Hlavní funkce logistiky pro stavební výrobu jsou: zajišťování stavebních toků potřebnými surovinami, polotovary a díly; skladování, zpracování a dodávky surovin na žádost spotřebitelů - stavebních a instalačních organizací; poskytování nářadí, přístrojů a opravy technologických, energetických, dopravních a jiných zařízení, péče a dozor nad nimi, neustálá údržba zařízení v provozuschopném stavu; zásobování podniku elektrickou a tepelnou energií, stlačeným vzduchem a vodou; pohyb zboží uvnitř i mimo staveniště; provádění všech nakládacích a vykládacích operací.
Logistické služby zahrnují:
logistika,která musí promptně zajistit a regulovat dodávky pro výrobní proces - suroviny, polotovary, komponenty. Dodavatelské a prodejní orgány navíc zajišťují poskytování služeb v objemu, rozsahu a časovém rámci stanoveném obchodními smlouvami;
skladování a skladovánímateriálu, paliva, surovin a hotových výrobků, kterou zajišťují skladová zařízení, která jsou výrobní a technickou základnou zásobovacích a prodejních systémů;
výrobní a technologický balík hotových výrobků;je to zvláště důležité, protože výstavba budov a staveb vyžaduje dodání sady prefabrikovaných regálových prvků podle kalendářních harmonogramů. Výrobní a technologické obstaravatelské služby proto poskytují kompletní výběr produktů a konstrukcí, přísně podle denních a hodinových harmonogramů dohodnutých se stavebními organizacemi;
správa nástrojů a služby technologického vybavení;musí zajistit výrobu nástroji, zařízení, technologické vybavení, vysoce kvalitní formy s minimálními náklady na jejich výrobu. Tyto služby určují úspěšnost zavádění vyspělých technologií, mechanizace pracně náročné práce;
mechanické opravny a službymusí zajistit provozní stav rozsáhlého a komplexního parku zařízení a strojů jejich opravami a modernizací. Precizní práce těchto služeb do značné míry určuje výsledky práce stavební organizace;
dopravní průmysl,která zajišťuje pohyb obrovských mas nákladu nutných pro normální fungování výrobního procesu uvnitř i vně staveniště. Zejména rytmickou práci vyžaduje technologická doprava, spojující jednotlivé procesy do jediného výrobního systému.
Koncepce logistiky je systém racionálnějšího plánování, organizace a kontroly v oblastech výroby a směny produktů pro lepší uspokojení spotřebitelské poptávky.
Z hlediska funkčního účelu se v obecné struktuře národního hospodářství rozlišují:typy logických systémů:makrologistika, mikrologistika a metalogistika.
Makrologický systém je sjednocením všech podniků, organizací a výrobních systémů ve všech odvětvích národního hospodářství.
Mikrologistický systém pokrývá pohyb materiálových a informačních toků v rámci jednoho podniku nebo výrobního systému.
Metalogistika je kombinací funkčních oddělení, různých podniků a systémů.
Logistické činnostistojí na třech pilířích:
technologie jako souhrn všech technických prostředků a zařízení doprovázejících materiální zdroje;
informace jako souhrn všech statických a dynamických informací o pohybu hmotných a nehmotných toků v systému;
ekonomika podniku a národní hospodářství.
Předmět logistikyjsou komplexní řízení všech materiálových i nehmotných toků v systémech. Logistika pokrývá jak sféru výroby, tak sféru směny hmotných statků (subsystém materiálně-technického zásobování a prodeje výrobků). Je zaměřen na vytváření a sledování činnosti jednotného systému řízení výroby a marketingu, finanční a ekonomické kalkulace a zpracování potřebných informací.
Veškerou rozmanitost forem organizačního materiálního a technického zabezpečení stavby lze v současnosti shrnout do tří skupin.
První, autonomní,je postavena na převážně přímém spojení s dodavateli materiálových zdrojů a je organizačně zcela omezena na rámec stavební firmy. Taková organizace stavební logistiky je typická pro poměrně velké stavební firmy, které mají stabilní zakázky a udržují si určitou specializaci. Zpravidla mají vlastní síť ekonomicky závislých zásobovacích jednotek, včetně výrobních a technologických zařízení.
DruhýDo skupiny patří stavební společnosti, které shodně využívají jak přímých obchodních vztahů, tak služeb obchodních zprostředkovatelů. Obvykle se jedná o střední a malé stavební podniky, náchylné k univerzalizaci a diverzifikaci výroby. Nejčastěji využívají pouze prvky (fragmenty) systému výroby a technického vybavení na jednotlivých provozovnách.
TřetíSkupinu tvoří specializované podniky a organizace zajišťující materiálně-technickou podporu výstavby.
Složení výrobních oddělení logistických služeb stavební společnosti je také poměrně rozmanité a závisí především na takových faktorech, jako jsou: rozsah a geografie činností společnosti; oborová příslušnost společnosti a produktová specializace; úroveň spolupráce v oblasti logistiky staveb a pod.
Mezi hlavní úkoly pro rozvoj národního hospodářství SSSR poukázal 26. sjezd KSSS na nutnost rozhodujícího zlepšení materiálně-technického systému zásobování stavebnictví. V SSSR je materiální a technické zásobování v celé zemi organizováno jako jediný meziodvětvový systém, který poskytuje stavebním organizacím a podnikům materiální zdroje bez ohledu na jejich resortní podřízenost.
Hlavním úkolem logistických orgánů je systematické a nepřetržité kompletní zásobování staveb všemi potřebnými výrobními prostředky.
Řízení a organizaci materiálně-technického zásobování provádí Státní výbor Rady ministrů SSSR pro materiálně technické zásobování (Gossnab SSSR) na základě centralizovaného plánovaného rozdělování materiálových zdrojů na územním základě prostřednictvím svého dodavatelská a obchodní oddělení (druhá jsou organizována podle odvětví: Soyuzglavmetal, Soyuzglavles, Soyuzglavstronmaterialy, Soyuzglavstroykomplekt, Soyuzglavselstroykomplekt), která se zabývají montáží technologických zařízení, přístrojů, kabelů a dalších výrobků pro podniky ve výstavbě. Státní zásobovací výbor SSSR realizuje zásobovací plány, zajišťuje meziodvětvové kooperativní dodávky, dohlíží na včasnou realizaci plánů zásobování produkty a zabývá se zlepšováním forem a způsobů materiálně-technického zásobování.
Ve svazových republikách (s výjimkou RSFSR) provádějí řízení a organizaci materiálně-technických dodávek pro investiční výstavbu odpovídající hlavní útvary pod radami ministrů republik. V RSFSR jsou materiálně-technické dodávky investiční výstavby svěřeny územním útvarům podřízeným přímo Glavsnabovi SSSR. V terénu tuto práci provádějí logistické orgány unijních a unijně-republikových ministerstev a odborů výstavby.
Ve venkovském stavitelství provádějí materiálně technické zásobování logistické a výrobně-technické zásobovací orgány Ministerstva venkovského stavitelství SSSR, logistické orgány republikových ministerstev venkovského stavitelství a zásobovací a obchodní orgány, které jsou součástí stavebních a montážních organizací atd. Organizační- Strukturální schéma řízení materiálně-technických dodávek a komponent ve venkovské výstavbě je na obr. 11.25.
Centralizované materiální a technické zásobování investiční výstavby na JZD provádějí organizace Státního výboru „Zemědělská technika SSSR“ prostřednictvím místních výměnných jednotek, které plánují mezirepublikové dodávky nejdůležitějších druhů výrobků a zařízení a organizují kompletní zásobování stavenišť materiály, konstrukcemi, výrobky a vybavením.
Poskytování materiálních zdrojů venkovské výstavbě prostřednictvím územních zásobovacích orgánů Státního zásobovacího výboru SSSR se dosud nerozšířilo. V zásobování venkovských stavebních projektů materiálovými zdroji je v současnosti dominantní forma zásobování prostřednictvím logistických orgánů Ministerstva venkovské výstavby SSSR a ministerstev venkovské výstavby svazových republik. Zásobování venkovských stavebních a montážních organizací materiálem, konstrukcemi, polotovary a zařízením zahrnuje: stanovení potřeb stavebních a montážních organizací na materiálně-technické prostředky potřebné pro výstavbu; navazování ekonomických vztahů s příslušnými organizacemi pro dodávky materiálových zdrojů stanovených v plánech dodávek, zadávání zakázek apod.; přidělování výrobních zásob; organizace skladování a dodání materiálových zdrojů na místo stavebních a instalačních prací; příjem a dodávka materiálů, výrobků a polotovarů; kontrola poskytování potřebných materiálně-technických prostředků a jejich vynakládání; organizace účetnictví a výkaznictví o pohybu hmotných zdrojů.
Implementace těchto funkcí v trustech je svěřena samonosným útvarům řízení výroby a technologie (UPTK).
Plánování materiálně-technického zásobování pro venkovské stavebnictví, stejně jako ostatní průmyslová odvětví u nás, provádějí ústřední organizace - Státní plánovací výbor SSSR, Státní zásobovací výbor SSSR, Svazová ministerstva a resorty, Svazové republiky a jejich řídící orgány, Svazové republiky a jejich řídící orgány, Svazové republiky a jejich řídící orgány. i přímo stavebními organizacemi. Materiálně technické plány zásobování se zpracovávají: dlouhodobé na dobu nad 5 let a pracovní - na 5 let, běžné (roční, v členění po čtvrtletí) a provozní (měsíční, desetidenní).
Distribuční systém materiálových a technických zdrojů je charakterizován kombinací centralizovaného financování odběratelů s omezeným počtem nejdůležitějších druhů surovin, dodávek a zařízení s decentralizovanou plánovanou distribucí naprosté většiny materiálových zdrojů prostřednictvím územních orgánů. Státního zásobovacího výboru SSSR, a to i prostřednictvím velkoobchodu. Plánování a distribuce produktů probíhá ve třech směrech:
financování, při kterém jsou produkty národního hospodářského plánu distribuovány Státním plánovacím výborem SSSR a schvalovány Radou ministrů SSSR; Tento typ výrobků zahrnuje: nedostatkové, nově zaváděné progresivní materiály a výrobky, dovážené výrobky, nejdůležitější výrobky národního významu - válcované železné kovy, veškeré ocelové trubky, neželezné kovy, paliva a ropné produkty, cement, břidlice, měkká střešní krytina , sklo, lesní materiály, strojírenské výrobky;
centralizované plánování, ve kterém jsou rozvahy a plány vypracovávány a schvalovány Státním plánovacím výborem SSSR; jsou vyvíjeny ústředním aparátem Státního zásobovacího výboru SSSR; vyvinutý Soyuzglavsnabsbyt a schválený Státním zásobovacím výborem SSSR;
jsou vyvinuty a schváleny ministerstvy výroby produktů;
decentralizované plánování provádí Státní zásobovací výbor SSSR pro územní odbory materiálně-technického zásobování a druhý pro spotřebitele; Státní plánovací výbory svazových republik, republiková ministerstva a ministerstva; Rada lidových poslanců. Výrobky tohoto typu jsou cihly, drť, vápno, šamot a mnoho dalších místních materiálů a výrobků.
Pro každý typ produktu jsou vypracovány plány alokace zdrojů. Po schválení konsolidovaného plánu materiálně-technických dodávek informuje Státní plánovací výbor SSSR Ministerstvo venkova SSSR o finančních prostředcích a limitech materiálových zdrojů přidělených na realizaci výrobního programu. Ministerstvo zemědělství SSSR rozděluje finanční prostředky mezi republiková ministerstva, která zase - mezi podřízené stavební organizace a průmyslové podniky.
Stavební organizace v souladu s finančními prostředky a limity, které jim byly přiděleny, vypracovávají konkrétní žádosti s uvedením odrůd, značek a jiných technických vlastností výrobků a předkládají je územním odborům Státního zásobovacího výboru SSSR nebo organizacím vyšší úrovně v závislosti na forma distribuce tohoto typu produktu. Na základě obdržených žádostí Soyuzglavsnabsbyt přiřadí spotřebitele k příslušným dodavatelům produktů. Spotřebitelé dostávají objednávky na produkty, které potřebují, a dodavatelé dostávají plány výroby a expedice.
Ve stavebně-montážních fondech venkovského stavitelství vykonává funkce materiálně-technického zásobování Odbor výroby a technologické akvizice (UPTK). Ve stavebních a montážních fondech, kde UPTK dosud není organizován, řeší logistické záležitosti kanceláře nebo oddělení logistiky.
K provádění stavebních a stavebních prací potřebují stavební organizace: ?
stavební materiály pro hromadné použití ve stavební výrobě (cement, cihla apod.); ?
nekovové stavební materiály (písek, štěrk, kámen, drcený kámen atd.); ?
kovy a výrobky z nich (trubky, střešní krytina atd.); ?
dřevo a řezivo; ?
výrobky a polotovary (stěnové materiály, prefabrikované železobetonové konstrukce, kovové a armovací konstrukce, elektrotechnické výrobky atd.); ?
kabelové výrobky; ?
vybavení (technologické, sanitární atd.); ?
stavební stroje a mechanismy, dopravní prostředky, drobná mechanizační zařízení atd.
Zajištění stavby materiálem a výrobky nezbytnými k provedení stavebních a instalačních prací stanovených smlouvou je povinností zhotovitele, s výjimkou zařízení a přístrojů, za jejichž poskytnutí je odpovědný objednatel.
V podmínkách přechodu na tržní hospodářství se výrazně zkomplikovalo zásobování stavebních organizací stavebními materiály a zařízeními. Zásobovací potíže v zemi lze částečně vysvětlit poklesem průmyslové výroby stavebních materiálů, zničením ekonomických vazeb mezi spotřebiteli a výrobci a dalšími důvody.
Zdá se, že zlepšení nabídky stavebních organizací pro spolupráci spotřebitelů by mělo být provedeno v následujících hlavních oblastech:
za prvé zkvalitněním práce resortních organizací pro materiální a technické zásobování spotřebitelské spolupráce, rozvojem a posilováním ekonomického účetnictví; ?
za druhé posílením technické zásobovací základny (zázemí skladu a jeho technického vybavení); ?
za třetí rozšiřováním a posilováním vazeb mezi dodavatelskými a prodejními organizacemi spotřebitelské spolupráce s podniky, které dodávají produkty různých forem vlastnictví (továrny, koncerny, akciové společnosti, družstva atd.). Je nevyhnutelné, že stavební organizace vstoupí na komoditní a investiční burzy.
V souvislosti s přechodem na tržní vztahy je nutné, aby resortní systém dodavatelských a prodejních organizací spotřebitelské spolupráce byl přizpůsoben konkrétním podmínkám fungování spotřebitelské spolupráce a podmínkám trhu. V tomto ohledu je vhodné převést všechny sklady, základny a logistická oddělení do plného účetnictví.
Racionální organizace dodávek stavebním organizacím spotřebních družstev vyžaduje vytvoření bez přerušení v této oblasti zásob v požadovaných optimálních velikostech a sortimentu. Vytváření zásob a tvorba sortimentu vyžaduje plnění funkce skladování a v souvislosti s tím i potřebu vhodné materiálně-technické základny.
Skladování, jako hlavní prvek materiálně-technické základny, hraje důležitou roli při tvorbě zásob a utváření sortimentu potřebného pro nepřetržité, rytmické a kompletní zásobování stavenišť výrobky pro průmyslové účely. Přítomnost dobře organizovaného skladu tedy umožňuje zajistit proces tvorby sortimentu, jeho bezpečnost, urychlit obrat a tím zlepšit celý proces zásobování stavebních organizací a spotřebitelských společností výrobky.
Zlepšení dodávek materiálů vyžaduje plošné zavedení centralizovaného dodávání výrobků na staveniště. Je nutné úzce provázat dodací lhůtu stavební výroby s režimem stavební výroby, dodací lhůtu zařízení s dobou zprovoznění ve výstavbě a rekonstrukci podniků.
Hlavní úkoly v oblasti zlepšování dodávek stavebních materiálů a výrobků organizacím spotřebitelské spolupráce spočívají v dalším rozvoji spotřebitelské spolupráce vlastních podniků stavebního průmyslu - závodů na výrobu železobetonových výrobků, cihel, dlaždic, břidlice, podniků pro výroba řeziva a dřevěných výrobků atd.
V souvislosti s přechodem od centralizovaného zásobování výrobky k materiálně-technickému zásobování prostřednictvím velkoobchodu je vhodné, aby dodavatelské orgány spotřebitelské spolupráce vstupovaly na komoditní burzy za účelem nákupu některých druhů stavebních materiálů a zařízení.
Problém rytmického zásobování stavebními materiály a vybavením zůstává aktuální.
Rytmický přísun materiálů a zařízení zajišťuje kontinuitu výrobního procesu ve stavebnictví.
Rytmus dodávky se týká dodávky materiálů v relativně stejných časových intervalech. Rytmus je navíc doplněn rovnoměrností objemů dodávaných dávek.
V tomto případě jednotnost znamená dodávku materiálů zpravidla ve stejném množství v určitém časovém období. Harmonogram dodávek však může stanovit jiné objemy dodávek podle období s přihlédnutím k předmětům stavebních a montážních prací a sezónnosti výroby.
Termíny (lhůty) dodávek materiálu (čtvrtletní, měsíční, desetidenní, pětidenní) musí být stanoveny ve smlouvě o dodávkách a harmonogramech dodávek s přihlédnutím k potřebě nepřetržité dodávky materiálu a zařízení na staveniště. .
Pro změnu rytmu zásobování stavenišť materiálem lze použít vypočítaný ukazatel - koeficient zásobovacího rytmu (Kr).
Lze jej vypočítat dvěma způsoby:
k_F,+F2+...
^ /7] + P2 +... + Pp
kde F1 p je skutečné dodání za období v rámci plánu; P1 p - plán dodávek pro každé období podle smlouvy. Příklad. Desetiletí Podle plánu tisíc rublů. Skutečná dodávka v rámci plánu, tisíce rublů. I 100 80 II 100 90 III 100 100 Celkem 300 270 _ 80 + 90 + 100 _ 270 _0^ p~ 100 + 100 + 100 " 300 '
Ig _ 1 N (krátká dodávka) Druhá metoda výpočtu: Kr -1 -
1,0-OD = 0,9.
Aktuální je otázka výběru dodavatelů na základě kritéria nejnižších nákladů na dopravu stavebních materiálů.
Při výběru dodavatelů stavebních materiálů a zařízení je třeba dbát zásady účelnosti a hospodárnosti dopravy.
Kritériem pro výběr dodavatelů jsou nejnižší náklady na dopravu stavebního materiálu, což odpovídá nejkratší celkové vzdálenosti pro dopravu stavebních materiálů.
Při relativně malém počtu dodavatelů a příjemců produktů se určení volby dodavatele z hlediska nejkratší vzdálenosti pro přepravu zboží provádí jedním z následujících tří způsobů: 1)
metoda porovnávání vzdálenosti; 2)
metoda porovnávání „rozdílů vzdáleností“; 3)
graficko-analytická metoda.
Metoda porovnávání vzdálenosti se používá v nejjednodušších případech, kdy nejsou více než dva nebo tři potenciální dodavatelé a spotřebitelé; spočívá v tom, že je vybrán dodavatel, který je nejblíže spotřebiteli produktu (zařízení).
V praxi k tomu však často dochází, když dodavatel (podnik) umístěný v blízkosti spotřebitele nemá dostatečné množství produktů k uspokojení potřeb všech spotřebitelů. Některé stavební organizace trustu jsou nuceny se obrátit na jiného dodavatele. V takových případech se pro nalezení nejracionálnější varianty pro určení dodavatele používá metoda porovnávání tzv. „distančního rozdílu“.
Metoda porovnávání „rozdílů vzdáleností“ spočívá v tom, že při výběru dodavatelů (míst odeslání) se nebere v úvahu absolutní vzdálenost, ale rozdíl, který se získá porovnáním vzdáleností mezi výchozím a cílovým místem. Tato metoda usnadňuje nalezení nejmenšího celkového počtu najetých kilometrů nákladu.
Řekněme, že existují dva dodavatelé, z nichž jeden se nachází v Moskvě a může dodat 2 vagony výrobků (100 tun) měsíčně a druhý je v Petrohradě, může také dodat 2 vagony výrobků (100 tun) měsíčně. Výrobky těchto dodavatelských podniků by měli spotřebitelé dostávat měsíčně, každý po 1 vagónu (celkem 4 vagóny, tj. 200 tun).
Vzdálenost mezi místem odeslání a příjmu je následující - viz tabulka. 11.3.
Tabulka 11.3
Vzdálenost mezi příjemci a spotřebiteli produktů Místa příjmu Místa odjezdu a vzdálenost, km Moskva Petrohrad 1. Vologda 500 600 2. Kirov 950 1300 3. Tver 160 500 4. Jaroslavl 320 700 Z tabulky. 11.3 ukazuje, že ze 4 příjemců 4 tíhnou k Moskvě. Musíme rozdělit příjemce tak, aby mohli přijímat produkty v Moskvě a Petrohradu, s ohledem na možný objem zásilky a nejmenší celkový počet najetých kilometrů. náklad.
Ziskovou variantu zjistíme porovnáním rozdílů vzdáleností (tabulka 11.4). Výpočet rozdílů vzdáleností Místa příjmu Místa odjezdu a vzdálenost, km Rozdíl vzdálenosti vzhledem k Moskvě, km Moskva Petrohrad 1. Vologda 500 600 -100 2. Kirov 950 1300 -350 3. Tver 160 500 -340 4. Jaroslavl 70032 -380 Rozdílové vzdálenosti se znaménkem mínus označují výhodnou výhodu příjmu produktů od dodavatele v Moskvě. Navíc, čím větší je rozdíl se znaménkem mínus, tím ziskovější je první dodavatel. Rozdíl ve vzdálenostech se znaménkem „plus“ znamená, že náklady na dopravu stavebních materiálů od dodavatele v Moskvě převyšují náklady na dopravu od dodavatele z Petrohradu.
Výpočet nám tedy umožňuje provést optimální výběr dodavatelů pro spotřebitele produktů (tab. 11.5).
Tabulka 11.5
Pořadí výběru dodavatelů podle kritéria nejnižších nákladů na přepravu stavebního materiálu Místa příjmu Rozdíl vzdáleností vzhledem k Moskvě, km Pořadí výběru dodavatelů z Moskvy do Petrohradu Jaroslavl -380 1 4 Kirov -350 2 3 Tver -340 3 2 Vologda -100 4 1 Seznam příjemců umístěný v tabulce. 11.5 shora dolů ukazuje nejvýhodnější pořadí pro výběr dodavatele v Moskvě a seznam stejných příjemců zdola nahoru ukazuje pořadí výběru dodavatele v Petrohradě.
Takové tabulky s výpočtem minimálního celkového počtu najetých kilometrů nákladu lze vypracovat pouze jednou a neustále se používají v praxi dodavatelských a prodejních organizací a stavebních trustů.
Podstatou 3., graficko-analytické metody je sestrojení diagramu toků nákladu na mapě nebo diagramu přepravních cest. Pokud zanesete umístění dodavatelů a umístění spotřebitelů na geografickou mapu nebo diagram přepravních tras, můžete stanovit nejkratší trasy pro dodávku stavebních materiálů, aniž byste se museli uchylovat ke složitým výpočtům.
V nejsložitějších situacích, to znamená, když existuje mnoho dodavatelů a mnoho spotřebitelů v různých ekonomických regionech, se o dodávkách šarží produktů různých velikostí rozhoduje pomocí metod lineárního programování pomocí počítačové technologie.
Materiálně-technickým zásobováním podniku se rozumí proces jeho zajištění všemi druhy materiálně-technických zdrojů v požadovaném časovém horizontu a v objemech nezbytných pro běžné provádění jeho výrobních a ekonomických činností.
Materiálně technické zdroje zahrnují: suroviny, materiály, komponenty, zařízení, nakupované palivo, energie, voda atd.
Cíle logistické podpory výstavby:
Včasné zajištění podniku a jeho útvarů potřebnými druhy zdrojů v požadovaném množství a kvalitě;
Zlepšení využití zdrojů: zvýšení produktivity práce, produktivity kapitálu, zajištění rytmu procesů atd.
Zásobovací proces by měl být prováděn s minimálními náklady na dopravu a skladování a nejlepším využitím materiálových zdrojů ve výrobě.
Dodavatelské úřady plní následující funkce:
Podílet se na vývoji a implementaci progresivních norem spotřeby ve stavebnictví;
Společně s dalšími stavebními službami zjišťují potřebu materiálně-technických prostředků;
Organizovat přijímání materiálů;
Zajistit bezpečnost dodávaných materiálů a systematickou kontrolu nad cíleným a hospodárným využíváním zdrojů;
Organizovat inženýrskou dodávku objektů ve výstavbě materiálními prostředky v souladu s technologickým sledem stavebních a instalačních prací;
Uspořádejte skladovací prostory.
Existují dvě formy nabídky; tranzit a sklad.
S tranzitní formou zásobování podnik získává suroviny a materiály přímo od podniků, které je těží nebo vyrábějí. Použití tohoto formuláře je oprávněné v případech, kdy množství surovin a materiálů potřebné pro dané časové období je stejné nebo větší než tranzitní norma.
Formulář zásobování skladem, ve kterém podnik získává potřebné zdroje ze základen a skladů dodavatelských a distribučních organizací, je ekonomicky výhodné použít pro materiály spotřebované v malých množstvích.
Ekonomické vztahy podniků s dodavateli materiálových zdrojů jsou tedy organizovány jak přímo mezi nimi, tak s dodavatelskými úřady. V prvním případě je nejdůležitějším úkolem rozvoj přímých dlouhodobých vazeb, což je taková forma ekonomických vztahů, kdy jsou dohodnuty konkrétní dodací podmínky, sortiment, kvalita, načasování, vzájemná finanční odpovědnost a další záležitosti. na základě přímých smluv.
V současné době jsou rozšířeny následující způsoby poskytování materiálních zdrojů podniku:
Prostřednictvím komoditních burz;
Aukce, soutěže;
Velkoobchodní nákupy;
Nákup podle potřeby;
Dodávka výroby dle požadavků;
Vlastní výroba atd.
Konkrétní formu poskytování materiálně-technických zdrojů (MTR) podnik volí na základě vlastností zdroje, doby jeho přijetí, počtu nabídek, kvality a ceny zdroje a dalších faktorů.
Při určování formy poskytování zdrojů podniku je třeba vzít v úvahu spolehlivost dodavatele a úroveň konkurenceschopnosti jeho produktů.
Nejčastěji jsou hlavními kritérii pro výběr dodavatele:
náklady na nákup zboží nebo služeb;
Kvalita produktu a služby.
Kromě hlavních se jako kritéria pro výběr dodavatele používají další ukazatele:
Vzdálenost dodavatele od spotřebitele;
Dodací lhůty pro aktuální a nouzové objednávky;
Dostupnost rezervní kapacity u dodavatele;
Bonita a finanční situace dodavatele atd.
Zásobování podniků surovinami, materiály, palivy a dalšími zdroji zajišťují logistická oddělení (MTS).
Organizační struktura oddělení logistiky závisí na typu výroby, jejím rozsahu, rozsahu spotřebovávaných surovin, míře kooperace atp.
V malých podnicích zajišťují zásobovací funkce jednotliví zaměstnanci. U středních a velkých podniků je provádějí oddělení MTS.
Organizační struktura podnikových dodavatelských služeb je velmi různorodá. Struktura oddělení MTS může zahrnovat různé kanceláře (marketingová kancelář, regulace a plánování, řízení zásob atd.).
Obecně může být struktura kanceláře tvořena podle funkčních nebo věcných charakteristik (materiály, komponenty atd.).
Funkce orgánů logistiky ve stavebních organizacích plní také správa výrobních a technologických zařízení (UPTK) jako výrobní jednotky. Hlavním úkolem UPTK je propojit do jediného celku procesy nákupu materiálu a dílů, výroby polotovarů, projektování a jejich kompletní dodávky na staveniště v souladu s harmonogramem stavebních a montážních prací.
*informace jsou zveřejněny pro informační účely, abyste nám poděkovali, sdílejte odkaz na stránku se svými přáteli. Našim čtenářům můžete posílat zajímavé materiály. Rádi zodpovíme všechny vaše dotazy a návrhy, stejně jako vyslechneme kritiku a návrhy na [e-mail chráněný]
Každý podnik, který pracuje se zbožím, materiály a produkty v průmyslové oblasti, potřebuje odborníka zapojeného do zadávání zakázek. V tomto případě se podnik může zapojit do chemického, potravinářského, stavebního a jiného průmyslu.
Mezi povinnosti dodavatele stavební firmy patří vybavení firmy veškerým potřebným materiálem pro provádění výrobních činností. Jinými slovy, jedná se o specialistu, který se zabývá včasným zajištěním firmy, závodu, podniku nebo společnosti nezbytnými surovinami pro další efektivní fungování. S největší pravděpodobností budete chtít koupit ojeté lehké užitkové vozidlo, s tím vám pomohou specialisté z webu http://2gazeli.ru/.
Vlastnosti profese
Manažeři kladou zaměstnancům důležitý úkol – vybrat kvalitní produkt za nejlepší cenu. Dodavatel musí být schopen vypočítat množství produktů, aby manažeři podniku nemuseli utrácet peníze za nákup dalších surovin. To znamená zastavení výrobního procesu a dosažení zisku. Zároveň je důležité zajistit, aby nevznikaly zbytky, které často způsobují ztráty.
Dojde-li ke změnám na trhu, poptávce nebo poklesu produktů vyráběných zaměstnavatelskou firmou, pak musí dodavatel na tento faktor okamžitě reagovat, aby nakoupil více či méně materiálů pro výrobu.
Výhody a nevýhody povolání
Mezi výhody patří vysoké platy, neustálé zlepšování komunikačních dovedností, komunikace s lidmi, ale i pravidelné analýzy tržních podmínek.
Nevýhodou profese je zodpovědnost, výskyt nepředvídaných situací, které s sebou nesou riziko stresu. Zaměstnanec musí důkladně prostudovat všechny fáze výstavby a také množství potřebných materiálů a nástrojů pro práci řemeslníků.
Hlavní funkce oddělení nákupu
Mezi povinnosti dodavatele ve stavební firmě patří:
- Poskytněte výrobnímu podniku potřebné stavební materiály v různých fázích.
- Rychlé dodání a další bezpečnost. Je důležité vzít v úvahu požadavky stavebních a instalačních organizací.
- Stavitelé musí obdržet potřebné vybavení a spolehlivé nástroje pro tuto práci.
- Pro každou jednotlivou fázi výstavby je potřeba určité množství materiálů.
- Klimatické podmínky a roční období ovlivňují rovnoměrnost stavebních prací, proto se materiály rozptylují podobným způsobem.
Stavební práce se provádějí na různých staveništích, která se nacházejí ve velké vzdálenosti od sebe. To způsobuje potíže při organizaci dodávek stavebních materiálů pracovníkům.
Při stěhování do nových provozoven se musí dodavatel rychle promyslet a vytvořit dočasné skladovací prostory. Zároveň se mění schéma dodávky a přepravy stavebních materiálů. Dnes je dodavatelská profese považována za nejperspektivnější v oblasti logistiky. Uchazeči mají možnost kvalifikovat se na dobrý plat, ale i kariérní růst.
Kvality dodavatele ve stavební firmě
Zaměstnavatelé, kteří hledají kandidáta na dodavatelskou pozici, kladou na uchazeče tyto profesní a osobnostní požadavky:
- Důkladná znalost specializovaného trhu souvisejícího se stavebními materiály.
- Základní znalosti psychologických aspektů. Je to dáno tím, že dodavatelé tráví většinu svého pracovního času vyjednáváním s dodavateli.
- Papírování.
- Odpovědnost.
- Pozornost.
- Komunikační dovednosti a schopnost najít společný jazyk s různými lidmi.
- Aktivita.
Zaměstnavatelé dbají na přítomnost diplomu o středním odborném nebo vysokoškolském vzdělání. To vám dává větší šanci získat požadovanou pozici a dosáhnout výsledků ve vašem kariérním růstu.