skladovou formou pohybu materiálu).
Hlavním úkolem logistického systému pro stavební společnost v moderních ekonomických podmínkách je přitom organizace včas zajištění výstavby celým požadovaným rozsahem materiálových zdrojů při minimálních nákladech (distribuční náklady). Nutno podotknout, že náklady na logistiku stavební firmy tvoří 55-60 % celkových celkových nákladů na výrobu stavebních výrobků. Řešení problému minimalizace těchto nákladů je jednou z hlavních rezerv pro snížení nákladů na stavební a montážní práce.
Celkové náklady na obsluhu logistického systému stavební firmy se vypočítají podle následujícího vzorce:
And sum = And oz + And r + And tr + And escl + And pp,
kde I oz jsou náklady na zadání a zpracování objednávky;
A p je cena materiálových a technických prostředků;
A tr - náklady na dopravu;
A eskl - pořizovací a skladové náklady;
A pp - náklady na sledování materiálových zdrojů při přepravě.
Na druhé straně se náklady na dopravu při použití skladové formy dodávky počítají pomocí vzorce:
I tr = I z + I d,
kde I s jsou náklady na dodání zdrojů do skladu společnosti;
A d - náklady na dodání zdrojů do objektů.
Možnost dosažení různých hodnot distribučních nákladů s různými formami logistických organizací ve stavební firmě klade za úkol provést technicko-ekonomickou analýzu variant a zvolit racionální, ve které budou celkové logistické náklady (součet všech typů nákladů) bude minimální, což lze vyjádřit následujícím vzorcem:
A o = ? A já min
kde i = 1, 2, 3…n - typy distribučních nákladů.
Nejvýznamnějšími faktory ovlivňujícími distribuční náklady jsou v tomto ohledu objem nakupovaných materiálně-technických zdrojů, jejichž nárůst vytváří předpoklady pro rentabilní nasmlouvání přeprav a získávání slev z ceny materiálně-technických zdrojů, jakož i vlastnosti kanály pro podporu toku materiálu od dodavatele ke spotřebiteli.
V současné době je v praxi implementováno několik kanálů pro podporu materiálového toku. Data kanály dostal jméno horizontální. Jejich hlavní charakteristikou je, že každý odkaz v kanálu je samostatný podnik, který se snaží zajistit maximální zisk. Maximální možný zisk jednotlivého odkazu v kanálu může být na úkor maximální ziskovosti systému jako celku, protože žádný z odkazů v kanálu nemá úplnou nebo dostatečnou kontrolu nad aktivitami zbývajících odkazů v kanálu. .
V konstrukčním systému je v každém z těchto kanálů aktuálně ještě jeden mezičlánek. Jedná se o vysoce specializovanou subdodavatelskou firmu, která dodává materiály a provádí s nimi práce (hydroizolace, montáž sklolaminátových oken a dveří, dokončovací práce, montáž inženýrských systémů atd.).
Obrázek 1.1 - Kanály pro podporu toku materiálu
Pokud je v kanálu velké množství odkazů, náklady na výrobní náklady v kanálu při vytváření stavebních výrobků se výrazně zvyšují, což zase vede k nákladům na výstavbu.
Na základě výše uvedeného můžeme konstatovat, že nejúčinnější by bylo využití tzv. vertikálního kanálu pro podporu materiálového toku. V tomto případě je jeden z kanálových odkazů zpravidla vlastníkem ostatních.
Stavební firmy, které mají strukturální jednotky plnící funkce stavební logistiky, v současné době provádějí reorganizace, jejichž podstata spočívá v likvidaci právnické osoby dodavatelských jednotek a jejich podřízenosti jako útvarů nebo útvarů.
Forma organizace stavební logistiky, která je založena především na přímých vztazích s dodavateli a je zcela organizačně uzavřena v rámci stavební firmy, je v současných podmínkách nejefektivnější a umožňuje dosažení minimálních nákladů při realizaci logistického procesu.
Vertikální kanály pro podporu materiálového toku jsou tedy nejekonomičtější a umožňují řízení materiálového toku, což je nejdůležitější podmínkou včasnosti a spolehlivosti složení materiálových a technických zdrojů.
Úspěšné fungování stavebních firem závisí na mnoha faktorech. Vývoj a implementace nákladově efektivní formy organizace stavební logistiky je přitom významnou rezervou pro zvýšení zisku organizace.
Vloženo na http://www.allbest.ru/
Obr. 1.2 - Vertikální kanál pro podporu toku materiálu
V podmínkách nejistoty ekonomických vztahů, nízké smluvní, platební a celkové výrobní a ekonomické disciplíny potřebují stavební firmy organizovat tok materiálů, komunikovat přímo s výrobcem materiálových a technických zdrojů a řídit toky materiálů svými konstrukčními divizemi. logistiky.
1.3 Logistika v řízení zásobování
Skladování zahrnuje:
území určené pro umístění zásob hmotných zdrojů;
soubor speciálních přístrojů a zařízení pro skladování, přemisťování, stohování, pokládání materiálů (regály, manipulační technika apod.) a jejich přípravu pro průmyslovou spotřebu;
protipožární zařízení a vybavení;
informační a řídící systém nezbytný pro účtování, kontrolu, regulaci a provádění oběhu materiálu, jakož i pro kontrolu dostupnosti zdrojů a jejich bezpečnosti.
Materiálové prostředky, které plní roli pracovních předmětů ve výrobním procesu, se ho účastní jednorázově a převádějí celou svou hodnotu do nákladů na vyrobené výrobky najednou. Pro realizaci kontinuálního technologického výrobního procesu musí podniky vytvářet odpovídající zásoby materiálů, polotovarů, paliva atd. na skladě.
Zásoby by však neměly být nadměrné, protože v opačném případě zůstanou prostředky vynaložené na jejich vytvoření nevyužité, a proto je nelze použít k provádění jiných obchodních operací. Limity, resp. požadované standardy hmotných rezerv stanovují subjekty na základě objemu spotřeby, četnosti dodávek materiálu a dalších ukazatelů. Soulad skutečných zásob se stanovenými standardy by měl být při rozhodování managementu neustále sledován a regulován. Na základě toho by organizace účetnictví hmotného majetku měla zajistit řešení následujících úkolů:
kontrola dodržování stanovených norem hmotných rezerv, jejich bezpečnost, včasné a úplné zaúčtování zásob;
včasné a úplné zdokumentování všech operací na pohybu zásob a kalkulace jejich skutečné ceny;
sledování stavu skladových zásob s cílem identifikovat a prodat ty nepotřebné ve výrobě účetní jednotky. [18, str. 17]
Spotřebou materiálů při výrobním procesu dochází ke vzniku odpadů, které se dělí na vratné a nevratné.
Neodstranitelné odpady v podobě odpadu, sprejů, sušení apod., které nemají reálnou hodnotu, nelze vrátit do skladu a posoudit.
Organizace skladových a vážících zařízení.Úroveň evidence zásob je neoddělitelně spjata se stavem a organizací skladových a vážících zařízení.
Nezbytné podmínky pro organizaci skladu jsou:
přítomnost vybavených skladů nebo speciálně vybavených vybetonovaných a oplocených ploch pro otevřené skladovací materiály;
umístění materiálů do skladových sekcí a v nich do samostatných skupin a standardních velikostí;
vybavení skladovacích prostor pro materiály potřebným vážicím zařízením, měřicími přístroji a odměrnými nádobami.
U různých ekonomických subjektů lze organizovat následující typy skladů:
specializované - pro skladování hmotných aktiv přesně definované nomenklatury;
univerzální nebo centrální sklady, které sdružují různé skupiny a typy skladovaných zásob. Centrální sklady dodavatelských agentur a výrobní a technologické zařízení slouží několika stavebním organizacím; jsou určeny pro příjem a skladování materiálů a výrobků, které jsou následně odesílány do skladů k jiným účelům a dále do dílen ke zpracování a balení.
Jsou možné následující možnosti skladování:
ZAVŘENO(jednopodlažní a vícepodlažní, vytápěné a nevytápěné);
polouzavřený přístřešky na ochranu před srážkami;
specializované- se zásobníky na sypké materiály, kontejnery na palivo, kyseliny atd.
Sklady musí být vybaveny technickým zabezpečovacím zařízením, automatickou (stacionární) požární ochranou a požární signalizací.
Umístění hmotného majetku v sekcích skladů, v samostatných skupinách a standardních velikostech (ve stozích, regálech, regálech atd.) by mělo zajistit jejich rychlé přijetí, uvolnění a kontrolu dostupnosti. V místech, kde je každý druh materiálu (výrobku) skladován, je připevněn štítek s údaji o materiálu (výrobku), který se tam nachází. Skladování stejných materiálů (zboží) v různých skladech by nemělo být povoleno.
Sklady pro skladování kusových materiálů(zboží) musí splňovat následující požadavky:
zajistit bezpečnost cenností bez změny jejich kvality;
být pohodlný při vkládání a vyjímání cenností;
umožňují maximální využití užitečného objemu úložného prostoru;
zajistit konstrukční změny v kontejneru při změně rozměrů a množství v nich uložených materiálů (zboží).
Skladovací prostory musí být vybaveny potřebnými váhami a odměrnými nádobami. Veškerá měřicí zařízení instalovaná ve skladech inventárních položek podléhají kontrole a kalibraci ve stanovených lhůtách.
Sklady musí být vybaveny automatickými kontrolními, účetními a řídícími nástroji.
Sklady pro skladování materiálových a technických prostředků jsou vytvářeny v souladu s aktuálními standardy skladových prostor a skladovými standardy.
Celková plocha skladu, m2,
F obecně = f podlaha + f pr + f sl + f sp,
kde f podlaha je užitná plocha, tzn. plocha zabraná přímo pod skladovaným materiálem (pod regály, stohy, přihrádkami, přihrádkami a jinými zařízeními pro skladování materiálů); f pr - oblast obsazená oblastmi přijímání a uvolňování; f sl - kancelářské prostory obsazené kancelářskými a jinými provozními prostory; f vedlejší - pomocná plocha obsazená příjezdovými cestami a průjezdy.
Nomenklatura - cenovka
Při velkém množství použitého materiálu nebo prodaného zboží je zvláště důležitým bodem při organizaci jejich účetnictví shodné a správné uvádění názvů hodnot, měrných jednotek, třídy, značky atd. ve všech účtenkách, výdajích a dalších dokladech odrážejících pohyb materiálu a zboží. To je důležité pro počítačové zpracování primárních informací, kdy musí být na všech dokladech uvedeny určité kódy. K tomuto účelu se používá nomenklatura hmotných aktiv s uvedením čísel nomenklatury.
Nomenklatura- jde o systematický seznam ustálených názvů materiálů (zboží) a jejich měrných jednotek používaných ekonomickým subjektem. V nomenklatuře je každému názvu, značce, třídě a velikosti materiálů (zboží) přiřazeno konvenční číslo (kód), nazývané nomenklaturní číslo, které je nezbytně uvedeno ve všech dokumentech pro evidenci pohybu materiálů (zboží). Pokud je v číselníku uvedena účetní cena materiálů (zboží), tzn. smluvní nebo plánované a kalkulované, akceptované subjektem v běžném účetnictví, pak se bude jednat o nomenklaturu - cenovku.
Číselník a čísla položek musí být vypracovány podnikatelským subjektem samostatně nebo na smluvním základě za pomoci poradenských služeb a schváleny vedoucím subjektu. Číselník materiálů (zboží) a číselník - cenovka jsou reprodukovány v potřebném počtu výtisků a předány příslušným službám a finančně odpovědným osobám subjektu.
Při sestavování nomenklatury a čísel položek jsou všechny materiály (výrobky) rozděleny do skupin. Každá skupina materiálů (výrobků) je rozdělena do podskupin - účetních skupin.
Pokud je počet podskupin větší než skupin, pak mohou být zašifrovány dvěma znaky 00-99.
V podskupině jsou materiály (produkty) rozděleny na typy, značky, třídy a velikosti. V lesních materiálech může existovat podskupina řeziva, typ - pražce, třída - první atd.
Pokud existuje velmi významný seznam spotřebovaných materiálů nebo prodaného zboží, lze k šifrování značek, tříd a velikostí použít tři znaky 000-999. Zpravidla první tři znaky odpovídají kódu účetnictví, další kód podúčtu v pracovní účtové osnově a další znaky kódům skupin a podskupin konkrétního druhu hodnoty.
Nomenklatura - cenovka materiálů (zboží) může být uvedena v následující podobě:
Pro zjednodušení výpočtu je vhodné určit optimální počet účetních skupin materiálů sloučením několika tříd tříd homogenních materiálů se stejnými cenami do jednoho produktového čísla.
Přítomnost nomenklatury cenovky je jednou z podmínek, které ekonomickému subjektu usnadní použití nejprogresivnější operativní účetní (rozvahové) metody analytického účtování hmotného majetku.
Organizátorodpovědnost
Jednotným pravidlem pro všechny podnikatelské subjekty by měla být správná organizace účtování inventárních položek odděleně podle finančně odpovědných osob, případně podle míst, kde jsou cennosti uloženy.
Finanční odpovědnost je právní vztah mezi obchodním podnikem a jeho zaměstnanci, který je zavazuje k náhradě škody vzniklé mankem, poškozením, odcizením cenností v důsledku nesprávného jednání nebo nečinnosti zaměstnanců, při nichž vznikla škoda.
Vzhledem k tomu, že skladníci jsou hmotně odpovědnými osobami, jsou povinni zajistit bezpečnost a zabránit krádežím jim svěřeného zboží.
Dohoda o odpovědnosti je dvoustranná dohoda, na jejímž základě strany přebírají určité povinnosti a mají možnost od sebe navzájem požadovat splnění přijatých ustanovení smlouvy. Smlouva se uzavírá písemně ve dvou vyhotoveních a je podepsána na jedné straně správou a na druhé straně finančně odpovědnou osobou. První vyhotovení si ponechá správa, druhé finančně odpovědná osoba. Všechny změny musí být provedeny v obou kopiích smlouvy. Smlouva nabývá platnosti dnem jejího podpisu a je platná po celou dobu práce finančně odpovědné osoby.
V dohodě o odpovědnosti by měly být stanoveny pracovní podmínky, postup vedení evidence a podávání zpráv účetnímu oddělení, opatření k zajištění bezpečnosti cenností a postup při náhradě způsobené škody. Dohoda o odpovědnosti může být ukončena z podnětu stran, pokud některá ze stran neplní své povinnosti.
Pohyb zaměstnanců s finanční odpovědností (přeložení, propuštění, odchod na dovolenou a návrat z dovolené, dlouhodobá nemoc atd.) je nutně doprovázen soupis cenností. V případě nezajištění bezpečnosti cenností se zodpovídají finančně odpovědné osoby. Podkladem pro to jsou inventarizační údaje a písemné vysvětlení finančně odpovědné osoby o příčině škody. Škodu je třeba nahradit dobrovolně. Pokud je dobrovolná náhrada odmítnuta, spory se řeší soudní cestou.
Náhrada škody se poskytuje bez ohledu na to, zda je zaměstnanec kárně, správní nebo trestně odpovědný za jednání (nečinnost), které mělo za následek škodu podnikatelskému subjektu.
Hmotně odpovědné osoby skladující hmotný majetek musí mít:
pokyny pro přejímku, skladování, výdej a účtování hmotného majetku, schválené vedoucím účetní jednotky;
nomenklatura-cenovka materiálů v oběhu v tomto skladu;
materiálové skladové normy, jejichž odchylky musí být hlášeny marketingové službě;
seznam úředníků, kteří mají právo žádat a schvalovat vydání materiálů, se vzory jejich podpisů;
seznam funkcionářů, kteří jsou povinni být členy komisí pro přejímku hmotného majetku;
seznam materiálů, které musí být přijaty s povinnou účastí komise;
rozvrh práce skladu;
časování kontrolních vah a měřicích přístrojů.
Problémpohledávky a výkon plných mocí
Pro příjem hmotného majetku ze skladu dodavatele je zaměstnanci skladu udělena plná moc. Plná moc je dokument opravňující určitou osobu k přijímání inventárních položek. Odpovědnost za správné vystavení plných mocí, jejich evidenci a kontrolu plnění pokynů nese hlavní účetní. Plnou moc podepisuje vedoucí a hlavní účetní nebo osoby jimi pověřené příkazem. Vydané plné moci musí být přísně dodržovány. K tomu jsou registrováni ve speciálním deníku, který musí být šněrován, očíslován a zapečetěn. Uvádí se v něm číslo plné moci, datum vystavení, doba platnosti, funkce a příjmení osoby, které byla plná moc vystavena, její podpis, jméno dodavatele, název a množství zboží nebo doklad, kterým zboží jsou přijaty (číslo a datum objednávky, faktura, specifikace atd.). Tento deník musí obsahovat potvrzení o převzetí plné moci a poznámku účetního oddělení o jejím použití. Zaměstnanec, který obdržel plnou moc, je povinen ohlásit se účetnímu oddělení předložením dokladů o provedení příkazu a nepoužité plné moci vrátit. Plné moci se vydávají na dobu určitou, zpravidla však nejdéle na patnáct dnů. Výjimkou jsou plné moci pro příjem inventárních položek, jejichž platby se provádějí v pořadí plánovaných plateb. Doba platnosti takových plných mocí je měsíc nebo i čtvrtletí.
Kontrolou dodržování stanoveného postupu při vydávání inventárních položek na základě plné moci dodavatelem je pověřen jeho vedoucí a hlavní účetní. Kontrolu včasného a úplného odeslání materiálů by měl přijímající subjekt provádět systematicky na základě příslušných dokumentů od dodavatelů.
Dokumentováníoperace pro příjem zásob
Podnikatelské subjekty mohou přijímat hmotný majetek od různých dodavatelů na základě smluv, které jsou právními dokumenty vymezujícími práva a povinnosti dodavatele a kupujícího. Hlavní náležitosti takové smlouvy jsou: jména smluvních stran (dodavatel a kupující), předmět smlouvy (název a množství materiálů), ceny, dodací lhůty, platební postupy atd.
Dodavatelé při expedici (uvolňování) zboží vystavují dva druhy dokladů. Jeden typ dokladů (zbožové doklady) provází zboží na celé trase od dodavatele až ke konečnému příjemci. Další typ dokladů (zúčtování) se předkládá bance a slouží jako podklad pro platby za zboží.
Hlavní zboží Doklady jsou faktura a nákladní list.
Faktura vystavená v případech, kdy je seznam zasílaného zboží velký, se faktura vystavuje ve čtyřech vyhotoveních. První zůstává dodavateli, druhý je určen kupujícímu, třetí a čtvrtý jsou přiloženy k platebním dokladům pro převod do banky.
V závislosti na způsobu platby dohodnutém ve smlouvě o dodávce, vypočítané dokladem může být výzva k úhradě nebo platební příkaz.
Prodejní a platební doklady dodavatelů musí být pečlivě zkontrolovány. V tomto případě je nutné dbát na to, do jaké míry jsou splněny podmínky smlouvy o dodávce z hlediska termínu, množství, sortimentu, kvality zboží, dále správnost cen, případné slevy z nákladů na dopravu, a aritmetické výpočty.
Podle povahy přijetí se přijetí rozlišuje:
v počtu;
z hlediska kvality a úplnosti.
Kvalitní přijetí- jedná se o převzetí zboží ve stanovené lhůtě:
podle čisté hmotnosti a počtu jednotek produktu dodávaných bez obalů nebo v otevřených obalech;
nebo podle hrubé hmotnosti a počtu umístění produktů dodávaných v kontejnerech s následnou kontrolou čisté hmotnosti a počtu jednotek produktu na každém místě.
Přijetí kvality - Jedná se o kontrolu ve stanoveném časovém rámci pro zachování kvality a kompletnosti zboží, dodržování požadavků norem, technických specifikací, vzorků, receptur a dalších podmínek stanovených smlouvou o dodávce.
Ve všech případech musí být zboží převzato zaměstnanci podniku, se kterými byla uzavřena dohoda o finanční odpovědnosti za bezpečnost jim svěřených cenností, protože v účetnictví je postup přijímání zboží úzce spjat přesně s okamžikem při vzniku hmotné odpovědnosti.
Finanční odpovědnost vzniká okamžikem převzetí zboží v množství finančně odpovědnými osobami.
Pokud se převzetí zboží z hlediska kvality časově shoduje s přijetím z hlediska množství, pak toto doplňuje a finanční odpovědnost vzniká v plném rozsahu. Převzetí materiálů z hlediska jakosti a kompletnosti, v případě nesouladu času s přejímkou z hlediska množství, je důvodem k odepsání částek spojených s neshodou v kvalitě nebo kompletnosti zboží od finančně odpovědných osob dle zákonů, jakož i pro předkládání reklamací a sankcí dodavateli.
Příjem zboží by měl být proveden ve stanoveném časovém rámci a organizován tak, aby bylo možné určit, kde, kdy a čí vinou došlo k nedostatku zboží nebo ke zhoršení jeho kvality. To vše je důležité pro zajištění bezpečnosti zásob a snížení komoditních ztrát.
Dokumentace transakcí pro výdej, prodej ajinak v důchoduy inventář
Účetní politika hospodářské jednotky musí stanovit postup při výdeji materiálu ze skladů a také seznam osob, které mohou materiály ze skladů vyžadovat a přijímat. Materiály musí být ze skladů uvolněny pouze na základě dokladů. Pro formalizaci obchodních transakcí souvisejících s výdejem materiálů ze skladů a použitím ve výrobě se používají zejména následující dokumenty:
jednorázový spotřební materiál, který vydává jednorázové uvolnění materiálů pro různé směry a účely;
kumulativní, vydávání vícenásobných vydání materiálů pro jeden směr a účel;
limitně-normativní, určený ke kontrole zavedených norem spotřeby a použití materiálů ve výrobě.
Používání různých spotřebních dokumentů je způsobeno tím, že v podnicích, které se liší organizací a technologií výroby, používají různé metody ke kontrole omezené dodávky materiálů pro potřeby výroby, což je dokumentováno pomocí limitních karet nebo vychystávacích seznamů. .
Limitní plotová karta je kumulativní dokument odrážející spotřebu jednoho nebo více čísel položek materiálů pro konkrétní účel. Vydává se při systematickém opakování vydávání stejných materiálů po dobu jednoho měsíce a v některých případech se otevírá jako celek na objednávku. Obvykle se tento doklad vydává ve dvou vyhotoveních. Při příjmu materiálů pomocí limitních karet je skladu předložena kopie umístěná u příjemce materiálů. Zaměstnanec skladu zapíše skutečné a kumulované celkové množství materiálu vydaného v obou kopiích limitní účtenky a podepíše kopii příjemce a příjemce naopak podepíše kopii zbývající ve skladu. Zbytek nevyčerpaného limitu se zapisuje do kopií limitních i výběrových karet po každé transakci. Chcete-li snížit počet karet pro výběr limitu pro malý počet transakcí, můžete použít čtvrtletní karty s trhacími měsíčními kupóny. Jednorázové uvolnění materiálů v různých oblastech je doloženo požadavky.
Požadavky vydávají prodejny (oddělení) pro každou položku číslo materiálu (jednořádkový) nebo skupinu materiálů (víceřádkový). Sklad musí vydávat materiály v přísném souladu s požadavky dílen. Požadavky jsou základem pro operativní účtování výdeje materiálu na sklad, analytické a syntetické účtování materiálu v účetnictví. Používají se i při příjmu materiálů nad stanovený limit s povolením správy (dodatečné uvolnění materiálů při přeplnění výrobního programu, ke krytí překročení a kompenzaci vad, v tomto případě je důvodem nebo viníkem překročení uvedeno v žádosti).
Komponenty pro potřeby výroby jsou prodávány podle odběrových seznamů sestavených pro celou potřebu produktů pro každou zakázku.
Používání výběrové seznamy výrazně snižuje množství technické práce při vystavování a zpracování výdajových dokladů.
Pomocný materiál, palivo a náhradní díly je vhodné prodávat dle odběrných listů (knih). Plotové plechy jsou otevřeny v samostatných dílnách a slouží k výdeji různých druhů materiálů ze skladu během vykazovaného období kumulativně v chronologickém pořadí.
Výdej materiálů ven a ke zpracování je doložen fakturou za výdej materiálů ven, vystavenou marketingovou službou.
Faktura za výdej materiálu třetí osobě a dodací list slouží ve skladu k operativnímu účtování výdeje a v účtárně k vystavování faktur příjemcům a vedení analytické a syntetické evidence spotřeby materiálu.
Při přesunu materiálu z jednoho skladu nebo skladu dílny (staveniště) do jiného skladu nebo jiného skladu daného podniku je vystavena faktura za vnitřní pohyb materiálu vystavená na objednávku marketingové služby. Při vracení nepoužitých materiálů, jakož i při předání odpadu a závad vystavují faktury finančně odpovědné osoby dílny (staveniště) předávající cennosti.
Materiály přijaté z centrálního skladu nebo dílenských skladů (skladů) zástupcem dílny (staveniště) musí být kompletně předány do skladu. Dodávka vyrobeného nebo zpracovaného hmotného majetku dílnami a areály z výroby do skladu je doložena fakturami za vnitřní pohyb. Stejné faktury slouží k doložení dodávky dílen (areálů) na sklad z výroby zbytků nespotřebovaných materiálů, odpadů vzniklých při výrobním procesu, materiálu přijatého z likvidace dlouhodobého majetku, při opravách atd.
Kontrola používání materiálů ve výrobě je zaměřena na zjištění souladu skutečné spotřeby s normami schválenými podnikem. Hlavní důvody odchylek v normách spotřeby materiálu jsou:úspora nebo nadměrná spotřeba materiálu při řezání, špatné seřízení zařízení, nevyhovující podmínky, vady atd.
Rozlišovat tři způsoby kontroly spotřeby materiálu a identifikace odchylek:
dokumentování odchylek;
účtování pro dávkové řezání materiálu;
inventarizační metoda.
Metoda dokumentace slouží k identifikaci odchylek vzniklých výměnou materiálů, závadami, spotřebou nad rámec stanovených norem atd. Tyto odchylky od norem jsou formalizovány jednorázovými požadavky vydanými vedle limitních karet s uvedením důvodů a viníků odchylek.
Způsob dávkového řezání materiálů- způsob, při kterém se používají řezací listy, řezací karty nebo archy. Pro každou dávku materiálu, která má být nařezána na určitý počet specifikovaných dílů na jednom pracovním listu, se otevře řezací karta nebo list. Porovnáním skutečné spotřeby s normou se zjišťují odchylky při řezání, jejich příčiny a osoby, na kterých tyto odchylky závisely.
Podobné dokumenty
Výzkum a vývoj praktických doporučení pro vytvoření logistického zásobovacího systému pro podnik. Analýza trhu s ropou a plynem z pohledu logistiky. Proces příjmu materiálových a technických prostředků.
Cíle a cíle analýzy materiálně-technického zabezpečení výroby. Klasifikace materiálových zdrojů. Organizace zásobování materiálně-technickými prostředky. Faktorová analýza a logistika v systému organizace logistiky.
práce v kurzu, přidáno 28.03.2009
Ekonomická podstata a koncepce zásobování. Studium forem logistiky v podniku. Infrastruktura a organizační struktura oddělení logistiky. Vlastnosti použití plánovacího systému MRP.
práce v kurzu, přidáno 28.02.2010
Podstata logistického přístupu v systému podpory činnosti společnosti a její význam. Problémy efektivního řízení materiálně-technických zásob v podniku. Organizační a ekonomické charakteristiky činnosti LLC "Herrehknecht".
práce, přidáno 18.04.2015
Podstata a úkoly dodavatelských orgánů v podniku. Struktura, funkce a řízení logistiky. Stanovení potřeby materiálů, paliva, energie a zařízení. Analýza možných způsobů zlepšení organizace MTS.
práce v kurzu, přidáno 18.01.2014
Organizace logistiky pro ropný a plynárenský průmysl. Metody zjišťování potřeb kvality a množství zboží a služeb. Základní metody výpočtu požadavků na materiálové zdroje. Ekonomická podstata a koncepce zásobování.
práce v kurzu, přidáno 06.04.2015
Charakteristika činnosti Amur Shipyard OJSC, historie jejího vzniku a organizační struktura, finanční ukazatele. Funkce a struktura oddělení logistiky a nákupu, způsoby zlepšování jeho práce.
práce, přidáno 09.07.2009
Pojem materiál, výroba a zásoby podniku. Problémy analýzy zásob logistiky. Metody řízení zásob a technicko-ekonomické ukazatele výkonnosti. Finanční výsledky činnosti.
práce v kurzu, přidáno 28.03.2009
Ekonomická podstata zásob, jejich úloha, význam a účetní úkoly. Analýza plánu zásobování logistiky a zajištění materiálových zdrojů studovaného podniku a vypracování plánu jeho zlepšení.
práce v kurzu, přidáno 25.11.2011
Struktura, funkce logistiky v podniku. Organizace zásobování workshopů v továrně Forest Dreams LLC. Kalkulace potřebných surovin a zásob. Řízení zásob, odpadů, výrobních aktiv. Změna firemní politiky.
Mezi hlavní úkoly pro rozvoj národního hospodářství SSSR poukázal 26. sjezd KSSS na nutnost rozhodujícího zlepšení materiálně-technického systému zásobování stavebnictví. V SSSR je materiální a technické zásobování v celé zemi organizováno jako jediný mezisektorový systém, který poskytuje stavebním organizacím a podnikům materiální zdroje bez ohledu na jejich resortní podřízenost.
Hlavním úkolem logistických orgánů je systematické a nepřetržité kompletní zásobování staveb všemi potřebnými výrobními prostředky.
Řízení a organizaci materiálně-technického zásobování provádí Státní výbor Rady ministrů SSSR pro materiálně technické zásobování (Gossnab SSSR) na základě centralizovaného plánovaného rozdělování materiálových zdrojů na územním základě prostřednictvím svého dodavatelská a obchodní oddělení (druhá jsou organizována podle odvětví: Soyuzglavmetal, Soyuzglavles, Soyuzglavstronmaterialy, Soyuzglavstroykomplekt, Soyuzglavselstroykomplekt), která se zabývají montáží technologických zařízení, přístrojů, kabelů a dalších výrobků pro podniky ve výstavbě. Státní zásobovací výbor SSSR realizuje zásobovací plány, zajišťuje meziodvětvové kooperativní dodávky, dohlíží na včasnou realizaci plánů zásobování produkty a zabývá se zlepšováním forem a způsobů materiálně-technického zásobování.
Ve svazových republikách (s výjimkou RSFSR) provádějí řízení a organizaci materiálně-technických dodávek pro investiční výstavbu odpovídající hlavní útvary pod radami ministrů republik. V RSFSR jsou materiálně-technické dodávky investiční výstavby svěřeny územním útvarům podřízeným přímo Glavsnabovi SSSR. V terénu tuto práci provádějí logistické orgány unijních a unijně-republikových ministerstev a odborů výstavby.
Ve venkovském stavebnictví provádějí materiálně technické zásobování orgány materiálně-technického zásobování a výrobně-technického vybavení Ministerstva venkovského stavitelství SSSR, orgány materiálně-technického zásobování republikových ministerstev venkovského stavitelství a státního zastupitelství. dodavatelsko-prodejních orgánů, které jsou součástí stavebních a montážních organizací atd. Organizační- Strukturální schéma řízení materiálně-technických dodávek a komponent ve venkovské výstavbě je na obr. 11.25.
Centralizované materiální a technické zásobování investiční výstavby na JZD provádějí organizace Státního výboru „Zemědělská technika SSSR“ prostřednictvím místních výměnných jednotek, které plánují mezirepublikové dodávky nejdůležitějších druhů výrobků a zařízení a organizují kompletní zásobování stavenišť materiály, konstrukcemi, výrobky a vybavením.
Poskytování materiálních zdrojů venkovské výstavbě prostřednictvím územních zásobovacích orgánů Státního zásobovacího výboru SSSR se dosud nerozšířilo. V zásobování venkovských stavebních projektů materiálovými zdroji je v současnosti dominantní forma zásobování prostřednictvím logistických orgánů Ministerstva venkovské výstavby SSSR a ministerstev venkovské výstavby svazových republik. Zásobování venkovských stavebních a montážních organizací materiálem, konstrukcemi, polotovary a zařízeními zahrnuje: stanovení potřeb stavebních a montážních organizací na materiálně-technické prostředky potřebné pro výstavbu; navazování ekonomických vztahů s příslušnými organizacemi pro dodávky materiálových zdrojů stanovených v plánech dodávek, zadávání zakázek apod.; přidělování výrobních zásob; organizace skladování a dodání materiálových zdrojů na místo stavebních a instalačních prací; přejímka a dodávka materiálů, výrobků a polotovarů; kontrola poskytování potřebných materiálně-technických prostředků a jejich vynakládání; organizace účetnictví a výkaznictví o pohybu hmotných zdrojů.
Implementace těchto funkcí v trustech je svěřena samonosným útvarům řízení výroby a technologie (UPTK).
Plánování materiálně-technického zásobování pro venkovské stavebnictví, stejně jako ostatní průmyslová odvětví u nás, provádějí ústřední organizace - Státní plánovací výbor SSSR, Státní zásobovací výbor SSSR, Svazová ministerstva a resorty, Svazové republiky a jejich řídící orgány, Svazové republiky a jejich řídící orgány, Svazové republiky a jejich řídící orgány. i přímo stavebními organizacemi. Materiálně technické plány zásobování se zpracovávají: dlouhodobé na dobu nad 5 let a pracovní - na 5 let, běžné (roční, v členění po čtvrtletí) a provozní (měsíční, desetidenní).
Distribuční systém materiálových a technických zdrojů je charakterizován kombinací centralizovaného financování odběratelů s omezeným počtem nejdůležitějších druhů surovin, dodávek a zařízení s decentralizovanou plánovanou distribucí naprosté většiny materiálových zdrojů prostřednictvím územních orgánů. Státního zásobovacího výboru SSSR, a to i prostřednictvím velkoobchodu. Plánování a distribuce produktů probíhá ve třech směrech:
financování, při kterém jsou produkty národního hospodářského plánu distribuovány Státním plánovacím výborem SSSR a schvalovány Radou ministrů SSSR; Tento typ výrobků zahrnuje: nedostatkové, nově zaváděné progresivní materiály a výrobky, dovážené výrobky, nejdůležitější výrobky národního významu - válcované železné kovy, veškeré ocelové trubky, neželezné kovy, paliva a ropné produkty, cement, břidlice, měkká střešní krytina , sklo, lesní materiály, strojírenské výrobky;
centralizované plánování, ve kterém jsou rozvahy a plány vypracovávány a schvalovány Státním plánovacím výborem SSSR; jsou vyvíjeny ústředním aparátem Státního zásobovacího výboru SSSR; vyvinutý Soyuzglavsnabsbyt a schválený Státním zásobovacím výborem SSSR;
jsou vyvinuty a schváleny ministerstvy, která produkty vyrábějí;
decentralizované plánování provádí Státní zásobovací výbor SSSR pro územní odbory materiálně-technického zásobování a druhý pro spotřebitele; Státní plánovací výbory svazových republik, republiková ministerstva a ministerstva; Rada lidových poslanců. Výrobky tohoto typu jsou cihly, drť, vápno, šamot a mnoho dalších místních materiálů a výrobků.
Pro každý typ produktu jsou vypracovány plány alokace zdrojů. Po schválení konsolidovaného plánu materiálně-technických dodávek informuje Státní plánovací výbor SSSR Ministerstvo pro výstavbu venkova SSSR o finančních prostředcích a limitech materiálových zdrojů přidělených na realizaci výrobního programu. Ministerstvo zemědělství SSSR rozděluje finanční prostředky mezi republiková ministerstva, která zase - mezi podřízené stavební organizace a průmyslové podniky.
Stavební organizace v souladu s finančními prostředky a limity, které jim byly přiděleny, vypracovávají konkrétní žádosti s uvedením odrůd, značek a jiných technických vlastností výrobků a předkládají je územním odborům Státního zásobovacího výboru SSSR nebo organizacím vyšší úrovně v závislosti na forma distribuce tohoto typu produktu. Na základě přijatých žádostí Soyuzglavsnabsbyt přiřadí spotřebitele k příslušným dodavatelům produktů. Spotřebitelé dostávají objednávky na produkty, které potřebují, a dodavatelé dostávají plány výroby a expedice.
Ve stavebně-montážních fondech venkovského stavitelství vykonává funkce materiálně-technického zásobování Odbor výroby a technologické akvizice (UPTK). Ve stavebních a montážních fondech, kde UPTK dosud není organizován, řeší logistické záležitosti kanceláře nebo oddělení logistiky.
Hlavní funkce logistiky pro stavební výrobu jsou: zajišťování stavebních toků potřebnými surovinami, polotovary a díly; skladování, zpracování a dodávky surovin na žádost spotřebitelů - stavebních a instalačních organizací; poskytování nářadí, přístrojů a opravy technologických, energetických, dopravních a jiných zařízení, péče a dozor nad nimi, neustálá údržba zařízení v provozuschopném stavu; zásobování podniku elektrickou a tepelnou energií, stlačeným vzduchem a vodou; pohyb zboží uvnitř i mimo staveniště; provádění všech nakládacích a vykládacích operací.
Logistické služby zahrnují:
logistika,která musí promptně zajistit a regulovat dodávky pro výrobní proces - suroviny, polotovary, komponenty. Dodavatelské a prodejní orgány navíc zajišťují poskytování služeb v objemu, rozsahu a časovém rámci stanoveném obchodními smlouvami;
skladování a skladovánímateriálu, paliva, surovin a hotových výrobků, kterou zajišťují skladová zařízení, která jsou výrobní a technickou základnou zásobovacích a prodejních systémů;
výrobní a technologický balík hotových výrobků;je to zvláště důležité, protože výstavba budov a staveb vyžaduje dodání sady prefabrikovaných regálových prvků podle kalendářních harmonogramů. Výrobní a technologické obstaravatelské služby proto poskytují kompletní výběr výrobků a konstrukcí, přísně podle denních a hodinových harmonogramů dohodnutých se stavebními organizacemi;
správa nástrojů a služby technologického vybavení;musí zajistit výrobu nástroji, zařízení, technologické vybavení, vysoce kvalitní formy s minimálními náklady na jejich výrobu. Tyto služby určují úspěšnost zavádění vyspělých technologií, mechanizace pracně náročné práce;
mechanické opravny a službymusí zajistit provozní stav rozsáhlého a komplexního parku zařízení a strojů jejich opravami a modernizací. Precizní práce těchto služeb do značné míry určuje výsledky práce stavební organizace;
dopravní průmysl,která zajišťuje pohyb obrovských mas nákladu nutných pro normální fungování výrobního procesu uvnitř i vně staveniště. Zejména rytmickou práci vyžaduje technologická doprava, spojující jednotlivé procesy do jediného výrobního systému.
Koncepce logistiky je systém racionálnějšího plánování, organizace a kontroly v oblastech výroby a směny produktů pro lepší uspokojení spotřebitelské poptávky.
Z hlediska funkčního účelu se v obecné struktuře národního hospodářství rozlišují:typy logických systémů:makrologistika, mikrologistika a metalogistika.
Makrologický systém je sjednocením všech podniků, organizací a výrobních systémů ve všech odvětvích národního hospodářství.
Mikrologistický systém pokrývá pohyb materiálových a informačních toků v rámci jednoho podniku nebo výrobního systému.
Metalogistika je soubor funkčních oddělení, různých podniků a systémů.
Logistické činnostistojí na třech pilířích:
technologie jako souhrn všech technických prostředků a zařízení doprovázejících materiální zdroje;
informace jako souhrn všech statických a dynamických informací o pohybu hmotných a nehmotných toků v systému;
ekonomika podniku a národní hospodářství.
Předmět logistikyjsou komplexní řízení všech materiálových i nehmotných toků v systémech. Logistika pokrývá jak sféru výroby, tak sféru směny hmotných statků (subsystém materiálně-technického zásobování a prodeje výrobků). Je zaměřen na vytváření a sledování činnosti jednotného systému řízení výroby a marketingu, finanční a ekonomické kalkulace a zpracování potřebných informací.
Veškerou rozmanitost forem organizačního materiálního a technického zabezpečení stavby lze v současnosti rozdělit do tří skupin.
První, autonomní,je postavena na převážně přímém spojení s dodavateli materiálových zdrojů a je organizačně zcela omezena na rámec stavební firmy. Taková organizace stavební logistiky je typická pro poměrně velké stavební firmy, které mají stabilní zakázky a udržují si určitou specializaci. Zpravidla mají vlastní síť ekonomicky závislých zásobovacích jednotek včetně výrobních a technologických zařízení.
DruhýDo skupiny patří stavební společnosti, které shodně využívají jak přímých obchodních vztahů, tak služeb obchodních zprostředkovatelů. Obvykle se jedná o střední a malé stavební podniky, náchylné k univerzalizaci a diverzifikaci výroby. Nejčastěji využívají pouze prvky (fragmenty) systému výroby a technického vybavení na jednotlivých provozovnách.
TřetíSkupinu tvoří specializované podniky a organizace zajišťující materiálně-technickou podporu výstavby.
Složení výrobních oddělení logistické služby stavební společnosti je také poměrně rozmanité a závisí především na takových faktorech, jako jsou: rozsah a geografie činností společnosti; oborová příslušnost společnosti a produktová specializace; úroveň spolupráce v oblasti logistiky staveb a pod.